第１作戦　経営環境篇　扇動から経営を守る　若年人口が半減！その時どうする

• 男社会と決別すれば、ホワイトカラーに人材不足は起きない
• 非ホワイトカラーは八方ふさがりで絶望的な人材難となる　ほか

第２作戦　社風と人材篇　夢見がちな経営を諌める　組織風土をどう操るか

• 「新風を吹き込む人」が活躍できない理由
• 企業と人の相性を見分ける５軸と、面接の必殺技　ほか

第３作戦　採用篇　経営に厭戦気分が漂ったら　採用は無手勝流で結果を出せ

• 無名のベンチャーなのに東大・京大生が続々入社した「あの会社」の作戦
• 「三種の神器」をやめれば採用はうまくいく　ほか

第４作戦　組織設計と育成篇　戦略人事を標榜するなら　社内に２つの階段を作れ

• 社長はロッククライミングをしていてはいけない
• 北野武やガースナーはなぜ、何をしてもうまくいくのか　ほか

最終作戦　「社内同一制」打破への挑戦