第１章　日本の生産性が低い理由

• なぜ、働いても働いても、日本は豊かにならないのか？
• サービス産業モデルの評価軸は、「労働時間」ではなく、「労働生産性」　ほか

第２章　新しいアイデアを生み出す「考える技術」

• 知的生産性を高めるには、社会常識を疑い根底から考える以外に道はない
• モチベーションが続かないのは、「腹落ち」するまで考えていないから　ほか

第３章　最小の労力で最大の成果を上げる「インプットとアウトプットの技術」

• 考える力が育つ「情報収集」の技術
• 仕事がうまくいかないのは、インプットの量が少ないから　ほか

第４章　チームの力を引き出す「マネジメントの技術」

• 「経営理念」を明確化すると、ミッションに向かって突き進むことができる
• 「適材適所」のチームをつくれば、生産性は勝手に上がる　ほか

第５章　明るく楽しい職場をつくる「コミュニケーションの技術」

• 部下を叱るときの３原則
• 仕事のイノベーションの真髄は、「楽しい」という感情が原点　ほか