序章　３５歳で「若手」と言われて

• なぜこれほどまでに若手受難の時代になったのか
• がまん比べに勝ち抜けば「無能な管理職」の仲間入り
• 一本の上向きな矢印になれ
• 誰にでも勝手に始められる「事務局」という仕事

第１章　なぜあなたの仕事は評価されないのか？

• 頭の悪い上司に期待してもムダである
• いまどき登用されるのは「青臭くてウザったい人」
• 転職、異動は何の解決にもならない
• 本当に大事な仕事は村上春樹に聞け

第２章　権限がなくても人を動かせる

• タコツボの職場は「宝の山」である
• 「恩義の銀行」を使いたおそう
• 情報はどんな人のところに集まるか
• 「できる」上司が「できる」部下に冷たい理由
• 一発で提案が通じる人は何が違うのか：「偉い人」より「ビジネスプロデューサー」を目指せ
• 権限の代わりに「事務局力」をつける

第３章　「事務局力」の７つの仕掛け（「ケア」するメール；アガペー（神の愛）モード
鍋奉行ホワイトボード
付箋ワークセッション
内職プレゼンテーション
あこがれベンチマーキング
あとづけバイオグラフィーまずは３カ月間実践してみよう）
第４章　「事務局力」の実践７つのケース

• 部内を動かす事務局力―メンバー編?チームの中で自分の企画を実現する
• 部内を引っぱる事務局力―リーダー編?不機嫌なチームをご機嫌なチームに変える
• 会社をつなげる事務局力―立ち上げ編?みんながいやがる業務改革を推進する
• 会社を方向づける事務局力―目標設定編?テコでも変わらない企業文化を変える
• 会社を動かす事務局力―実行編?会社を巻き込むプロジェクトを実行する
• 社会とつながる事務局力―人脈構築編?自分自身の問題意識を醸成する
• 社会を変える事務局力―バーチャル事務局編?会社だけでなく社会を変える