会社を変える、という目的に対し、
一見すると力を持たない現場の一人の担当者の目線で
実現するプロセスを描いた画期的な本だと思った。
本書のエッセンスは
「変えられること」への視点と意識と行動への集中、
ではないかと思う。
通常、仕事をしていると上司そのものや、人間関係、
組織マネジメント、限られたリソースに視点がいくが、
本書が伝えているメッセージは、
会社を変えようと思うとき「変えられない」ものに目を向けるな！
自分が変えられる（影響力を持てる範囲）に集中して、
少しずつ動きをつくれ！
ということではないかと思う。
そういう意味で、現場の担当者に
視点移動→行動変革→会社変革！
の本質的なプロセスを諭した良書だと思った。
結局、会社が変わるとき、
誰かが「流れ」を創りだしている。
その起点になるのが事務局（裏方）なのだろう。
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