参謀の思考法 トップに信頼されるプロフェッショナルの条件
<マイリスト>
<目次>
第1章 上司は「機関」と考える
- 従順であることは「美徳」ではない。
- リーダーの「先」を行くのが参謀である。上司を「人」ではなく、「機関」と考える。
- 一流の「カバン持ち」であれ。
第2章 すべては「合目的的」に考える
- 上司とは異なる「自律性」を堅持する。
- 「自己顕示」は非知性的な言動である。
- 「トラブル」は順調に起きる。
- 上司を守ろうとして貶める「愚者」になるな。
第3章 「理論」より「現実」に学ぶ
- 本で学んだ「知識」は危険である。
- 「理論家」に優れた参謀はいない。
- 議論で「勝つ」という思考を捨てる。
- 自分を俯瞰する「視点」を常にもつ。
- 参謀は「1円」も稼いでいない。
- コンサルタントはあくまで「使う」ものである。
第4章 「原理原則」を思考の軸とする
- トップと「ビジョン」を共有する。
- 仲間と力を合わせる「楽しさ」を知る。
- 参謀は常に「自分の言葉」で語る。
- 「原理原則」を思考の軸とする。
- 「制約」こそが思考の源である。
第5章 人間関係を「達観」する
- 「人間関係は悪いのが普通」と達観する。
- 参謀が死守すべき「中立性」とは何か?
- 結局、自然体で「仕事」を楽しむ人が強い。
<荒川 詔四の本>