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参謀の思考法 トップに信頼されるプロフェッショナルの条件 単行本（ソフトカバー） – 2020/6/4

5つ星のうち4.4 495
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一流のCEOが、「参謀」を抜擢する評価基準を明かす!

世界No.1企業「ブリヂストン」で、
14万人のトップを務めた元CEOは、
「誰」の意見に耳を傾けたのか?

単なる「優秀な部下」にとどまるか、「参謀」として認められるかーー。
これは、ビジネスパーソンのキャリアを大きく分けるポイントです。
では、トップが「参謀」として評価する基準は何なのか?
それを、世界No.1企業であるブリヂストンCEOとして、
14万人のトップを務めた元CEOの荒川詔四氏にまとめていただいたのが、
この一冊です。

ご自身が40代で社長の参謀役を務め、
アメリカ名門企業「ファイアストン」の買収という一大事業に深く関わったほか、
タイ法人、ヨーロッパ法人、そして本社CEOとして参謀を求めた経験を踏まえた、
超実践的な「参謀論」です。

いま、新型コロナの影響で危機的状況に立たされる多くの企業において、
トップの意思決定や戦略実行を支える「優れた参謀」の存在が求められています。
激烈なグローバル競争の真っ只中に立ちつつ、
バブル崩壊、リーマンショック、東日本大震災などの危機を乗り越えてきた
名経営者のアドバイスは、危機を生き抜く「参謀」に多くのヒントを与えてくれます。
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  1. 本の長さ
    280ページ
  2. 言語
    日本語
  3. 出版社
    ダイヤモンド社
  4. 発売日
    2020/6/4
  5. ISBN-10
    447810669X
  6. ISBN-13
    978-4478106693
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参謀　抜擢　評価基準　ブリヂストン　グローバル　世界No.1
参謀　思考法　ブリヂストン　CEO　抜擢　評価基準

商品の説明

出版社からのコメント

一流のCEOが、「参謀」を抜擢する評価基準を明かす!

世界No.1企業「ブリヂストン」で、
14万人のトップを務めた元CEOは、
「誰」の意見に耳を傾けたのか?

単なる「優秀な部下」にとどまるか、「参謀」として認められるかーー。
これは、ビジネスパーソンのキャリアを大きく分けるポイントです。
では、トップが「参謀」として評価する基準は何なのか?
それを、世界No.1企業であるブリヂストンCEOとして、
14万人のトップを務めた元CEOの荒川詔四氏にまとめていただいたのが、
この一冊です。

ご自身が40代で社長の参謀役を務め、
アメリカ名門企業「ファイアストン」の買収という一大事業に深く関わったほか、
タイ法人、ヨーロッパ法人、そして本社CEOとして参謀を求めた経験を踏まえた、
超実践的な「参謀論」です。

いま、新型コロナの影響で危機的状況に立たされる多くの企業において、
トップの意思決定や戦略実行を支える「優れた参謀」の存在が求められています。
激烈なグローバル競争の真っ只中に立ちつつ、
バブル崩壊、リーマンショック、東日本大震災などの危機を乗り越えてきた
名経営者のアドバイスは、危機を生き抜く「参謀」に多くのヒントを与えてくれます。


【目 次】

第1章 上司は「機関」と考える
1 従順であることは「美徳」ではない。
2 リーダーの「先」を行くのが参謀である。
3 上司を「人」ではなく、「機関」と考える。
4 一流の「カバン持ち」であれ。

第2章 すべては「合目的的」に考える
5 上司とは異なる「自律性」を堅持する。
6 「自己顕示」は非知性的な言動である。
7 「トラブル」は順調に起きる。
8 上司を守ろうとして貶める「愚者」になるな。

第3章 「理論」より「現実」に学ぶ
9 本で学んだ「知識」は危険である。
10 「理論家」に優れた参謀はいない。
11 議論で「勝つ」という思考を捨てる。
12 自分を俯瞰する「視点」を常にもつ。
13 参謀は「1円」も稼いでいない。
14 コンサルタントはあくまで「使う」ものである。

第4章 「原理原則」を思考の軸とする
15 トップと「ビジョン」を共有する。
16 仲間と力を合わせる「楽しさ」を知る。
17 参謀は常に「自分の言葉」で語る。
18 「原理原則」を思考の軸とする。
19 「制約」こそが思考の源である。

第5章 人間関係を「達観」する
20 「人間関係は悪いのが普通」と達観する。
21 参謀が死守すべき「中立性」とは何か?
22 結局、自然体で「仕事」を楽しむ人が強い。

著者について

荒川詔四(あらかわ・しょうし)
世界最大のタイヤメーカー株式会社ブリヂストン元代表取締役社長。
1944年山形県生まれ。東京外国語大学外国語学部インドシナ語学科卒業後、ブリヂストンタイヤ(のちにブリヂストン)入社。タイ、中近東、中国、ヨーロッパなどでキャリアを積むなど、海外事業に多大な貢献をする。
40代で現場の課長職についていたころ、突如、社長直属の秘書課長を拝命。アメリカの国民的企業ファイアストンの買収・経営統合を進める社長の「参謀役」として、その実務を全面的にサポートする。
その後、タイ現地法人社長、ヨーロッパ現地法人社長、本社副社長などを経て、同社がフランスのミシュランを抜いて世界トップの地位を奪還した翌年、2006年に本社社長に就任。世界約14万人の従業員を率い、2008年のリーマンショック、2011年の東日本大震災などの危機をくぐりぬけ、世界ナンバーワン企業としての基盤を築く。
2012年3月に会長就任。2013年3月に相談役に退いた。キリンホールディングス株式会社社外取締役、日本経済新聞社社外監査役などを歴任。著書に『優れたリーダーはみな小心者である。』(ダイヤモンド社)がある。

登録情報

  • 出版社 ‏ : ‎ ダイヤモンド社 (2020/6/4)
  • 発売日 ‏ : ‎ 2020/6/4
  • 言語 ‏ : ‎ 日本語
  • 単行本（ソフトカバー） ‏ : ‎ 280ページ
  • ISBN-10 ‏ : ‎ 447810669X
  • ISBN-13 ‏ : ‎ 978-4478106693
  • カスタマーレビュー:
    5つ星のうち4.4 495

著者について

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荒川 詔四

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上司にとって必要なサポートは何か、また自分のキャリアを積む上で心得得ておいた方が良い考え方が書かれていた。
4 星
上司にとって必要なサポートは何か、また自分のキャリアを積む上で心得得ておいた方が良い考え方が書かれていた。
全部が自分に当てはまることではなかったが、上司とビジョンを共有する事や参謀としての心構えについて、自分が部下として仕事をしている上でもやもやしていた部分がスッキリできた。自分のあるべき姿がわからずに仕事に不安を抱えている人や自信がなかなか持てない人におすすめしたい。
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上位レビュー、対象国： 日本

たまごかけご飯
5つ星のうち5.0 上司との溝を埋めてくれる本
2024年1月28日に日本でレビュー済み
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社長直下の参謀という目線で描かれてはいましたが、上司を持つ全ての部下が読むべき本。上司の求めているもの、見えている景色が分からず苦しんでいた時にこの本に出会うことができてよかったです。
役に立った
 レポート
ぐっジョ～
5つ星のうち4.0 理論家の愚かさ
2023年7月24日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
現場を無視して理論だけを自慢げに語る人は多い。
それが如何に愚かなことか･･･を知ることができた。
この内容は、参謀に限らず、すべての中間管理職の
あるべき姿ではないかと思いました。
このように、シンプルに明確に、核心を語れる人は
そんなにいないのではないか。一読をお勧めします
役に立った
 レポート
コチョコチョ
5つ星のうち5.0 内容はとてもよいのですが、【優れたリーダーはみな小心者である。】と同じ内容
2021年1月7日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
リーダーシップを中心に役割と覚悟など、
仕事だけでなく人生に役立つ内容を、経験をもとに説明してくれていて、とても良い内容の本です。

ただ、同じ著者、同じダイヤモンド社から発行されている以下の2つの本は、正直コピペレベルの内容です。
最初に【参謀の思考法】を購入し、とても良かったので同著者で別の本を探し、【優れたリーダーはみな小心者である。】を購入したのですが…

どちらを読んでも良きものを得られますが、2冊買っても無駄になってしまうので共有させてもらいます。
※むしろ、どんな目的で同じ内容の本を2冊売るのか　と訝しんでしまうレベル

「参謀の思考法」「優れたリーダーはみな小心者である。」＋同じ内容 or コピペ　などで検索したのですが、該当しないのが不思議です…

あらためまして、上司を持つすべての人にとって良い影響を与えれると思いますので、ぜひ購入してみてください。
7人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
 レポート
adhoc3
5つ星のうち5.0 実務体験に基づいた本物の参謀論
2020年6月25日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
ブリヂストンの社長を務めた著者が参謀のあるべき姿を描いた本。実体験の裏付けがあるだけに説得力は十分だ。著者は新入社員の頃から卓越した観察眼と洞察力を発揮し、上席者に対しても事実を曲げずにストレートにものを
言ってきた。この点を評価されて４０代で社長直属の秘書課長に抜擢され、参謀として全力で社長を支えた。

本書全体から伝わってくるのは徹底した現場主義だ。現場はそれぞれ違っており、どうしようもない現実を抱えている。答えは常に現場にあるのだから、現場を理解して共感を得るのが大事という。著者の主張やアドバイスは長年にわたる現場での修羅場体験に基づく。このため参謀が生半可な経営論や思考ツールを振り回す弊害を危惧し、受験秀才が陥りがちな正解主義や机上の空論を戒めている。

社長に就任してからは参謀を選び、頼る側になるが、「リーダーも参謀も本質は同じ」という。ちなみに社長時代の業績については、前著「優れたリーダーはみな小心者である」に詳しいが、社長には「たまたまなっただけ」と謙遜している。私心がないのだろう、人として正しいことを貫く姿勢と誠実な人柄、恬淡とした生き方に共感を覚える。ビジネスマンはもちろん、経営者にとっても読んでためになる本だ。
25人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
 レポート
Amazon カスタマー
5つ星のうち3.0 優秀なトップがいればこそ
2020年6月26日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
参謀としての考え方としては良いのかもしれない。ただ、「優秀なビジョンを持ったトップ」がいることが前提となっている(課長や部長クラスがダメダメな時の対処については少し記載あり)。

もちろん優秀なトップがいてこそ生き残れるが、優秀でないトップや親会社から来たやる気の薄い社長がいるときの参謀の在り方については記載はない。個人的に意外とビジョンがない社長というのは結構いると思うので、その辺の記載があるとより濃い内容になっていたかも(筆者の体験には無さそうなので難しかもだが)
33人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
 レポート
jjj
5つ星のうち4.0 新鮮だった
2022年10月29日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
参謀、ナンバー2の視点から書かれた書籍は多くないので参考になった。
4人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
 レポート
あいだ
5つ星のうち5.0 充実の参謀本
2020年8月3日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
従業員15人を抱える2代目経営者です。
ブリジストンでサラリーマンからスタートして、社長直属の参謀、グループ会社社長、本社社長を経験された荒川さんの参謀論。
中身が詰まっていて充実した内容でした。

「新入社員」や「管理職」の本は今までもたくさんあったかと思いますが、大企業の社長を務めた方の経験を元にした「参謀かくあるべき」は面白いかったです。

「あとがき」が本文よりも言い切りが強く、こちらが荒川さんの本来のキャラクターで、本文は編集さんがかなり現代向けにソフトに編集したのかな？と感じました。
2人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
 レポート
KK
5つ星のうち5.0 今日本人に一番読んでほしい本
2020年8月24日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
コンサル・スタートアップブームの昨今、ビジネスにおけるアイデアや戦略、財務に関する知識などの理論に過度に焦点が当たっている印象がある中、本書を手に取りました。
結果として想像以上と言った具合で非常に面白い本でした。
ブリジストンという大企業で勤めてこられた荒川さんの人生をベースに、物事をドライブする為にはどうすべき、どうあるべきかの本質を担当から管理職のレベルまで、「参謀」という切り口から説明されている、かなりsuggestiveな本でした。
5人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
 レポート