第１章　２９歳で取締役、２４歳で子会社社長―大胆な「若手抜擢」はどう行われたか
第２章　人材を育てるには経験させよ―会社の成長を支えてきたのは「人事の考え方」
第３章　子会社１１５社。今も続々と―ここまで「新規事業」が生み出されていく仕組み
第４章　２０１９年卒の新人女性社長！―内定者なのに社長になれてしまう理由
第５章　昇格、撤退、競争意識―２つの管理制度で事業を成長させる
第６章　修羅場と失敗経験を大事にせよ―「決断経営」をいかに作るか
第７章　優秀さより「素直でいいヤツ」―すべてはこだわりの「採用」から
第８章　社員の「才能開花」を支援する仕組み―「適材適所」を生む社内キャリアエージェント
第９章　あらゆる場所で人材を見る幹部―ポテンシャル人材を常に探している
第１０章　褒めて活性化する文化―「らしさ」を語り継いで企業文化を醸成していく