第１部 生産的に働く―楽に成果をあげるために“見直す”
- やり方を見直す―「ふりかえり」で抜本的に生産性を改善する
- 会議を見直す―口を動かすだけでなく、いっしょに手を動かす
- 雑談を見直す―ホウレンソウから「ザッソウ」へ
- 社内業務を見なおす―人手に頼らない「業務ハック」で改善を続ける
- 価値を見直す―受託脳よりも提案脳で考える
第２部 自律的に働く―人を支配しているものを“なくす”
- 管理をなくす―セルフマネジメントで働くチームをつくる
- 階層をなくす―「ホラクラシー」組織を実現する仕組み
- 評価をなくす―個人の成長と会社の貢献の「すりあわせ」をする
- 数字をなくす―組織のビジョンよりも自分のためならがんばれる
- 組織の壁をなくす―信頼しあえる企業文化の育て方
第３部 独創的に働く―常識や慣習に従うことを“やめる”
- 既存のビジネスモデルに従うのをやめる―納品のない受託開発
- 顧客を説得する営業をやめる―対等な関係を作るマーケティング
- 新規事業の指示命令をやめる―部活から生まれるイノベーション
- 規模を追求することをやめる―組織の大きさもコントロールしない
- 会社らしくすることをやめる―文化をつないでいくコミュニティ
3.7
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