序章　日本型経営の「勝利の方程式」がなぜ通用しなくなったのか
１章　コマツＬＡＮＤＬＯＧ―顧客課題、社会課題を解決するオープンなデジタル・プラットフォーム
２章　第４次産業革命の本質は「デジタル・イノベーション」
３章　「デジタル」と「フィジカル」の本質的な違い
４章　日本の現実は「２・５」―インダストリー４・０の本質は「全体最適」
５章　デジタル・プラットフォーマーの時代―早い者勝ちの陣取り競争
６章　デザイン思考で顧客の「真の欲求」を見極める
７章　ケーススタディ：大企業病を克服したＳＡＰ
８章　企業システム構築の新常識