経営学者の読み方 あなたの会社が理不尽な理由
＜マイリスト＞
＜目次＞
第１部 書籍篇
- なぜわが社は「何億円もの失敗」より「タクシー代」にうるさいのか？
- 攻撃は最大の防御
- 「満足度調査で５点満点中４・５点」ではイマイチな理由
- 人材教育における「教」と「育」の本質的違い
- 部下を「指導」してつぶしていないか？
- ４０年前に語られた日本のグローバル化の課題
- リーダーシップは自分の中にしかない
- 「自分で気づく」から自分を変えられる
第２部 論文篇
- あなたの会社が理不尽な理由―組織の不合理さを説明する「制度派理論」
- 「正しい」からではなく「ｉｎｔｅｒｅｓｔｉｎｇ」だから心に残る―大学教授必読の論文「Ｔｈａｔ’ｓ Ｉｎｔｅｒｅｓｔｉｎｇ！」
- 「戦略バカ」で日本に負けた欧米企業―ＭＢＡの古典的論文「ストラテジック・インテント」
- 「ワクワクするビジョン」のパラドックス―経営とはジレンマへの挑戦
- 意思決定のスピードを決める意外な要因―シリコンバレー企業の勝因と敗因
- 「分析」で人間組織は動かない―ポーター理論への痛烈なアンチテーゼ
- 「知識」がないから失敗するのではない―失敗から学ぶための質問は「Ｗｈｙ」ではなく「Ｈｏｗ」
- ５０年前のアメリカ企業の失敗の轍をより深く踏む日本企業―「グローバル・マインドセット」とは何か
- いまどき５年計画をつくっているのは旧ソ連くらい？―不確実性に対する「リーン・スタートアップ」という考え方
- そもそも「取締役」ってなんだろう？―コーポレートガバナンスの本質を考える
- なぜ愛は急に失われるのか？―本来ポジティブなのにネガティブにひかれる人間の性
- インドで考えた組織的コミュニケーション―国際化、ＩＴ化が迫る原点の再考
＜清水 勝彦の本＞
3.7
読者数 
2.6
