- 若手社員は「火がつかない」という前提でいること
- 「最近の若手は自分から動かない」わけではない ほか
- 怒らない、叱らない
- 「わかりきったこと」を聞かない ほか
- 若手社員には「言語化」と「客観性」で丁寧に教える
- タメ口ではなく、部下にも丁寧語で話す ほか
- 「できないこと」ではなく「できたこと」に着目する
- 「正解」は探させるのではなく最初から提示する ほか
部下に「困ったら何でも言ってね」はＮＧです 若手社員は「肯定」と「言語化」で自ら動き出す
著者：伊藤 誠一郎
出版社：日本実業出版社
単行本（ソフトカバー）：256ページ
発売日：2023/10/14
価格：1760円
分類： ビジネス・経済 ビジネス実用 マネジメント・人材管理 企業・経営 企業経営 経営学 経営理論 経営管理 総務・人事・労務管理
キーワード： 部下 何 若手 社員 肯定 言語化 自ら
評価
3.5
読者数 
2.1
出版社：日本実業出版社
単行本（ソフトカバー）：256ページ
発売日：2023/10/14
価格：1760円
分類： ビジネス・経済 ビジネス実用 マネジメント・人材管理 企業・経営 企業経営 経営学 経営理論 経営管理 総務・人事・労務管理
キーワード： 部下 何 若手 社員 肯定 言語化 自ら
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＜マイリスト＞
＜目次＞
第１章 上司が知っておくべき「若手社員のリアル」