第１章 「賃金」は成長のバロメーター
- 「賃金制度」は諸刃の剣―「賃金制度」の間違った考え方が組織力の低下を招く
- 「賃金に対する不満は賃金制度で解決できる」というのは間違い―「賃金制度」の誤解その１ ほか
第２章 小さな会社の「給与設計」４つのステップ
- ステップ１ 「グレード」の段階数を決める―社員が将来のキャリアを描ける組織に
- ステップ２ 各「グレード」の給与を決める―まずグレードに応じた基準額を設定してみよう ほか
第３章 中小企業のための給与移行手順とノウハウ
- 中小企業の給与の決め方―中小企業にありがちな誤った給与の決め方 ３つのパターン
- 現行給与の具体的な移行方法―一貫性のない中小企業の給与はこうして移行する ほか
第４章 社員のやる気を引き出す「賃金制度」運用のコツ
- 新しい給与の運用ルールとノウハウ―社員のモチベーションを下げないための調整と伝え方
- 賞与支給基準の設計と運用方法―賞与での社員の“やる気”と会社の“業績”を高めるには？ ほか
第５章 「賃金制度」で成果を出すために必要な５つのステージ
- ５つのステージで理想の組織をつくる「ビジョン実現型人事評価制度」―「賃金」で組織を崩壊させないために必要なリーダーの力
- ステージ１ 「経営計画」を作成する―社員全員のベクトルを一致させる「経営計画」とするには ほか
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