第１章 ＩＴプロジェクトの問題と、ＣＣＰＭ理論
- ＩＴプロジェクトが抱える問題点
- ＩＴプロジェクトを着実に進めるＣＣＰＭ理論
第２章 ＣＣＰＭ成功事例二五％の工期短縮はこうして実現した
- サンノゼ・シリコンバレーでの意識改革
- ユーザーとプロジェクトマネージャーそれぞれの奔走と努力
- プロジェクトの再スタート
- 結果―二五％の工期短縮が実現した理由
第３章 「和」のプロジェクトマネジメント理論
- ＣＣＰＭ理論で成功するために
- ＣＣＰＭ理論の守備範囲
- 日本人に適したＣＣＰＭ理論
第４章 さまざまなプロジェクトに貢献するＣＣＰＭ理論
- 事例Ａ社 人員は足りているのに計画通りに進まない―問題点の見える化でＱＣＤを達成
- 事例Ｂ社 組織体制の変更によりスループットが低下―他部門から来た部門長がスループット三一％アップを実現
- 事例Ｃ社 スループットを増やせず収益構造が悪化―プロジェクト規模二六％アップにより収益体質を改善
- 事例Ｄ社 膨れ上がった要件、変えられない納期―三倍の規模になった開発を、当初予定の納期通りに達成
第５章 ＣＣＰＭ理論の副産物～前代未聞の成功を受けて
- すべてのプロジェクトにＣＣＰＭ理論を適用
- 契約―今までにない契約モデル
- ベンダーに訪れた新たなビジネス
3.5
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