１　非効率な業務からの解放、優秀な人材獲得、経営体質の変革…デジタル化に期待した３つの効果
２　「完璧なロードマップ」という幻影　ＤＸプロジェクト立ち上げ時にはまった落とし穴
３　「ＩＴの知識を最重視」「専任よりも兼務」という勘違い　難航したＤＸチームのメンバー選出
４　コストはできるだけ安く抑えたい…間違っていたツール選定の基準
５　現場がラクになることを追求…アプリケーションの実装に伴う混乱
６　１５００日に及んだ戦いの末に…ＤＸによる事業変革を実現する