第１章 会社の事業計画や投資意思決定に潜むリスク
- 事業計画の失敗が現場の不正を生み出す―宝塚歌劇団とダイハツ工業
- ポイント・オブ・ノーリターンは、ずっと前―取引先の横暴に屈した損保ジャパン、テレビ局
- データ偽装の真因は、風土ではなく“撤退しない無策”―勝てない領域で戦った東洋ゴム工業、三菱自動車、三菱電機
- 間違ったルールは普通の人を犯罪者にする―科研費、かんぽ生命、コスト＋αの間違ったインセンティブシステム
第２章 経営者の意思決定に潜むリスク
- トップが“素人”の“新規ビジネス”は危険がいっぱい―急いて事を仕損じたリクナビ、セブンペイ、ＷＥＬＱ
- 「大風呂敷」と「実力」の差―上場ベンチャーの悲しい粉飾決算―グレイステクノロジーとオルツ、異なる性質の２つの事件
- 事件を矮小化した現場と、リーダーシップをとらない経営者―危機管理に失敗した小林製薬とみずほ銀行
- 「名誉にこだわり、財務に無頓着で、哲学を語る」経営者には要注意―東芝の西田厚聰氏、カネボウの伊藤淳二氏
第３章 時代の変化と自社のあり方との不適応に潜むリスク
- コロナ禍で追い詰められた旅行業界と、不正という“静かな選択”―踏みとどまれなかったＫＮＴとＨＩＳ
- 社会の異端者は引きずりおろす。理由は何でもよい―漢検、リクルート、ライブドア
- “フジテレビ問題”はあなたの会社でも起こる―性役割意識や説明責任が欠如していたフジテレビ
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