第１章　正念場のリーダーが持つべき戦略とは―認識と決断の４ステップ
第２章　部下の仕事のパターンをいかに見抜き、いかに変えるか―望ましい成果を得る手法
第３章　チームで真実を述べ合う―ケーススタディ１
第４章　構造的緊張をつくり出す―「現実」と「理想」を対置して部下を伸ばす
第５章　成功の法則を確認し、共有する―ポジティブな正念場
第６章　機能横断型チームをひとつにまとめる―ケーススタディ２
第７章　現実を掘り下げる四つの質問術―互いに質問し合うチームをつくる
第８章　問題な部下を変化させる―ケーススタディ３
第９章　学習し、結束し、成長するチームをつくる―経営幹部の正念場
第１０章　部下とその役割のミスマッチに対処する―能力、態度、連帯感、興味の四要素
第１１章　取引先との提携を強める―リーダーは情報伝達のかなめとなる
第１２章　リーダーシップの実践原則―真の連帯感と危機感を共有する