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- Amazon.co.jp ・本 (240ページ)
- / ISBN・EAN: 9784822246860
作品紹介・あらすじ
不機嫌な職場の原因は、オフィスにあり-。儲けたければ、まず、知を生む空間を創れ!企業経営の命運を握るワークプレイス・デザインの新潮流。
感想・レビュー・書評
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事例は多いのだが、コンセプトちっくな話が多く具体例に乏しい。話が冗長。知識創造のためのワークプレイスというコンセプトには同感。
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日本の社会は、かつてのように製造業を中心としたものから知識経済社会へと転換している。
このような知識経済社会では、イノベーション（知識創造）が不可欠となり、オフィスの作り方それ自体が、イノベーションの成否を握っている。
知の創造や組織の変革を担う人々の日々刻々と変化する動的な関係性が共有された意味空間を「場」といい、この「場」の創出という視点が、これからのオフィスづくりには不可欠である。
「場」を言葉で定義すると難しいが、要は、自然発生的に社内の人たちがコミュニケーションをとれる場所を、社員の同線などを考えて確保して行くということになろうか。
社内コミュニケーション促進のためのツールとしてＩＴなどを導入する企業が多いが、結局はフェイストゥフェイスのコミュニケーションに勝るものはないということで、これを自然に発生させ、イノベーションへとつなげていこうということであろう。
本書の概略はいま述べた通りであるが、もう少しオフィスの作り方などの具体的なノウハウが書かれていると、実務的にもより参考になったと思う。どちらかというと、学者の方が書いたオフィス論の印象が強く、やや抽象論的な部分が多く、わかりにくい部分も一部あった。
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ポパーの３つの世界のレンズを通して読んだ。
フィジカルと知性的世界での「場」創りに終始。
人の心についての考察が甘いんじゃないか？
おそらくそもそもの前提に、新卒正社員システム
という既に壊れた共同幻想を置いているのだろう。
従って、これを真似してもそれなりに良くできた
「ハコもの」の域を出ないのではないか。
肩書きや雇用形態ではなく、個人としてその人を見る
オープンなメンタリティーが備わっていてもまだ
厳しいと思う。アイデンティティーがその会社には
無い人が既にたくさん存在するのだから。
ただ、知性的世界での将来像の部分は良かった。
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著者プロフィール
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