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- Amazon.co.jp ・本 (381ページ)
- / ISBN・EAN: 9784798136714
作品紹介・あらすじ
「ものづくり」や「匠の技」だけでは、もはや勝てない。市場撤退を繰り返し、長らく停滞してきた日本の製造業をはじめとする産業の再生の方途はあるのか?アップル、サムスン、インテル、クアルコム。これらの企業は利益を生み出すコア領域をクローズにする一方で市場との境界にオープン領域を設定し、多くの企業を巻き込みビジネスのエコシステムを実現している。本書は、欧米企業が生み出した周到な知財マネジメントとビジネスモデルの構造を分析し、長年の実証研究に基づく成果から、日本企業の本質的な課題を克服し、再び活力を与え、再成長のための戦略を提起する。
感想・レビュー・書評
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仕事上で付き合いのある方がこれをよく引用しているので改めて読んでみた。産業政策を考えるうえでは必要な視点。
具体的にコンサルするときにどうするかは難しい。
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期待してた分だけ期待ハズレというところか。結局のところ何度も同じことが連呼されているだけで簡潔にまとめれば随分と薄くできるのではないか。
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標準化し国際分業が可能な領域におけるビジネスにおいては、オープン＆クローズ戦略が重要になるという話。
そのためにはクローズな領域はとしてコア領域を持つ必要があり、そこはクロスライセンスに持ち込まれないような徹底的に守るようにする必要がある。一方ですそれ以外の領域なついては、オープンイノベーションの活用による低コスト化やそれに伴う市場シェアの向上をはかり、その市場のコア技術を先導する権利を独占できる形にして持ち込むべきだという話。
主題を伝えるのにこんなにページ数はいらないし、専門的な言葉をそのまま使いすぎていて、文章としてはイマイチ。疲れるし読みづらい。
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本書の技術だけでなく、知財や政策などかかるコスト全体を俯瞰して分析する着想に素晴らしさを感じた。また「技術とその関連情報の伝搬」のスピードという切り口での議論が、たいへん面白かった。さらに産業構造の歴史という視点からの、現在のエレクトロニクス産業を中心とした、組込みシステムによるハードウェアからソフトウェアリッチ製品の台頭による構造の急激な変化の説明なども、非常に納得性があり、よく理解することができた。現代は、溢れる情報量とそれを誰でも活用できる機会があるが故に、益々新たなビジネスモデルが生まれ、世の中の仕組みを容易に変える多様な変化社会が到来すると思われる。
そんな様な事を考えるいいきっかけを本書はつくって下さいました。
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貸し出し状況等、詳細情報の確認は下記URLへ
http://libsrv02.iamas.ac.jp/jhkweb_JPN/service/open_search_ex.asp?ISBN=9784798136714
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CIECの妹尾堅一郎氏が推薦している。
オープン＆クローズ戦略を日本の製造業の
現状と、欧米、東アジアの今元気がいい企業
を例にとって解説。
ある意味製造業である私がいる業界にも関係してくる
のかもしれない。ただ、この本でも述べているように
ソフトウェアリッチ型製品製造に関して当てはまると
いうことであるが、私がいる業界はある意味ソフトウェア
リッチ型ではない状況で、そういう意味では一番遅れている
業界かもと思います。
書いてあること（オープンとクローズをうまく設定し
境界線を自社の競争優位を保てるように設計する）
ということは非常に重要なことだと思います。
ただ、それって所謂当たり前の話でもあるかと。。。
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著者プロフィール
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