できるリーダーは、「これ」しかやらない メンバーが自ら動き出す「任せ方」のコツ

感想・レビュー・書評

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  横さんの感想

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  2022年1月31日

  極論が載っているかと思いましたが、けっこういろんなことをやっていて安心しました。
  よくまとまっていて読みやすかった。
  いわゆる通説が、図表や、箇条書きで解説されていて、理解を促してくれる
  教科書的な文章の量でさくさく読めました。
  
  構成は以下です。
  
  はじめに
  第１章　リーダの悩みは、「頑張るポイント」を変えるだけで解決する
  第２章　できるリーダーの「部下を覚醒させる任せ方」
  第３章　「この人と頑張りたい」と思われるリーダーになる
  第４章　部下が「自分からやりたくなる」ように導く
  第５章　一丸となって「戦えるチーム」の作り方
  第６章　スパッ！と「決められる」リーダーになる
  第７章　「リーダーの孤独」を感じた時こそ、勝負どころ

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  Takumaさんの感想

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  2024年2月28日

  とてもオーソドックスな内容に感じた。

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  どーりーさんの感想

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  2020年11月15日

  題名と前書きが好みで無いが、内容は良し。
  
  管理職に任命されたので読み直してみたが、任命される前と後では理解が違くて、それもまた面白い。

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  kiyotchanさんの感想

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  2024年1月8日

  　「できるリーダーはこれしかやらない」の「これ」は何か。一言で言うと、「部下をやる気にさせて気持ちよく任せること」になろうか。そのためのノウハウやテクニックが本書では満載されているが、自分や部下、その時の状況に応じて、マッチするものをうまく組み合わせて実践していきたい。
  
  【本書を読んで自分が実践したいと思った考え方】
  〇「厳しく伝える」より「丁寧に伝える」
  〇「任せる」と「放任」の違いを明確にする。
  〇失敗を責めず、次の策を共に考える。自分の失敗を語り、人間くささ（弱さ）を見せる。
  〇短期的な結果ではなく、人の「伸びしろ」に期待する。
  〇やるべきことはトップダウン、やり方はボトムアップ
  〇ほめるポイントは結果や努力に加え、能力、内面も。
  〇動機付けの法則　Will-Can-Must
  〇感謝の総量（上司×同僚×顧客」を増やす。
  〇「解決方法」から考えず、まず「課題」を特定する。
  〇迷ったときは、本からヒントを得る。
  〇「自己決定感」を促す。

  

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  akari1102さんの感想

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  2023年12月1日

  「これ」が何か、ずばり書いてある、というわけでもないが、乱暴に要約すると「部下に任せよう！」というところか。レーダーは管理をしっかりするのが仕事であり、上手に任せることが大事。任せっきりにしないのも大事。
  私がこの本の中で1番印象に残ったのは、リーダーの孤独を感じたら成長するときだ、ということ。そうか、リーダーとして孤独を感じるのってみんな同じなのか、と、自分が弱っちいからではなくそういうものなのだと知れたことがとてもよかった。
  また、ビジネス理論をベースに判断するべきと、基本のビジネス理論が紹介されていたので勉強したい。

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  中村拓哉さんの感想

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  2023年11月28日

  3.3
  読みやすい
  言ってることはわかるけど実践するのは難しい

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  AIKEさんの感想

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  2023年8月27日

  「メンバーに任せる、考えさせる」ことを説いた本
  ボリューミーで、網羅性を伴ったリーダー論にもなっている
  大半はそれらを実現するためのノウハウや実例に充てられている
  こと、マイクロマネジメントの部分は、まさにドンピシャで刺さった
  
  実例は、筆者の経験が活きたものが多い
  しかし、そんな部下おらんやろ…と思うところもままあった
  行くところに行けば、そんな人材がいるのだろうか…
  また、この手の書籍にありがちな数値化しやすい営業的なサンプルが多い
  そうでない職種の人は読み替えが必要なので注意

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  こへさんの感想

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  2023年5月23日

  備忘録
  
  第二章　部下の覚醒させる任せ方
  ・パーフェクトではないが、信じて任せてみる
  すぐの結果ではなく、伸び代に期待する
  ・方針はリーダーが考えて方法はメンバーが考える
  
  第三章　この人と頑張りたいと思われるリーダーになる
  ・部下の前では自分のことを横に置いておくと決める
  ・モチベーションを高めるのは能力や内面を誉めたとき。
  例)おはじきを他の子供にわけてあげたことを褒める時は、わけてあげたことだけではなくその思いやりをほめる
  ・リーダーになったら放っておけない使命を考える
  
  第四章　部下が自分からやりたくなるように導く
  ・やる気は、欲求(こうなりたい)×能力(自分ならできるかも)でございます成立する。
  
  第五章　一丸となって戦えるチームの作り方
  ・ビジョンを形骸化させないために、視覚・聴覚・仕組みで確実に浸透させる
  
  ・タックマンモデル(チームの発展段階)
  形成期(よそよそしさがあるので、必要なのは会話の量)→混乱期(チームがぶつかり合う、必要なのは、お互いを知るための忌憚のない会話)→統一期(共通の規範ができる、必要なのは納得感)→機能期(卓越した成果が出る、必要なのは祝福)
  
  第六章　スパッと決めれるリーダーになる
  ・ダメなリーダーはいつもやり方から考えるが、結果を出し続けるリーダーは課題を絞る
  
  第七章　リーダーの孤独を感じた時こそ勝負どころ
  ・不条理なことはたくさんある(理不尽なことは乗り越えなくてよい)。ただその経験があるからこそ部下に寄り添えるし厳しい判断もできるし、謙虚に現状を受け止め、自分を横に置き、使命を果たすことに没頭できる
  
  ・リーダーはまず最初の2割を味方につける。
  そのためにまず誰よりも汗を流す。
  
  ・社外の人と接点を増やす。会社を出されても100%やっていけるが、その確信が持てないから不安になる。これは村人意識と同じで狭い世界で重圧を感じると、どんな優秀な人でも非合理な判断をしかねない。
  
  

  

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  ltwrsさんの感想

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  2023年5月23日

  プレイヤーからリーダーになる人に向けて、仕事の任せ方、部下や上司とのコミュニケーションの方法や、チームを良い方向位導く方向などが、たくさん書いてある。
  例も豊富で良い。
  一つ一つのトピックも簡潔でわかりやすいのだけど、タイトルの「これ」しかやらない。の「これ」がめちゃ多い。メモってたら100個くらいになった。
  できるリーダーになるのはなかなか大変だ。
  出来るところからやって行けばよいかな？とも思うのだけど、
  
  「リーダーになったからには、基本的なビジネス理論をぜひ知っておきましょう
  その時に大事な事は教科書に基づいてちゃんとやってみること。自分の都合の良いところだけをピックアップしてやるのではなく、全部やってみることが大事です」
  
  と言ってる箇所もあって、全部やるのはちょっとスパルタ。

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  すぎもったんさんの感想

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  2020年5月24日

  リクルートで営業職を経て、管理職や関係会社の代表取締役などの重要ポストを経験した著者が現在設立した会社での内容や自身の経験を踏まえてリーダーとしての心構えや行動を解説した一冊。
  
  著者の経験を踏まえて部下に任せて経験を積ませること、失敗談を語るなど弱みを見せること、初めは丁寧に教えること、自分軸や仮説など自分の基準を持つことなどリーダーとしての振る舞いや心構えを具体的に学べました。
  また新人、中堅、年上の部下といったそれぞれの立場に合わせてどのように接していけばいいかも解説されており勉強になりました。
  そして、GROWモデルやBSCやストレングス・ファインダーなど手法が解説されていたのも実践的で取り入れてみたいと感じました。
  
  信用と信頼や任せると放任や理不尽や不条理などニュアンスが微妙なこともリーダーとして理解しておくべき違いも知ることができました。
  
  そんな本書の中でも会話をする機会を持つことでチームの業務が円滑に進むことの部分や相手軸で考えさせる、自発的に行動を促すことなど部下に対する振る舞いなどは参考になると感じました。
  また、トレードオフの際は第3の案を出すことや判断力を上げるために課題から考えることなども今まで知らなかっただけに印象に残りました。
  
  本書を読んで、部下の考えの背景や価値観を知ることも重要であることも読んでいて感じました。
  部下を人として接することや自分の経験を押し付けないことなど相手の立場になって考えることも重要であるということも感じました。
  本書での心構えやテクニックを活かしてリーダーとしての力を高めていきたいと思った一冊でした。

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