- Amazon.co.jp ・本 (329ページ)
- / ISBN・EAN: 9784569760209
作品紹介・あらすじ
一流の現場を持ちながら、経営は三流──。多くの日本企業が抱える「マネジメントの病理」に、企業再建のカリスマが鋭くメスを入れる!
感想・レビュー・書評
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内村鑑三
後世への最大遺物は、勇ましい高尚なる生涯である
会社は頭から腐り、現場から再生する。
リーダーに必要なものは、人間性×能力=人間力
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これを読んでる最中にゴーンが逮捕された。タイトルを否定する理由が見つからない。
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1 人はインセンティブ性格の奴隷である
2 戦略は仮説でありPDCAの道具である
3 組織の強みが衰退の要因にもなる
4 産業再生の修羅場からの臨床報告
5 ガバナンス構造を撤退的に見直せ
6 今こそガチンコで本物のリーダーを鍛え上げろ -
「情理と合理」、「人間性+能力=人間力」
経営は頭ではできないことを改めて感じ、企業の歯車の一つである自身の現状、これからの働き方を見直すきっかけを与えてくれた。 -
「人間は性格とインセンティブの奴隷」「ゲマインシャフト、ゲゼルシャフト」「会社は頭から腐り、現場から再生する」あたりが本書の根底に流れている。事業の経済構造を押さえるのが肝要という話とガバナンスについての話が印象に残った。
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自分が人の上に立つのはまだまだまだ人間力が足りなかったということに気づいた。部下に適した人間でしかなかったということ。ちっとも真剣勝負するにはいろんなものが足りなかったということ。精進(時間の使い方を変える)ことが必要。
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ビジネス書の中ではかなりクオリティが高い。というのもどちらかというとこの本は企業再生論と事例紹介に近い。
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産業再生機構のCOOとして多くの企業を再生させた経験をもつ冨山氏の著書。受け止めたメッセージとしては、
・強い企業、復活する企業は現場が一丸となって同じ方向にエネルギーを向けること、そこでしっかりPDCAを効かせること、それによって改善や革新を起こしている。
・残念ながら現在の経営・マネジメントは既存の組織や仕組みを守る構造にあり、それが日本の会社を弱くしている。
・厳しい環境に自らをおき、挫折を乗り越えた人材でなければ、新興国の元気な企業に対抗することはできない。
といったところか。首肯できるところ多々あり、周りに流されずに自らを律することが大事であることを改めて実感。 -
日経新聞のコーナーから気になって購入し読み始めた。基本的には厳しい論調で、このままでは日本企業は立ち行かなくなる、というもの。いまの自分自身の危機意識とも重なるところが多く、非常に共感出来る内容てあった。再読に値する一冊。