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感想 : 
- Amazon.co.jp ・本 (312ページ)
- / ISBN・EAN: 9784532323424
作品紹介・あらすじ
先が見えないＶＵＣＡの時代、経営トップも意思決定の難しさに頭を悩ませている。
そんなトップに対して、違う視点からの問題提起を行い、議論を活性化させ、
時には周囲と衝突しがらも、より質の高い意思決定へと導いていくのが、
いま求められている「経営参謀」の仕事だ。
戦略コンサルファームとして数多くの企業の意思決定を支えてきた
ボストン コンサルティング グループの日本代表が、
経営参謀の果たすべき役割を分析し、明らかにしたのが本書である。
センスのある参謀とない参謀は、なにが違うのか。
筋が良さそうなロジックが、途中でつまずくのはなぜなのか。
なぜ、突然議論の方向性がトップのひとことで変わってしまうのか。
精鋭を集めたはずのメンバーにもかかわらず、停滞してしまう原因は何なのか。
いつまでたっても議論が積み上がらないのはなぜなのか。
そのとき、参謀は何をすべきなのか。
数々の現場で参謀たちと仕事をし、また自らも参謀的な役割を果たしてきた
著者だからこそ書けるノウハウや心得を具体的に説明。
企業からの依頼で参謀向けの研修や講義も多数行っており、
その経験も本書に盛り込まれている。
真のプロフェッショナルとして、そして未来の経営トップとして
読んでおくべき「教科書」である。
感想・レビュー・書評
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いい本だけど、結構難しかった。
簡単なように、書いていあるからさらにたちが悪い、笑。
（別に著者が悪い訳ではないけれども。）
ちゃんと自分の中で咀嚼して、腹落ちさせて、実行に移すには、
それなりの認識変容と努力と試行錯誤が必要。
そんなよい本。
著者はBCG（コンサル会社）の日本代表。
その昔、誰か（BCGの人だったか？）にこの人だけは引き抜かないでくれ、とBCG（本社）が言うくらい、優秀な人の一人だったと聞いた記憶が。。（あやふやだけど）
その優秀さが本に染み出ている。
なるほどそこまで考えないといけないのか、とか
確かに言語化してみたら、こういう言い方になるな、とか
経営者をサポートする経営参謀の役割について深く切り込んでくれている。
ど真ん中の読者層は、経営企画の部長とかそのメンバーとかなのだと思いますが、
会社の経営について問題意識を持っている人なら誰でも読んで学びを得られる一冊かと思います。
4
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なんだろう、目次は涎が出るほど面白そうなのに読むとそうでもない
たぶん、自分がマネージャーとして立ち上がってないからかな
しばらくしてからまた読みたい
1
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BCG日本代表杉田さんによる新著。本の中盤は論点思考や仮説思考にある要素がふんだんにあったが、それ以外は経営企画部のような部署で働く人たちがどういう目線、スキルを持って仕事を回していけばいいか実践的な書かれている点で優れていると思う。
特に、経営企画部のような部署にいると「トップがダメだ」と思ったり、はたまた盲目的にトップに従ったり、という人が多い。しかし、この本はそのような人たちによい示唆を与え、具体的にどう行動変革を起こせばよいか述べている。
スライド作成のポイントはさすがコンサルという感じ。標準的な内容だと思うが、どう議論を喚起するかという観点は今まであまり見なかったので勉強になった。
一方で議論する土壌が作れるかどうかはトップの度量にもよるのですべて経営参謀に任せるのは荷が重いかなとも思ったのである。
以下、気に入ったフレーズ。
・課題を出した経営者は、実は何をどのレベルで議論すればいいのか分からず、まずは課題と論点から明らかにしてほしいと思っていることが多い
・たとえ経営層でも、自分たちだけで簡単に答えを出せる時代ではなくなっている
・問いのディシジョンツリーを、先回りして作っておく
・きれいな材料に基づく浅い問いかけでは潜在意識(欲求、葛藤、価値観、判断基準、存在意義、アイデンティティ)に問いかけられない。深い問いかけが必要。
・何が経営層に響くかの検討にはセンス、イマジネーション、直感力が必要。はっとするものは、反論を言いたくなるようなアイディアであり、小さくまとまったものではない。相手を怒らせることを恐れない。決して横柄になってはいけないが。
・何かあればすぐに議論できるディスカッションパートナーを持つ
・「自分を道具として使ってでも会社をこう変えたい」と強く信じられる将来像があるか
・他人の意見を素直にいいなと思えるセンスは重要
・何らかの方法で経営陣と議論するように、ブレークスルーを起こす
・自分で見えないスコープで論点を探す。自分が見ている世界が全てではないと自覚する。いろいろな人に話を聞く。少数意見やマイノリティの視点に大きなヒントが潜むケースは多い。
・経営層と同じ視点、視野、視座で物事を捉え、相手の頭の中をイメージする力を持つことが重要。高いクリエイティビティやイマジネーションが求められる
・担当の時間から、リーダーの時間に体内時計を入れ替える→経営層にとってNewなもの、面白いものを導出する分析作業は初期段階で早めに手掛ける
・チームマネジメント：自分ならこれぐらい出来たはず、と思う工数の7掛けくらいでみておく
・良いコンテンツ＝それをきっかけに議論が広がっていくもの
・5枚のキースライドと、それを支える20枚のボディ
・浅い理解にとどまりそうなポイントには勇気をもって切り込む
・目の前で起こっている現象について、「実は一過性のブームではないか」と疑うセンスは必要
・変化を新たなチャレンジと考えてワクワクして臨む
・プロジェクトの節目でリバースエンジニアリングをすることはとても重要。成功パターンを頭の中で築いていく
・テーマごとにネットワークを持ち、相談の頻度と成果をトラッキングする。また、気楽な人間関係だけに甘んじていないかチェックする
・自分のホームグラウンドを持ち、そこからのアナロジーを考える
・人の話に被せない。上司が言ったことは一度飲み込んで咀嚼してから返答する
・4つの心の病：自惚れ、おごり、甘え、マンネリ
・議論に対立構造が生まれたときには抽象化してみる
・おじさんの言語を学ぶべし
・出会いの運を機会と思い、機会から経験を積み、経験から学ぶループを回す
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かなり良かった。レベル感が現時点の自分に合ってるからか？
参謀とあるが、要はプロジェクトリーダー的な話。
・経営者だってわからない←1番良かった。
・あえて反論をもらうようにデザインする。
・論点を磨き上げ、適切なカタチにして、適切なタイミングで伝える
・流れを作り、結果(意思決定)を勝ち取るのが役割。
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経営参謀における手法論と行動というか心得を説明した内容。経営層に提案する際の準備やその場での対応、特に違和感があればしっかり提言する姿勢は貫きたい。あとは、提案準備時のメンバーに対する姿勢も参考になった。反論も受け入れその本質まで理解する傾聴力など。
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トップティアのコンサル、本書では経営参謀、がいかに考え振る舞うべきか、、非常にハイレベルかつ具体的な指南書。
想像以上の修羅場を潜り抜けてきた貫禄がヒシヒシと伝わってきて、読み進めることに緊張を伴う一冊
ふんわりとコンサル良いなーと思ってる人は読むべき一冊
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著者プロフィール
杉田浩章の作品
