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- Amazon.co.jp ・本 (272ページ)
- / ISBN・EAN: 9784492395561
作品紹介・あらすじ
日本企業の活路はどこにあるのか。既存の土俵で技を磨くだけではもう、通用しない。新しいゲームにふさわしい戦い方を探る。
感想・レビュー・書評
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産業における競争条件が変わり、これまでモノづくりで優位な立場にあった日本は、スタイルを変えていかなければ国際競争に勝ち抜くことが厳しくなっていることを解説した本。わざわざ詳しい分析を書かなくても周知の事実とは思うが。
低コストで出てくる新興国の台頭が日本にとってはどうしても脅威であるわけだが、この本はその点を若干学者的な書き方をしていて、その環境下では何が課題か！とか、課題への対応策はこれだ！という分析やら示唆やらはたっぷりあるが、当事者から一歩引いた外野でやいやい言っているだけの様にも感じられた。
PDCAサイクルでいえばPは十分だが、D以降につながる様な書き物ではないような。
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日本が今後システムとしてビジネス展開を海外で行うのは水、鉄道。
企業は研究開発に注力するだけでは、収益を得ることはできない。その研究開発の成果を製品化し、市場に売り出す経路を見出し、収益を上げないといけない。
デファクト標準は、市場での競争の後、ほぼシェアを独占した製品の標準のことを言う。事実上の標準。
日本政府は基礎研究に資金を投じてそれを推進することを既に行っているが、さらなる充実が必要。研究者の質と量も増強する必要あり。
シスコの買収戦略はA&D：Acqisition&Development
インターネットの開発の役割を担ったのがRAND研究所。
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日本がかつての競争力を失いつつあり、世界市場の競争環境が変わった。いわばゲームが変わった。「物売り」主流のビジネスからオペレーションとメンテナンスを含めた「システムで稼ぐ」モデルに対応していくことが必要とのこと。そして東日本大震災により「危機管理」といいうファクターが加わりサプライチェーンや産業集積をどう考えるか提言している。
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著者プロフィール
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