稲盛和夫流・意識改革 心は変えられる――自分、人、会社全員で成し遂げた「JAL再生」40のフィロソフィ

感想・レビュー・書評

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  カクピロさんの感想

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  2023年9月30日

  自分の携わる業務を改善していますが、モチベーションを維持しながら継続するにはどうしたらいいのか思い悩んでいる時に手に取った本です。
  自分達の活動が会社の数字にどのように影響しているのか見えるようにすることだと学びました。
  その他、印象に残った言葉です。
  ・売上を最大に、経費を最小に
  ・ミクロを知らずにマクロを語れるわけがない
  ・数字、やる気、スピードの３つが揃って初めて結果が出る
  ・最高のバトンタッチ

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  Kansai Gaidai University Library & Media Centerさんの感想

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  2023年8月16日

  日本航空（ＪＡＬ）の復活を支えた稲盛流「意識改革」で、会社、組織、人はどう変わったのか。再建を引き受けた稲盛和夫をはじめ、役員からグループ会社の社員まで、多数の証言を通し、ＪＡＬ再生の道筋を辿る。【「TRC MARC」の商品解説】
  
  関西外大図書館ＯＰＡＣのＵＲＬはこちら↓
  https://opac1.kansaigaidai.ac.jp/iwjs0015opc/BB40188699

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  ぽっちゃんさんの感想

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  2022年11月20日

  JALフィロソフィーと部門採算制
  人として何が正しいかで判断する

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  河合晃司さんの感想

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  2021年12月12日

  人は、そう簡単には変われないが、必ず変わることができる。
  時間はかかるけど、泥臭く生きていく、働いていく姿が稲盛さんをはじめ、過去の経営者たちの生き方で好きなところ。
  
  JALの再建というとても無謀にも思える挑戦に挑んだ稲盛さんは本当にカッコいい。
  JALの再建を通した話の中で随所に今の自分が働いている境遇にも置き換えることが出来た。
  
  印象に残った言葉
  ・経営はいわゆる（経営の）数字をもとに行っていく。「今どうなっているかわからないで経営ができるわけがない」
  ・感動のサービスは、マニュアルからは生まれない
  ・「自分は組織の中の一人である」ではなく「自分が組織を形作る一人である」という意識
  ・現在は過去の努力の結果であり、将来はこれからの努力で決まる

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  wearhamboatclubさんの感想

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  2019年12月12日

  稲森さんのJAL改革を社員の証言からレポートした一冊。
  
  大きな柱は、
  ①部門別収益✖②JALフィロソフィー。
  
  ①厳しく数字を追う 一方で、
  ②メソッドはあくまで「大義ありき」
  
  印象に残ったこと
  ①事実を見つめ受け入れる必要性
  →イントラで部門別収益を全社員に共有
  ②「最高のバトンタッチ」
  →連携プレーで顧客に相対する。

  

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  nishi-tatsuさんの感想

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  2018年6月24日

  2018/6/24

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  eshima002さんの感想

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  2016年6月1日

  2010年1月19日、JALは会社更生法の適用を申請し、倒産した。再生請負人は、稲盛和夫さん。この本は、どんな風に稲盛和夫さんがJALを変えていったのか？が書かれている。
  
  とても読みやすく、とても興味深い。
  当時のJALが抱えていた問題は、そのまま自身が働く会社にも思い当たることばかり。
  稲盛和夫さんは、そんな問題を解決するのに
  まずは40個のJALフィロソフィを作成させた。
  それを作っただけではなく、しっかりと社員の中に根付かせたことが一番だったんだろうなと思う。
  フィロソフィは、社員一人一人が、自身で考え、自身のものにしなければ、役に立たない。
  それは、自分の会社を見ていても心底思う。
  社員一人一人が自分で考え、自分がその会社自身なのだと自覚し、お客様に喜んでいただくという同じ方向を見据えて進めるのは、すごい。
  ここまでは変えられないまでも、少しでも、自社の意識改革ができたら良いのに。。。と、思わずにはいられない。

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  mikiko924さんの感想

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  2016年2月17日

  20160217
  とても読みやすかったが、同じことが繰り返し書かれているイメージ。
  
  キーエッセンス
  
  ・現場の状況を毎日数字で把握すること
  ・顧客の視点に立って何ができるのかを、自分の心で感じ、頭で考え、思い返し、具体的な行動に結びつけること
  ・一人ひとりが経営者目線で物事を考えること（数字を見える化する）
  ・一人ひとりが皆、同じ目標に向かって何をすべきか考え、心を一つにすること（×縦割り、×自分病）
  ・シンプルで毎日確認・フィードバックできる目標を立てる
  ・採算意識
  
  
  ⚫️経営の目的は、株主価値を高めることではなく、社員が本当に幸せになってくれること
  稲盛和夫のその言葉に感銘を受けた
  ⚫️行動の振り返りと手帳の見直しが、心を変える一歩
  ⚫️提案強化月間
  
  Flashのシェアをメールでなく掲示？新聞？
  達成したところへのお礼メール

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  yyoshinagaさんの感想

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  2016年1月1日

  -2015/12/29

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  ksk14さんの感想

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  2014年4月6日

  稲盛和夫のJAL再建のお話を、
  関係者の話も交えながらまとめられた本。
  
  JALフィロソフィーという40箇条を共通言語にして、
  組織の一人ひとりの心を変えていったお話。
  
  フィロソフィーについての勉強会であったり、
  毎日『今日は特にこのフィロソフィーに意識してやっていこう』とチーム？毎にやっているなど、
  まさに共通言語化の仕組みまで徹底されていると思った。
  JALが本当の意味で立て直されているのだろうということを感じた。
  
  JALフィロソフィーの項目は載っていたものの、
  その説明が載っていなかったのが少し残念。
  (恐らくJALフィロソフィー手帳とやらにはかいてあるのだろうと予想して)
  
  経営感覚というか、
  全て自分毎として考える意識、
  一貫した言動は大きな流れの変化を生むのだろうと感じた。

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