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- Amazon.co.jp ・本 (352ページ)
- / ISBN・EAN: 9784478017487
作品紹介・あらすじ
世界最高峰の研究開発機関SRIインターナショナルの実践知!コンピュータのマウスやインターネットのURL、ロボット手術システム「ダ・ヴィンチ」などを生みだしたSRIは、なぜ立て続けにイノベーションを起こせるのか?試行錯誤を経るなかで体得されたイノベーション実現のプロセスを、「5つの原則」として解き明かす。
感想・レビュー・書評
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NABC（Needs, Approach, Benefit to cost, competiors）のフレームはシンプルだけに非常に実用的。事業スタート時には網羅的にあれやこれやと情報を見たくなりがちだが、この4視点をまず押さえるべし、と言う示唆は経験上からも大いに納得いくものでした。
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イノベーションというもの重要性は一般的に述べられるが、その実現にあたってのファクターはフワフワしている印象であった。この本では、どうやったらイノベーションを実現できるのかということに対して解を提示している。地に足のついたイノベーション推進へのインプットが示されているのだ。
いろいろ書かれていたが、特に大事だと思ったのは、顧客価値とチームである。顧客価値はマーケティング的に、チームは組織論的にさらに考えることで、イノベーションへの理解を深められるのではないかと思われる。
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仕事上の必要があって読んだ本。スタンフォード研究所（SRI）が開発したNABCについて具体的な事例を通して紹介しているもので、言ってみれば、お金儲けをしたい人なんかが読むハウツー本。
世の中にはこの手の本がないと何もできないという人もいるだろうし（たとえ読んだところで何もできない人は確実にいるわけだけど）およそ組織を運営するとなるとそこにはいろいろな人がいるわけで、それこそ組織のマネジメントをやる人でこの手の本がないと、という人にはもってこいのノウハウが寄せ集められたもの。まあ、こんな本を読まないと組織のマネジメントができない人が果たして組織のマネジメントに向いているのかどうかという疑問はあるが。
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実践から導かれた
イノベーションの方法論。
第１部 真の顧客ニーズ
第２部 価値の創出
第３部 イノベーションをリードするチャンピオン
第４部 イノベーション・チームの構築
第５部 組織の方向付け
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カテゴリーや商品に限らず、イノベーションを起こすための基本原則がまとめられている。そのため、内容は非常にシンプルなワードで構成されている。シンプルな原則をいかに自分たちの言葉に翻訳して実行に移すかが重要だと感じた。
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世界で最も大きな研究所の一つであるSRIにおいて、イノベーションを生み出す手法を分かりやすく解説したもの。以下の5つの原則を具体的な事例をもとに、詳細かつ実践的に解説している。
①顧客と市場にとって重要なニーズに取り組むこと。
②有用なツールを活用し、顧客価値を迅速に生み出すこと。
③イノベーションを率いる「チャンピオン」となって、価値創出プロセスを推進すること。
④多様な分野の専門家を集めた混成チームによって、天才に負けない集合知を実現すること。
⑤チームの方向性を定め、価値の高いイノベーションを体系的に生み出すこと。
特に、④の集合知を実現するということは、実際の業務を行っている際にも、その大切さを痛感する。
自分ひとりで必死になってアイデアを生み出すよりも、多くの人の知識・経験を踏まえた協力を得てアイデアを生み出す方が、はるかに短時間で価値の高いものが得られる。
その際に必要なのは、多くの人が能動的にアイデアを出しあうチームになっているかである。お互いがチームとしてのメンバー意識を持ち、会議の場で積極的かつ建設的に意見を出していくことが必要である。
その点においても、チームビルディングの具体的な方法なども本書には記載されており、参考になる。
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