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- Amazon.co.jp ・本 (424ページ)
- / ISBN・EAN: 9784296111367
作品紹介・あらすじ
◆ リーダーになる勇気を得て、創造的で幸せなチームをつくるたった一つの原則 ◆
◆ リーダーとメンバーの関係を「対等」にすることが、すべての課題を解決する ◆
◆ アドラー心理学とドラッカーのマネジメントは、共に「貢献に焦点を当てる」 ◆
昇進したけど不安な「わたし」が、哲学者の「先生」との対話を通して、戸惑いながらも成長していく――。
◆ なぜ、あの人は「難しい仕事から逃げる」のか？
◆ なぜ、あの人には「責任感がない」のか？
◆ なぜ「リーダーであることがつらい」のか？
◆ なにをしたら「パワハラ」なのか？
◆ なぜ、叱ることも、ほめることもダメなのか？
◆ 気鋭の起業家３人との対話を収録
◇ サイボウズ・青野慶久社長
「本気で死にたかった社長就任１年目に学びを得た」
◇ ユーグレナ・出雲充社長
「我慢しても、部下に怒りが伝わってしまうのです。
◇ カヤック・柳澤大輔CEO
「パワハラ組織のほうが案外、強いのではないですか？」
感想・レビュー・書評
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アドラー心理学
前にも同じ著者かもしれないが見知った覚えがある
言いたいことはなんとなくだがわかる、やはり実適用が可能なのか疑問を持ってしまう
やってみて気づくこともあると思う、その一歩が遠い。実感するまでにはそれなりの時間がかかるのは間違いない。
後半の対談が、それぞれの人がどう解釈したかが少し見れて現実感が湧いたので良かった
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今の時代のど真ん中を行く組織論。とても参考になると同時に今の昭和世代の経営陣が大きな足枷になっている事実と常に向き合わなければいけないのが悩ましいところ。
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リーダーを頑張ろうと思う方への応援本
( オンラインコミュニティ「Book Bar for Leaders」内で紹介 https://www.bizmentor.jp/bookbar )
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著者プロフィール
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