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- Amazon.co.jp ・本 (352ページ)
- / ISBN・EAN: 9784296001392
作品紹介・あらすじ
あなたの会社は、10年後に生き残っていますか。
生き残っているとして、現在の主力事業は、そのまま稼ぎ続けていられるでしょうか――
これまでの企業の衰退の事例を見ると、10年前にはその芽が見られていることが多い。
変化の激しいいまだからこそ、小手先の改革ではなく、10年先の長い時間を見据えた抜本的な企業の変革に、すぐにでも着手する必要があるのだ。
本書では、長期の時間軸で強い成長力を取り戻すための戦略を、「時間軸のトランスフォーメーション戦略」と呼ぶ。
抜本的な変革を求めている企業に向けて、経営戦略の構想、シナリオ作りと実行のポイントについて解説。
成功事例を使いながら、アカデミックな理論や著者自身の実務的な経験を交えて、フレームワークとして提示する。
【本書の特徴】
・ボストン コンサルティング グループ元日本代表が明快に解説。
・リクルートHD、ユニ・チャーム、ソニーグループ、富士フイルムHD、ヤマトHDなどの変革ストーリーを詳細に分析します。
・イノベーションのジレンマ、両利きの経営、ダイナミックケイパビリティ、知識創造企業など、多数の経営理論やフレームワークを使いながら、変革を成功させるためのポイントを提示します。
【成功のための５つのポイント】
ポイント１：長期時間軸のポートフォリオマネジメント
ポイント２：競争戦略に陥らない市場創造戦略のアプローチ
ポイント３：パーパスを戦略とつなげ、カルチャーまで変革する
ポイント４：将来の成長価値への期待と信頼を生み出す投資家マネジメント
ポイント５：ミドルアップダウン型のリーダーシップチームの組成
感想・レビュー・書評
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理論はイノベーションのジレンマ、両利きの経営、ブルーオーシャン戦略、ダイナミック・ケイパビリティなどよく知られたものだが、それらを統合して一つのコンセプトに落とし込んでいて、ケースで裏付けされていて大変勉強になった。
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３つのウェイブを同時進行で回すことが重要、ってことは経営者なら皆分かっているはずなのに、なぜできないのだろう？
下っ端には分からない何かがあるのだろうか？
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10年後企業が生き残るには何をすべきか？ BCG（ボストン コンサルティング グループ）の元日本代表が、イノベーションのジレンマや両利きの経営など、多数の経営理論やフレームワークを使いながら、変革を成功させるためのポイントを解説する。
序章 長い時間軸でのトランスフォーメーション戦略が必要
第１章 時間軸のトランスフォーメーション戦略のコンセプト
第２章 長期時間軸の投資ポートフォリオマネジメント
第３章 自ら仕掛ける市場創造戦略
第４章 パーパスを変革の軸にする
第５章 将来価値向上への期待を生み出す投資家マネジメント
第６章 変革へのモメンタムを生み出すリーダーシップ
終章 時間軸のトランスフォーメーション始動のタイミング
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著者プロフィール
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