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プロダクトマネジメント ―ビルドトラップを避け顧客に価値を届ける 単行本（ソフトカバー） – 2020/10/26

5つ星のうち4.4 136
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本書は、顧客に価値を届けるプロダクトを作り出すプロダクトマネジメントについて学ぶ本です。プロダクトマネジメントを理解することで、企業がビジネス目標を達成しながら、顧客の課題を解決する方法を解説します。はじめにプロダクトマネージャーの役割と責任を定義し、優れた意思決定を促す戦略の立て方を紹介します。実験と最適化によって作るべきプロダクトを決めるプロセスを解説し、最後にプロダクト主導の組織を支えるための文化や方針を紹介します。
市場で競争力を維持するには、組織はアウトプットよりもアウトカム(成果)に焦点を当てた顧客中心の方針を採用する必要があります。アウトプットを重視してしまう企業は、顧客のニーズではなくスケジュールを優先し不要な機能をリリースする「ビルドトラップ」に陥ります。
このビルドトラップを避け、顧客の課題にフォーカスするプロダクトマネジメントの原則を解説する本書は、規模の大小を問わずすべてのプロダクトチーム、マネージャー、プログラマ、アーキテクト、デザイナ、マーケターに必携の一冊です。
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  1. 本の長さ
    224ページ
  2. 言語
    日本語
  3. 出版社
    オライリージャパン
  4. 発売日
    2020/10/26
  5. 寸法
    21 x 15 x 1 cm
  6. ISBN-10
    4873119251
  7. ISBN-13
    978-4873119250
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商品の説明

著者について

Melissa Perri(メリッサ・ペリ):優れたプロダクトを作るカギは、優れたプロダクトリーダーを育てること。これがメリッサ・ペリの信念である。Produx LabsのCEOで、企業がプロダクト組織を効果的にスケールする支援をしている。また、Product Instituteというオンラインスクールを設立し、次世代の最高プロダクト責任者を育成するプログラムを提供している。グローバルで人気のキーノートスピーカーでもある。コーネル大学でオペレーションズ・リサーチと情報工学を学んだ。

登録情報

  • 出版社 ‏ : ‎ オライリージャパン (2020/10/26)
  • 発売日 ‏ : ‎ 2020/10/26
  • 言語 ‏ : ‎ 日本語
  • 単行本（ソフトカバー） ‏ : ‎ 224ページ
  • ISBN-10 ‏ : ‎ 4873119251
  • ISBN-13 ‏ : ‎ 978-4873119250
  • 寸法 ‏ : ‎ 21 x 15 x 1 cm
  • カスタマーレビュー:
    5つ星のうち4.4 136

著者について

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  1. 吉羽 龍太郎

    吉羽 龍太郎

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    株式会社アトラクタ取締役CTO / アジャイルコーチ

    アジャイル開発、DevOps、クラウドコンピューティング、組織開発を中心としたトレーニングおよびコーチングに従事。

    Scrum Alliance 認定スクラムトレーナー(CST-R)、認定チームコーチ(CTC)。

    著書に『SCRUM BOOT CAMP THE BOOK』など、訳書に『エンジニアリングマネージャーのしごと』『チームトポロジー』『プロダクトマネジメント』『Effective DevOps』など多数。

    Webサイト：https://www.ryuzee.com

    Twitter：@ryuzee

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  2. Melissa Perri

    Melissa Perri

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上位レビュー、対象国： 日本

Amazon カスタマー
5つ星のうち5.0 ソフトウェア開発に携わる人に読んでほしい
2023年7月18日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
プロダクトマネジャー、マネジメントの本ではあるが、ソフトウェア開発に携わる経営者、ビジネス・カスタマーチーム、エンジニア、誰もにとって価値のある本だと思います。
役に立った
 レポート
NAO
5つ星のうち4.0 読みやすいがCPはもうひとつ
2023年5月7日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
プロダクトマネジメントにおいて陥りやすいビルドトラップについて、学ぶ入門書としては読みやすいがコストパフォーマンスの観点からはもう一歩踏み込んで欲しい箇所が散見される。
役に立った
 レポート
smokeymonkey
5つ星のうち5.0 プロダクト開発に関わるすべての組織のCxOこそが読むべき本
2021年3月11日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
タイトルからプロダクトに関わるマネージャーやオーナー向けの本かと思ったのですが、読み終わった後、プロダクト開発に関わるすべての組織のCxOこそが読むべき本だと思いました。

ビジネスの本質的な価値は顧客の課題解決ですが、実際にそれが出来ていない会社はたくさんあって、何故そうなってしまうのかをきちんと解説している本でした。スクラムにおけるプロダクトマネージャーやプロダクトオーナーについては過去に学んできましたが、実際にやってみて上手くいかなかったケースもあり、その解決策として組織改善が一つの手段になることを学びました。

多くのキーワードが胸に残りました。
4人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
 レポート
RN
5つ星のうち5.0 プロダクトマネジメントの視点
2021年5月4日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
プロダクトマネジメントが何であって、何でないのかを、ビルドトラップという陥りがちな落とし穴と対比して明確に描いている。プロダクトマネジメントは(アウトプットではなく)アウトカム志向であるべきことを一貫して主張し、いかに取り組むべき顧客課題(WHY)を正しく理解することが難しく、かつそこに注力すべきであるか、いかに不正確な理解でソリューション構築が計画され、成功の基準が目の前の計画達成に容易にすり替えられてしまうかが、繰り返し語られる。プロダクトマネージャーはWHATではなくWHYに責任を持ち、(計画ではなく)戦略、すなわち意思決定のフレームワークを構築することが責務とされる。そのために、知識のギャップ、アラインメントのギャップ、効果のギャップを防ぎ、正しい顧客課題の理解、組織の意思統一、課題に対する正しい打ち手を実現することが求められる。プロダクトマネジメントについて、立ち返るべき正しい視点を提示している。
2人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
 レポート
Amazon カスタマー
5つ星のうち3.0 プロダクトマネジメントとはどうあるべきか
2021年1月17日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
プロダクトマネジメントとはどうあるべきか、
という触りを知る、考えるには良書と思います。
ただ内容的にはあまり深くなく
それぞれもう少し考察があっても良いのではないかと思います。
3人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
 レポート
Amazon Customer
5つ星のうち5.0 プロダクト開発に関わる全員が読むべき
2020年10月28日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
わかりみが深すぎて、首がもげるかと思いました。
27人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
 レポート
KJ
5つ星のうち4.0 アウトカムを意識してビルドトラップから抜け出す為の本！
2022年2月20日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
ビルドトラップ…！

これには思い当たる事が結構あったように感じました。

顧客が置き去りになって不要なプロダクトがリリースされる。
わかっちゃいるけどやめられない。

顧客も現場も楽しくない…。

ビルドトラップにハマってしまった会社がどのようにして立ち直ったのかが大変わかりやすく著されてます！

「プロダクトマネジメントとは」を理解できる良き入門書だと思います。

「プロダクトマネジメントとは」が気になったらまずは当書がオススメです！！
1人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
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Amazon カスタマー
5つ星のうち5.0 ビジネス価値、顧客価値を生み出すことにフォーカスする組織づくりを学べる本
2020年11月21日に日本でレビュー済み
メインテーマは、「ビルドトラップから脱し、ビジネス価値と顧客価値を最大限に高めるプロダクト主導組織を作る方法」です。

【ビルドトラップとは？】
組織が、顧客にとっての価値を生み出すことではなく、機能を開発することに集中してしまっている状況

【ビルドトラップに嵌っている組織の特徴】
・顧客にとっての価値を生み出せたかではなく、作ったもの、機能の数で価値を計測・評価している。
・本当に必要な機能かどうかの議論がしっかりされないまま開発をすることが多い。
・セールスが、顧客が欲しいと言ったものをそのまま実装することを約束してしまう。開発チームは約束に追いつくように働き続けている。
・社内の一人のカリスマ（のような人）が理想とするものを指示し、それに多くの人間が従っている。
・ビジネス、マーケットの理解が無く、テクノロジーを軸に進んでいて、誰も買い手のいないものを作っている。

【こんな人にオススメ】
・自分の属している組織が、上記の「ビルドトラップに嵌っている組織の特徴」と一致する点があり、このままではいけないと思っている方。
・ビジネス価値と顧客価値を最大限に高めるために、どんなことができるかを知りたい方
・ビジネスに貢献するとはどういうことなのかを考えたい方
・キャリアとして、プロダクトに責任を持つ役割を担いたい方
・いま現在、プロダクトマネジメント、事業責任者、開発責任者である方
9人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
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