一言：信頼＝能力＋人格
これを会社経営に当てはめると
経営者に必要なもの（決断力）＝経営力＋人間力
*********【ビジネス本コンシェルジュ・石川の視点】***********
私には今すぐ社長は無理なので、会社を自分にたとえながら
読んでみました。そうすることで、リアルに実感できました。
■変化が必要
「自分に満足したら、その時からあなたは過去の人だ」
富士フィルム：カメラ→健康食品・医療関連
ユニチャーム：子供用おむつ→大人用
昭和シェル石油：石油→太陽電池
JTも確かタバコから食品関連だったような。
成功を収めて、それに満足していたら
過去の人となるとの事です。
たしかに、周りの人は毎日変化し成長しているので、
黙っているだけで追い越されてしまうのです。
私はこれが苦手です。
よく「今挑戦しているか、以前より変わっているか。」
といわれ、即答できず腹を立てていますが、
これは「明確に問題点を把握していない」のです。
自分が変化を恐れている証拠なのです。
変化についていけないと生き残ることはできません。
過去の栄光にしがみつきたい気持ちもわかります。
しかし、それでは取り残されるだけです。
そんな気持ちにさせてくれました。
■社内で自分の味方を作る重要性
社内で永い間実績を上げたり、貢献してきた人は、
力を示さなくても信頼されます。
しかし、途中で入社してきて有る程度の管理者になる場合、
気に入らない人、力を見ようとする人、と
受け入れてくれない人が8割です。
さらに、私の場合はずっと下で、私より後に入ってくる
社員がいなかったこともあり、下働きがおおく、
また、今までの管理者としてのプライドをずたずたにされ、
自分がなくなるほどつらい思いをしました。
その思いを爆発させ、結果を出しましたが
まだまだ信頼されず、私自身にも力がありません。
そんなときに、人間力（人格）の大事さを
この本は教えてくれました。
力がなくても会社にいられる（釣り馬鹿日誌 主人公 浜ちゃん）のも
力なのです。
能力を持ち、味方を増やし信頼されて、
その時点で結果を出すことが求められます。
能力があって（自分を自分で能力あるとは思いませんが）
結果を出しても、周りから認められたりする
コミュニケーション、信頼感、味方がいなければ
達成感がありませんし、会社への貢献度も低くなってしまいます。
その場合は、社員に影響力のある10％の人と
歩調を合わせていけば、大きな流れができるそうです。
この歩調を合わせるところが、自分には難しいところです。
だからこそ、挑戦のしがいがありそうです。
■人材育成は任せること！
途中で口出しするのは論外です。
口出しすることで、方向性が
正しい道にいくこともあります。
しかし、それでは人が育ちません。
山本五十六も言っています。
「やってみて、いって聞かせてさせてみせ、褒めてやらねば人は動じ」
させてみなければだめなのです。
出入り口は上司が指示を出し、責任を持ち
あとは部下にまかせてやらせてみるのです。
人は責任をまかされるときほどがんばるものなのです。
失敗もするでしょう。
その失敗を克服することで力がつき、成長がきたいできます。
そしてその成長により、会社も成長できるのです。
おおまかな筋道は教え、なにかあったときに責任を取る
（何かあったら自分が責任とるから安心して）
ことが必要です。
************************************************************
この本は、リアルで数社の社長・副社長を経験したから、
出てくる内容だな、と感じました。
今の私にはすべてできませんが、
あと数年、10年したときにここまでの力が持て、
信頼される人になりたいと思える本でした。
もっともっと頭を使い、変化を恐れず挑戦しようと
思える本でした。
PS：上の立場からみて評価のいい人より、
下の人間からみて評判のいい人を信用するのがよい
と本にありました。
上ばかり見て出世するのは、社内政治しか考えていない
証拠なのかもしれません。
無料のKindleアプリをダウンロードして、スマートフォン、タブレット、またはコンピューターで今すぐKindle本を読むことができます。Kindleデバイスは必要ありません。
ウェブ版Kindleなら、お使いのブラウザですぐにお読みいただけます。
携帯電話のカメラを使用する - 以下のコードをスキャンし、Kindleアプリをダウンロードしてください。
この商品を買った人はこんな商品も買っています
ページ 1 以下のうち 1 最初から観るページ 1 以下のうち 1
著者について
著者をフォローして、新作のアップデートや改善されたおすすめを入手してください。
