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経営者とは 稲盛和夫とその門下生たち 単行本 – 2013/6/13

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経営者とは何か。経済環境が大きく変わる今、根源的な問いを掲げることが求められています。
80歳に達した名経営者、稲盛和夫氏、そして「稲盛経営」を実践する盛和塾生のインタビューを通じて、 経営者とはどのような生き物なのかを考えます。


●「本当に自分で経営を一生懸命にやっていこうと思えば、経営者というのは、これほどしんどいものはない」
●「大きな成功には大きな自己犠牲が伴う、小さな成功には小さな自己犠牲が伴うのです」
●「不景気だとか、うちにはこういう技術がないからとか、何を言うとるんや」
●「必死にやれば、このじいさんでも何万人の気持ちを変えることができるのです」
●「経営のケの字も知らんくせに、経営者ぶっておる人がたくさんいる」
●「若い頃、大変しんどい目をしとったとき、こんなにしんどいなら社長をやめようと思うことはしょっちゅうでした」
(稲盛和夫氏のインタビューから)
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  1. 本の長さ
    252ページ
  2. 言語
    日本語
  3. 出版社
    日経BP
  4. 発売日
    2013/6/13
  5. ISBN-10
    4822264491
  6. ISBN-13
    978-4822264499
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登録情報

  • 出版社 ‏ : ‎ 日経BP (2013/6/13)
  • 発売日 ‏ : ‎ 2013/6/13
  • 言語 ‏ : ‎ 日本語
  • 単行本 ‏ : ‎ 252ページ
  • ISBN-10 ‏ : ‎ 4822264491
  • ISBN-13 ‏ : ‎ 978-4822264499
  • カスタマーレビュー:
    4.2 5つ星のうち4.2 70個の評価

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上位レビュー、対象国： 日本

Kindleのお客様
5つ星のうち5.0 必携の一冊です！
2023年9月16日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
直接教えをいただける機会はありませんでしたが、稲盛和夫氏からのメッセージと思い、愛読しています。いつでも読める文庫本サイズのため、必携しています。
役に立った
 レポート
エスニック料理好き
5つ星のうち4.0 稲盛和夫さんの経営哲学を学ぶことができる入門書
2015年5月24日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
日経トップリーダー編集部による稲盛和夫氏の経営者観とリーダーシップ論
をまとめられた書籍。

一章は、稲盛氏本人が経営哲学をレビュー。
『経営とは何か』ではなく、『経営"者"とは何か』を語っているのがポイント。
経営とは『全従業員の物心両面の幸福を追求すること』という哲学がまとめ
られている。

2章は、氏が主催する『盛和会』で教えを受けた門下生（中小企業経営者）が、
如何に稲盛哲学を実践したかの感動的なエピソード。

3章は、編集部が１、2章を受けた考察をレビュー。

全体的に平易にまとめられ、稲盛さんの経営哲学と実践事例がわかり易く
記載されている。大変に読み易い一冊。
3人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
 レポート
シゲちゃん
5つ星のうち5.0 会社を成功に導ける経営者の理念を議論，経営者は本来辛い仕事である！
2013年7月15日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
印象に残ったフレーズを列記してみます．
さすが，稻盛さんの言葉は重く，心に響きます！

　稻盛さんの企業理念の変化，「全従業員の物心両面の幸福を追求する」ことに

　大きな成功には大きな自己犠牲が伴い，小さな成功がには小さな自己犠牲が伴います．
　自己犠牲を厭うヒトには何をやってもうまくいきません．
　自己犠牲というのは金銭的なモノもあれば，のべつまくなく，
　家庭も顧みないで必死に働くという時間的なモノもあります．
　我欲が強い人も成功したいと思っていますから，それ相応の自己犠牲を払っている．
　（中略）自己犠牲を払わなければ成功はありません．

　一般に中小企業がうまくいかないのは，経営者には経営者マインドがあり
　リーダーとしての意識があるが，従業員は別のことを思っているからです．
　従業員は給料をこれだけもらえると募集があったから会社に入ったのであって，
　（中略）会社がどのくらい儲かっているのかと言う事にあまり関心がない．
　雇われ人根性というのでしょうか．そういう利害が反するヒトをうまくまとめて，
　どう収益を上げていくか，それが経営者の力量です．

　小さな部門と言えどリーダーには，人格が伴っていないといけません．
　（中略）リーダーとして人間として，どういう人格で，
　どういう哲学を持っているのか．つまりフィロソフィー（哲学）が重要です．
　フィロソフィーをリーダーに教育するのが経営者の役目です．

このフィロソフィー教育で甦ったのが JAL であり，ここで紹介されている盛和塾生の経営する
中小企業であるわけです．稻盛さんの事業面での成果もさることながら，精神面における
多くの人たちへのサポートには頭が下がる想いで読ませて頂きました．

　素晴らしい書籍だと思いました！
12人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
 レポート
まりん
5つ星のうち4.0 読みやすいです
2013年9月17日に日本でレビュー済み
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あっという間に読めます。
この本の特徴は、門下生の方達の話がある事ですかね。
皆さんがそれぞれに稲盛さんの思想を自分の会社の経営に生かしてきたのかがよくわかる本です。目頭が熱くなるエピソードもあり良かったと思います。
4人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
 レポート
GOMA
5つ星のうち5.0 こりゃ☆５の経営論ですわ・・・
2015年6月29日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
日本の景況感がよくなったとはいえ、消費税8％も実施され、
国内もやはりそんなに元気はありません。すがるような気持ちで購入。
ま～大当たりですわ。内容が真面目過ぎて、眠れなくなったらどうしようと
思いましたが、読んでいる内に面白すぎて眠れなくなりました。
稲盛塾生の経営者が、社員と懇親会ならぬ飲み会コンパでの逸話が秀逸です。
若社員１「地元の学生時代の仲間と話しても、どの女の子が可愛いだの
どのパチンコ屋が出るだのくだらない話ばかり、もっと真剣な生き方がしたい、社長の
話に共感する」
社長「こんな風に若い奴は思うのか、変わるのか、それを聞いてゾクゾクした」と。
比較的青年よりの年齢の私も読んでいてゾクゾクしてしまいました。
国内は伸びしろがないだの、高齢化だの、閉塞感だのマイナス要素ばかり語られますが、
経営者の心が変われば、会社もこうも変わるのかと痛感しています。実践するには相当苦労しそうですが、
変わらなければ、中小企業・零細企業は伸びないし存続も無いと思い、自身への戒めとして本棚においておきたいと
思います。勢い塾生になろうかと思いましたが、簡単な面接があるとのことで、そちらが心配です(笑)。
1人のお客様がこれが役に立ったと考えています
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しま
5つ星のうち5.0 JALを再建した３つの大義
2013年6月23日に日本でレビュー済み
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本書の中で私が最も印象に残ったのは、「大義」という言葉だ。

78歳でJALの再建に乗り出した時、稲盛氏には３つの大義があったという。

１）このままJALが２次破綻をしたら低迷している日本経済に与える影響は計り知れない、２）32,000人のJAL社員の雇用を守る、３）JALが破綻すれば日本の大手航空業界はANA独占になり受益者である国民が不利益を被る。

この中に「利己」という文字は全く出てこない。すべて「利他」である。自分以外のもののために、これまでの「京セラ」「KDDI」で築き上げた、成功に満ちた人生の晩節を汚す恐れもあるような火中の栗を拾う78歳のじいさん。かっこいいとしか、言いようがない。

「大義」に限らず、稲盛氏の語る言葉、そしてその門下生が稲盛氏を語る言葉は、シンプルで力強い。考え方やそこから生まれる言葉に、中小企業の現場から叩き上げ、苦労しながら会社を大きくしたという説得力がある。経営やリーダーには「人格」を求め、「全従業員の物心両面の幸福の追求」という哲学を掲げる。これからの経営者、リーダーが求めるべき生き方が、本書の中には書かれていると思う。
6人のお客様がこれが役に立ったと考えています
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Yuki
5つ星のうち5.0 経営者の鑑です
2014年7月20日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
経営者の鑑です。大変感銘を受けました。多くの経営者に是非読んで頂きたい一冊です。そうなればブラック企業がこの世から無くなります
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amphibius
5つ星のうち4.0 すんなり理解できます
2014年2月21日に日本でレビュー済み
稲盛さんの本を何冊か読んだ人にはちょっと物足らないかもしれないが、初めて稲盛さんの考え方を知りたい人には良い本かもしれない。
中小企業は大企業と比較して給与、福利厚生等の待遇が悪いのは仕方ない、それでも従業員を引きつけるためには経営者に魅力がないと駄目というようなコメントが印象的だった。
自分が経営者なら稲盛塾に入ってみたいと思いました。
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