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ベンダー・マネジメントの極意 単行本 – 2009/7/23

5つ星のうち3.7 30
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  1. 本の長さ
    295ページ
  2. 言語
    日本語
  3. 出版社
    日経BP
  4. 発売日
    2009/7/23
  5. 寸法
    14.9 x 1.7 x 21.1 cm
  6. ISBN-10
    4822262359
  7. ISBN-13
    978-4822262358
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登録情報

  • 出版社 ‏ : ‎ 日経BP (2009/7/23)
  • 発売日 ‏ : ‎ 2009/7/23
  • 言語 ‏ : ‎ 日本語
  • 単行本 ‏ : ‎ 295ページ
  • ISBN-10 ‏ : ‎ 4822262359
  • ISBN-13 ‏ : ‎ 978-4822262358
  • 寸法 ‏ : ‎ 14.9 x 1.7 x 21.1 cm
  • カスタマーレビュー:
    5つ星のうち3.7 30

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上位レビュー、対象国： 日本

chee
5つ星のうち4.0 他業界ですが参考になりました
2015年3月22日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
製造業勤務ですが外注管理の難しさを感じ、勉強したいと思って手に取りました。外注戦略は経営戦略までさかのぼって考察が必要である旨、うなずかされる内容でした。またキーパーソン離脱に関するペナルティ条項を契約書に明記するアドバイスや、実例がふんだんに盛り込まれていて実用性が高いです。
2人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
 レポート
ytktk
5つ星のうち5.0 よく整理されています
2014年9月29日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
それぞれのテーマは自分でも気が付くことではありますが、このように全体を整理していただけると本当にありがたい。
役に立った
 レポート
ミント
5つ星のうち3.0 一度は読んでも良い本
2020年5月31日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
参考になります。
役に立った
 レポート
取締役会
5つ星のうち4.0 一気に契約締結へ！
2010年6月16日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
とかくグレーゾーンとなりやすいシステム屋の世界を文系人間でもコントロールすることが可能。
あらゆるベンダとの交渉ステージに応用可能な良書である。

システム屋は、どうしても文系企画セクションに全てを開示しようとしないなか、ベンダ・マネジメントのコントロールを
管理部門からチェックすることも可能となる。

これで、ベンダを付かず離れず管理しつつ、ブラックボックスなIT部門のスリム化実現に向けてGOだ ;0)
各章の冒頭にある寸劇台本のような内容は不要？
（楽しめたけど…。）
3人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
 レポート
食いしん坊
5つ星のうち4.0 外注管理こそがプロジェクトマネージメント
2009年12月30日に日本でレビュー済み
ITベンダーが外注管理で直面している問題を解決する為の指南書。著者の
豊富な経験に基づき、外注管理スキルの解説が丁寧にされると共に、外注化
戦略の重要性が強調されています。

特に参考になりそうな記述は以下の5点。
1品質管理手法
外注においては、マイルストーンごとの成果品レビュー、テストプランやテ
スト報告書のレビュー、フェーズ移行の承認プロセスでいかに品質管理を効
率的に行うかという点が特に重要となる。
2契約書の注意点
契約書で火種となりやすい箇所は、1)作業範囲と役割分担、2)仕様の確定方法
と仕様の解釈、3)進捗の査定方法と合意条件、4)仕様変更と追加費用の負担、
5)成果品の検収基準、6)問題発生時の責任範囲、である。
3実施フェイズでのリスク管理
「共同での問題解決にはサブベンダーからの問題開示が前提である」ことを
初期段階で繰り返し訴えること、そして、プライムベンダーとしてどこまで
踏み込んでやるか、サブベンダーにはどこを任せるかを押えることがポイント。
4変更管理
変更の要求、受理、審査、承認のフローの窓口を一本化し、それをマニュアル
でルール化することが肝。
5コスト管理
プロジェクトのメンバー一人一人がコスト管理の当事者となること、サブベン
ダーのコスト引き締めだけではなく、自社の内部業務の効率化に注意が必要。

外注管理がプロジェクトマネージメントの中核であることを改めて認識させて
くれる本です。
17人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
 レポート
李振藩
5つ星のうち5.0 外注管理で失敗経験のある方に
2009年8月9日に日本でレビュー済み
もしベンダー管理で失敗した経験があれば、教科書的な書籍より、
こちらをお薦めします。

当書籍に書かれている失敗事例は、ＩＴ業界月間紙が無責任な立場で評論家的に書いている
ＰＪ失敗事例とは違った、現場の臨場感が疑似体験できるものになっています。

それを踏まえたベンダー管理に対する考え方や、指摘は
ＩＴ業界だけの研究者や学者ではおよそ想像できない、筆者の長年の経験があるからこそ
の内容となっています。

ＩＴ業界に先駆けて他業界がオフショア開発を（日本以外での開発）進めてきた
その先駆者からＩＴ業界を見た時の考慮不足や問題意識の低さを、
客観的かつ具体的に『見える化』をした外注管理のバイブルと呼べるものになっています。

もちろん、ＩＴ業界がおかれている現実にも触れています。
書籍の内容に深く関わる部分なので割愛しますが、ＩＴ業界の現場ＰＭ必読の内容と
感じました。

お薦めです。
4人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
 レポート
新宿太郎
5つ星のうち5.0 真に使える一冊
2009年8月14日に日本でレビュー済み
最初、ベンダー・マネジメントのタイトルからPMBOKの調達管理を解説する書籍
だろうと思って読み始めた。ところが、冒頭の数ページを読んだだけで、全く違う
種類の本であことが分かった。
何が違ったのかといえば、自分がプロジェクト現場で上手く対処できずに日々悩やみ、
苦労したことについて、その原因分析や解決につながる手法が、分かりやすく
書かれているのである。
しかも、各テーマが実践的で、その鋭い切り込みのひとつひとつが納得させられる
ものばかりであり、自分の外注管理に対する甘さに気付かされた。
また、全体に読み物としても面白く、思わず著者の世界に引き込まれ、最後まで
一気に読んでしまった。特に「実録」の部分は秀逸である。

現場のプロジェクトマネジャーだけでなく、上位管理者の皆さんにもお勧めの一冊だ。
5人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
 レポート
ハヌル
5つ星のうち5.0 PMさん必見の書
2009年9月14日に日本でレビュー済み
内製のプロジェクトではそこそこうまくいくのに
ベンダーに委託したら何故か失敗する！ と思っているPMさん 必見です。
プロジェクトマネジメントのコンサルの現場で多くの問題と遭遇し
結果を残してきた著者だからこそ、説得力がある言葉の数々。
失敗しないための秘訣が盛りだくさん。
ベンダーマネジメントで成果をあげていくためには
ただ単に知識を身につけるということではなく、
どのような姿勢で取り組むかが非常に重要だという基本的な視点を教わりました。
今後これからの自身の仕事に活用してゆきたいと思います。
5人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
 レポート