本書を読ませて頂き、私は何故サティア・ナデラ氏がマイクロソフトのCEOに選ばれたのか納得しました。彼はビル・ゲイツ氏と同様に、マイクロソフトの技術や製品が、世界中のあらゆる人々の生活をより豊かにするという目標を持ち、矢張ビル氏の様に人柄に優れ、自分の身近な人物達のみならず、時としてライバル企業をも助け、連携し自らの味方に付けるという懐の深さを持ち、尚且つイノベーションやコンピュータ技術そのものに対する強い情熱を持っているからです。そして彼は何よりも「共感」というものを大切にしているからです。
ところで、一読者である私は、私なりに「ヒット・リフレッシュ」という言葉の意味を考えてみました。まず最初にイメージとして私の頭の中に浮かんできたのは、プロ野球の打者が、相手投手からヒットを打って気分がリフレッシュというものでした。これは単に「やったぞ打った」ということではなくて、常日頃からたとえば様々なライバルチームの投手のことや自身の打法のことなどを研究し、ヒットを打つことが出来る為に色々と（用意周到に）準備をしてきた。その準備という努力が目に見える形で報われた。だから「ヒット・リフレッシュ」なのです。その次に私の脳裏に浮かんできたのは、ゲームの『マインクラフト』でしたが、これも意味は、結局のところは同じことなのですね。物事を上手くゆかせる為にチームの仲間や家族同士で団結し、準備という名の努力を積み重ねてゆく。そしてゲームがヒットしたり、物事が上手くいったり、生き易さを具体的に手に入れたり。いずれにしても同じことなのですね。だから「ヒット・リフレッシュ」なのである。私は、そういう風に解釈しました。
ちなみに日本人である私が、今後の日本に住んでいる人々にとって最も必要なことは何かと問われれば、それはその方自身の人生についてのことだけの意味であっても、若しくはもっと広義の意味であっても、（ライフ）ビジョンを持つことと論理的思考だとお答えします。
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