その昔、靴のセールスマンが２人、アフリカに行きました。アフリカの人が靴を履いていないのを見て、２人はそれぞれこう考えました。
A君「ここでは靴は売れない」
B君「靴の無限の市場がある」
刺激的な話から始まる本書は、ビジネススクールのエッセンスを１冊にまとめたものだ。パートは大きく「戦略的思考」と「マネジメントの基礎」の２つに分かれている。
戦略的思考のなかでは、戦略的であるための条件が述べられている。
１．事実に基づく
事実を把握するためには測定することが必要。測定することで打つべき手が見えてくる。思い込みで判断してはいけない。
２．重点を決める
「選択と集中」と言われているように、やらないことを決める。また社内に残す機能を決める。総花的になってはいけない。
３．全体最適にする
部分最適ではなく全体最適を目指す。全体最適を実現するための道具としてフレームワーク（3c、4p、SWOT）がある。
またマネジメントの基礎では、オペレーションや組織以外にも、会計について触れられているのが面白い。
１．貸借対照表
決算日の会社の状況を表しており、どのように資金を集め、どういう形で持っているかを示している。企業の安全性が分かる。
２．損益計算書
一年間の活動状況を表しており、企業の成長性が分かる。売上高、利益率、販管費（研究開発費、広告宣伝費）に着目する。
３．キャッシュフロー計算書
お金の動きから、企業がどんな傾向で動いているかが分かる。傾向には主に、内部留保、成長投資、債務圧縮がある。
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本書は日本企業のビジネスを例にしているので、読みやすく理解しやすい。ビジネスの原理原則を体系的に学びたい人にオススメ。
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