●人間の「行動」に徹底的に焦点を当てたマネジメント手法、行動科学マネジメント
●お金だけに頼らない新しい「報酬」・トータル・リワード このふたつを組み合わせて、成果主義に"疲れ""荒れ""よどんだ"組織を、成果をきっちりと上げる、しかも成長体質に生まれ変わらせる方法を紹介します。
これからの時代を企業が勝ち抜いていくために、いかに今いる人材で、高い成果を上げていくかが問われています。ところが、これが、なかなかうまくいきません。結局、数字も上がらず、現場のマネジャー、リーダーたちが苦労するはめになってしまいます。
なぜ、うまくいかないのか?
答えは簡単です。
仕事が楽しくもなく、報われる機会も、その実感もまったく得られないなら、だれも進んで仕事をして、成果を上げようとしないでしょう。人間は「苦痛なこと」「いやなこと」は進んでやろうとはしません。成果が上がらないのはあたりまえです。
それなら、仕事が楽しくなるしかけ、しかも成果につながるしかけを作ればよいのです......。
「働きがい」「報われ感」「わくわく感」を様々な形で感じてもらえばよいのです。お金には決して替えられない、社員や部下たちが本当に欲しいもの、一人ひとりにとって「最高の報酬」となるものを与えるのです。
この本では、行動科学マネジメントの理論やトータル・リワードといった人事分野の報酬の考え方を丁寧に解説し、これらをベースに話を進めていきます。しかし、理論や考え方で終わるのではなく、それを、読みやすく、実践レベルに落とし込んでいるのも大きな特徴のひとつです。社員たちが自ら楽しんで「成果」にむかって行動するための、「報酬=しかけ」の数々を事例を豊富に交えて解説します。
●人間の「行動」に徹底的に焦点を当てたマネジメント手法、行動科学マネジメント
●お金だけに頼らない新しい「報酬」・トータル・リワード このふたつを組み合わせて、成果主義に"疲れ""荒れ""よどんだ"組織を、成果をきっちりと上げる、しかも成長体質に生まれ変わらせる方法を紹介します。
これからの時代を企業が勝ち抜いていくために、いかに今いる人材で、高い成果を上げていくかが問われています。ところが、これが、なかなかうまくいきません。結局、数字も上がらず、現場のマネジャー、リーダーたちが苦労するはめになってしまいます。
なぜ、うまくいかないのか?
答えは簡単です。
仕事が楽しくもなく、報われる機会も、その実感もまったく得られないなら、だれも進んで仕事をして、成果を上げようとしないでしょう。人間は「苦痛なこと」「いやなこと」は進んでやろうとはしません。成果が上がらないのはあたりまえです。
それなら、仕事が楽しくなるしかけ、しかも成果につながるしかけを作ればよいのです......。
「働きがい」「報われ感」「わくわく感」を様々な形で感じてもらえばよいのです。お金には決して替えられない、社員や部下たちが本当に欲しいもの、一人ひとりにとって「最高の報酬」となるものを与えるのです。
この本では、行動科学マネジメントの理論やトータル・リワードといった人事分野の報酬の考え方を丁寧に解説し、これらをベースに話を進めていきます。しかし、理論や考え方で終わるのではなく、それを、読みやすく、実践レベルに落とし込んでいるのも大きな特徴のひとつです。社員たちが自ら楽しんで「成果」にむかって行動するための、「報酬=しかけ」の数々を事例を豊富に交えて解説します。 --出版社からのコメント
著者について
石田 淳(いしだ じゅん)
社団法人行動科学マネジメント研究所所長。マサチューセッツ工科大学スローン 経営大学院エグゼクティブコース修了。株式会社ウィルPMインターナショナル代表取締役社長兼最高経営責任者。 文部科学省許可財団法人日本余暇文化振興会認定「行動継続技能認定講座」理事。
日本の行動科学(分析)マネジメントの第一人者。
アメリカのビジネス界で大きな成果を上げる「行動科学マネジメント」 を学び、日本人に適したものに独自の手法でアレンジを行う。精神論とは一切関係なく、行動に焦点をあてる科学的で実用的なマネジメントは、短期間で組織の8割の「できない人」を「できる人」に変えると企業経営者などから絶大な支持を集める。
また、社内マネジメントだけでなく、ビジネスパーソン個人が自ら成長する際に今後、最も必要となる「セルフマネジメント」にも活用できる手法として、各方面からさらなる注目を浴びる。現在は、組織活性化に悩む企業のコンサルティングをはじめ、セミナーや社内研修なども行い、ビジネス・教育の現場で活躍している。
著書に「短期間で組織が変わる行動科学マネジメント」(ダイヤモンド社)、「超!部下マネジメント術」(インデックス・コミュニケーションズ)、「続ける技術」(フォレスト出版)、「すごい実行力」(三笠書房)などがある。
