「最高の人材」が入社する採用の絶対ルールとある。絶対ルールとあるだけあって、
昨今の採用事情を捉えつつ、変えていくべきことと維持すべきことをしっかりと見
据え、採用フローごとに丁寧に解説している印象だ。「最高の人材」とタイトルに
あるので、何となくこれまでの採用の方法と異なる突飛なアイデアが満載！といっ
たことを期待すると、手痛い目に合うだろう（そんな突飛なアイデアがあるような
ら、世の中最高の人材を採用できる会社だらけになっている）。
そもそも「最高の人材」が、わが社にとってどういう人なのかを説明できない会社
が多い中で、そうした人材定義が第一であることは疑いもない。ＳＮＳの活用や、
ダイレクトリクルーティング、リファラル採用やアルムナイ採用、インターンシッ
プの活用など、トピックは欠かせないが、そうしたトピックに対して、魅力的に見
せる各種サービスを開発・提供する採用支援会社の手法に、簡単に踊らされるよう
では、最高の人材どころか、必要な人材の確保も覚束ないだろう。
本書は、採用担当の初心者には、かなり有用な解説書だ（妙な偏向もないように思
う）。ただし、目新しい点はあまりない。採用活動を見直すフォームとしても有用
であろうが、目新しさを追う向きには期待外れに終わるだろう。
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実用性が非常に高い1冊です
実用性が非常に高い1冊だと思います。採用担当者に必要な活動の各工程が細部にわたり記載されています。他の採用実務本との大きな違いは、各工程の本質的意義を学術研究等のエビデンスをもとに示し、どのように活動することで成果を上げることが出来るのかが具体的に書かれている点です。初めての採用担当者が読めば、採用実務の全体を把握しオペレーションや取り組み方、思考までしっかりと学び実行できると思います（実際に、採用担当未経験の新人に読んでもらったら、挿絵がわかりやすいので全体を理解できたとのことでした）。採用担当部署のマネジメント層が読めば、成果が伴わない場合の課題発見が出来るでしょうし、採用企業の経営陣は社会における採用活動という視野で自社の採用のあり方を見直す機会になるのではないかと思います。また、企業規模や採用リソース問わず、どんな環境にもマッチする内容なので、採用に関わる方全てにオススメです。
上位レビュー、対象国： 日本
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2019年3月26日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
実用性が非常に高い1冊だと思います。
採用担当者に必要な活動の各工程が細部にわたり記載されています。他の採用実務本との大きな違いは、各工程の本質的意義を学術研究等のエビデンスをもとに示し、どのように活動することで成果を上げることが出来るのかが具体的に書かれている点です。
初めての採用担当者が読めば、採用実務の全体を把握しオペレーションや取り組み方、思考までしっかりと学び実行できると思います（実際に、採用担当未経験の新人に読んでもらったら、挿絵がわかりやすいので全体を理解できたとのことでした）。採用担当部署のマネジメント層が読めば、成果が伴わない場合の課題発見が出来るでしょうし、採用企業の経営陣は社会における採用活動という視野で自社の採用のあり方を見直す機会になるのではないかと思います。
また、企業規模や採用リソース問わず、どんな環境にもマッチする内容なので、採用に関わる方全てにオススメです。
採用担当者に必要な活動の各工程が細部にわたり記載されています。他の採用実務本との大きな違いは、各工程の本質的意義を学術研究等のエビデンスをもとに示し、どのように活動することで成果を上げることが出来るのかが具体的に書かれている点です。
初めての採用担当者が読めば、採用実務の全体を把握しオペレーションや取り組み方、思考までしっかりと学び実行できると思います（実際に、採用担当未経験の新人に読んでもらったら、挿絵がわかりやすいので全体を理解できたとのことでした）。採用担当部署のマネジメント層が読めば、成果が伴わない場合の課題発見が出来るでしょうし、採用企業の経営陣は社会における採用活動という視野で自社の採用のあり方を見直す機会になるのではないかと思います。
また、企業規模や採用リソース問わず、どんな環境にもマッチする内容なので、採用に関わる方全てにオススメです。
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