この本のメインテーマは、「作業時間の不確定性に対して、PJスケジュール設定時に各作業員のバッファを与えないかわりに遅延発生時に責任追及を行なわない約束をして、仮に遅延発生した場合に親方バッファを与える。これにより納期を大幅に短縮する」であり、私にとっては画期的な考え方であった。
ただ、この本の考え方を自分が関わっている実際のPJに対して適用しようとすると、以下の疑問点が浮かんできた。これらについては今後自分なりの答えを出せたら良いのだが、、、
１．シングルタスクの優勢性を説いているが、本当に単純な作業では1つの作業に集中したほうが効率的かもしれないが、少し知的な労働になると通常工程表に書けないような細かい中止が多く入るため（例えば、「あるツールの使い方がわからず、あの人に聞かなければ分からないが、その人は今対応できない」、「その作業を進めるうちにこの仕様で進めて良いのか顧客に確認する必要がある」等）、適度なマルチタスクの方がその人の出力効率としては高いのではないかと思うがどうだろうか？
２．それなりのPJになると、多くの階層（親方）が存在することになるが、より上位の親方が、下位（例えば、会社が異なる外注先や他部署）の親方のバッファを奪うようなことが出来ないと、大きな納期短縮にはつながらないように思うが、それは実践可能だろうか？
３．ゆとりの法則から行くと正反対の主張になるが、知的作業の比率が高くなるに従い、ある程度納期を犠牲にしてもその時間的余裕から出てくる創造性に期待するのも、ありなのではないか？
４．顧客からデスマーチ的な納期の要求がきた場合には、これでは対応できないのではないか？
無料のKindleアプリをダウンロードして、スマートフォン、タブレット、またはコンピューターで今すぐKindle本を読むことができます。Kindleデバイスは必要ありません。
ウェブ版Kindleなら、お使いのブラウザですぐにお読みいただけます。
携帯電話のカメラを使用する - 以下のコードをスキャンし、Kindleアプリをダウンロードしてください。
この商品には新版があります:
この商品をチェックした人はこんな商品もチェックしています
ページ 1 以下のうち 1 最初から観るページ 1 以下のうち 1
著者について
著者をフォローして、新作のアップデートや改善されたおすすめを入手してください。
