無料のKindleアプリをダウンロードして、スマートフォン、タブレット、またはコンピューターで今すぐKindle本を読むことができます。Kindleデバイスは必要ありません。
ウェブ版Kindleなら、お使いのブラウザですぐにお読みいただけます。
携帯電話のカメラを使用する - 以下のコードをスキャンし、Kindleアプリをダウンロードしてください。
よく一緒に購入されている商品
+
+
総額:
当社の価格を見るには、これら商品をカートに追加してください。
ポイントの合計:
pt
一緒に購入する商品を選択してください。
この商品をチェックした人はこんな商品もチェックしています
ページ 1 以下のうち 1 最初から観るページ 1 以下のうち 1
出版社より
コンサル一年目が学ぶことシリーズ
 図解 コンサル一年目が学ぶこと |  コンサル一年目が学ぶこと |  コンサル一年目が学ぶこと【話す技術編】 |  コンサル一年目が学ぶこと【思考術編】 |  コンサル一年目が学ぶこと【デスクワーク術編】 |  コンサル一年目が学ぶこと【ビジネスマインド編】 | |
|
カスタマーレビュー
|
679
|
5,064
|
18
|
23
|
11
|
17
|
|
価格
| ￥1,540 | ￥1,650 | ￥396 | ￥396 | ￥396 | ￥440 |
|
内容紹介
| 10万部突破したベストセラーが図解版で登場！ | 新人からベテランまで今日から使える外資系コンサル出身者の知恵 | 今日から使える「コミュニケーション」のベーシックスキルを厳選 | 今日から使える「考える」ためのベーシックスキルを厳選！ | 今日から使える「仕事の効率化」のためのベーシックスキルを厳選 | 今日から使える「プロフェッショナル・ビジネスマインド」を解説 |
|
著者名
| 大石哲之 | 大石哲之 | 大石哲之 | 大石哲之 | 大石哲之 | 大石哲之 |
|
発売日
| 2021/7/16 | 2014/7/30 | 2021/10/29 | 2021/10/29 | 2021/10/29 | 2021/10/29 |
|
ページ数
| 234 | 288 | 電子書籍のみ | 電子書籍のみ | 電子書籍のみ | 電子書籍のみ |
|
kindle版あり
| ✔ | ✔ | ✔ | ✔ | ✔ | ✔ |
いま、注目の書籍
| 図解 コンサル一年目が学ぶこと |  ＡＩ分析でわかった トップ５％社員の習慣 |  実践型クリティカルシンキング |  構造を読み解く力 |  桁違いの成長と深化をもたらす 10X思考 |  目的ドリブンの思考法 | |
|
カスタマーレビュー
|
679
|
2,493
|
534
|
273
|
38
|
620
|
|
価格
| ￥1,540 | ￥1,650 | ￥1,760 | ￥1,650 | ￥3,190 | ￥2,420 |
|
内容紹介
| 10万部突破したベストセラーが図解版で登場！ | 効率よく成果を出す人の、シンプルな「共通点」 | 新人からリーダーまで使える、結果を出す人の新定番スキル | 東大、MBA、世界的有名コンサルでも通用する思考力 | マッキンゼーとBCGで活躍した著者が語る論理思考の限界突破法 | あらゆる業界、業種に通底する思考の「型」 |
|
著者名
| 大石哲之 | 越川慎司 | 佐々木裕子 | 河村有希絵 | 名和高司 | 望月安迪 |
|
発売日
| 2021/7/16 | 2020/9/25 | 2022/6/24 | 2023/3/25 | 2023/6/23 | 2022/3/25 |
|
ページ
| 234 | 256 | 200 | 200 | 600 | 360 |
|
Kindle版有り
| ✔ | ✔ | ✔ | ✔ | ✔ | ✔ |
著者について
著者をフォローして、新作のアップデートや改善されたおすすめを入手してください。
イメージ付きのレビュー
ビジネスマンに必要なベーシックスキル50
◆Why なぜお勧めか コンサル一年目で学ぶ事は、コンサルだけでなく他の企業にも通ずるマスタースキルが多くあるから。例えば、ロジカルシンキング、PREP、結論ファースト、期待値の調整、フレームワーク等。ビジネスマンに必要なスキルの中でも基礎的なものを、図解で非常に分かりやすく紹介されている。これから社会人になる人には、本書を読み、毎日実践して日々の習慣にする事をお勧めする。◆What何を得ることができるか以下に50個の技術の中から、特に今の私が必要だと感じた事を以下に書き出す。・結論から話す。PREPの型に従う。 Point（結論）→Reason（理由）→具体例（Example）→Point（結論）・会議設定の際もPREPの構成で、結論は「何の数字を明確にするか」。・端的に話す（Talk Straight）。対話によって原因を特定していく。・上司の期待値を把握する。仕事を振られた時は以下4点を明確にする。 ①その仕事の背景や目的→社内会議用、顧客用？②具体的な成果のイメージ③クオリティ→資料何枚程度？④優先順位・緊急度→他の課題との優先順位の兼ね合い。・出来ない時は出来る方法を提案する。「はい、出来ます。ただ、一人ではボリューム的に無理です。手伝ってくれる人がいれば、二人で協力して終わらせる事が出来ると思います。」・全て数字とロジックで語る。全く知らない前提で０から話す。◆action どう行動が変わったか・kindleで、図解版ではないオリジナル版も拝読した。・特にPREPに関しては、日常会話でも実践するように頭の中に常に描いている。
