文化というととても長い年月をかけて暗黙知、暗黙の了解で作られるものだというふうに捉えていましたが、そうではないということをいろいろな視点と会社の実体験をもとに語られています。日本における文化は日本の背を見て学ぶという世界感だと思います。これは、ずっと徒弟制の中で終身雇用であれば良いのですが、今は言語化して分かち合うことが日本人の世界でも変革か激しいので必要となったのだと思います。
とてもわかりやすいので是非お読みください。
無料のKindleアプリをダウンロードして、スマートフォン、タブレット、またはコンピューターで今すぐKindle本を読むことができます。Kindleデバイスは必要ありません。
ウェブ版Kindleなら、お使いのブラウザですぐにお読みいただけます。
携帯電話のカメラを使用する - 以下のコードをスキャンし、Kindleアプリをダウンロードしてください。
よく一緒に購入されている商品
￥1,980
4月 21 - 22 日にお届け
残り8点 ご注文はお早めに
+
+
総額:
当社の価格を見るには、これら商品をカートに追加してください。
ポイントの合計:
pt
一緒に購入する商品を選択してください。
この商品をチェックした人はこんな商品もチェックしています
ページ 1 以下のうち 1 最初から観るページ 1 以下のうち 1
出版社より
マクドナルド、メルカリ、SHOWROOMで事業と組織を成長させてきた著者による「新しい組織論」
見えなかったカルチャーを設計し、言語化し、浸透させる。組織を成長させる「カルチャー作り」の方程式とは？
第１章では、カルチャーとは何か。ビジョン、ミッション、バリューとの関係性と全体像を、図案を交えて整理していきます。
第２章から第５章は実践編。どういったカルチャーをつくり、それをいかに社内外へ浸透させていくべきなのか、具体的なプロセスを提示します。
第６章では、テクノロジーの進化を踏まえたうえで、これからの組織におけるカルチャーについて考えていきます。
第1章 カルチャーとは何か／事業（ビジネスモデル）と組織（カルチャーモデル）の両輪
どんなに優れたプロダクトやサービスを開発しても、有利な条件で資金調達を行うことができても、あるいはどんなに優れた人を採用したとしても、組織はただなんとなく「人を集めた」だけでは機能しません。
重要なのは、事業（ビジネスモデル）と組織（カルチャーモデル）の両輪を回すことなのです。売上や利益は事業から生み出されますが、その事業を推進しているのは人であり組織なのです。
フレームワークで「カルチャーモデル」を定義する
本書では、マッキンゼー・アンド・カンパニーの「7S」をベースに、今の時代における事業（ビジネスモデル）と組織（カルチャーモデル）の両輪を働かせるための仕組みを検討します。
「カルチャーモデル」を設計することとは、設定されたビジョン・ミッションを実現するために、カルチャーの方向性を決め、整合性のとれた7Sを設計し言語化する営みのことだと言えます。
そしてそれがピープルマネジメントによって組織において実行され、日々の行動や言動として現れることで「カルチャー」として組織に存在してゆくのです。
第2章 どういったカルチャーをつくるべきか
手がかりとなるのが、組織を運営する経営陣のリーダーシップスタイルの分析です。
さまざまな企業のカルチャーを検証した結果、経営者や経営陣が取っているリーダーシップスタイル4をつに分類することができました。
こちらもおすすめ
 カルチャーモデル 最高の組織文化のつくり方 |  図解 組織開発入門 |  図解 人材マネジメント入門 |  図解 目標管理入門 |  超実践！ ブランドマネジメント入門 | |
|
カスタマーレビュー
|
207
|
189
|
588
|
90
|
38
|
|
価格
| ￥1,980 | ￥2,860 | ￥2,860 | ￥2,970 | ￥2,970 |
|
内容紹介
| カルチャーモデルの設計こそ、「いい会社」の必須条件！ | 組織開発の理論と実践を体系的にまとめた1冊 | この1冊で、人材マネジメントのすべてが分かる | 個を活かしながら組織としても成果を上げる鍵は「目標管理」 | ブランドの基本から活用まで、これ1冊ですべてがわかる |
|
著者名
| 唐澤俊輔 | 坪谷邦生 | 坪谷邦生 | 坪谷邦生 | 上條憲二 |
|
発売日
| 2020/8/28 | 2022/2/25 | 2020/6/26 | 2023/4/21 | 2022/2/25 |
|
ページ数
| 392ページ | 280ページ | 272ページ | 276ページ | 424ページ |
|
kindle版あり
| ✔ | ✔ | ✔ | ✔ | ✔ |
著者について
著者をフォローして、新作のアップデートや改善されたおすすめを入手してください。
イメージ付きのレビュー
カルチャーモデルを実践ししたい
カルチャーモデルは今や企業の基盤であり、背骨である。それを見て人は集まり、ワイガヤし、成長し、結果を出す。かつて私がいた会社は、このカルチャーモデルで語られるようなカルチャーの串が通っていた。そのカルチャーに憧れて多彩な人材が集い、多くのイノベーションが生まれた。私はその会社のカルチャー、そしてそのカルチャーの下に集い、切磋琢磨する会社が好きだった。その会社は日本のある会社に買収され。。カルチャーは破壊された。今そのカルチャーを取り戻すために、学びながら一つ一つ実践している。著者の唐澤さんは、本業の傍らデジタル庁に入り（TVでも取り上げられた）、カルチャーモデルの串を中央省庁に通そうとしている。果敢なチャレンジをしている唐澤さんをこれからも応援したい。私も自分の信じた道を進みたい。
上位レビュー、対象国： 日本
レビューのフィルタリング中に問題が発生しました。後でもう一度試してください。
2021年9月27日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
カルチャーモデルは今や企業の基盤であり、背骨である。それを見て人は集まり、ワイガヤし、成長し、結果を出す。
かつて私がいた会社は、このカルチャーモデルで語られるようなカルチャーの串が通っていた。
そのカルチャーに憧れて多彩な人材が集い、多くのイノベーションが生まれた。私はその会社の
カルチャー、そしてそのカルチャーの下に集い、切磋琢磨する会社が好きだった。
その会社は日本のある会社に買収され。。カルチャーは破壊された。今そのカルチャーを取り戻す
ために、学びながら一つ一つ実践している。
著者の唐澤さんは、本業の傍らデジタル庁に入り（TVでも取り上げられた）、カルチャーモデルの串を
中央省庁に通そうとしている。果敢なチャレンジをしている唐澤さんをこれからも応援したい。私も自分の信じた道を進みたい。
かつて私がいた会社は、このカルチャーモデルで語られるようなカルチャーの串が通っていた。
そのカルチャーに憧れて多彩な人材が集い、多くのイノベーションが生まれた。私はその会社の
カルチャー、そしてそのカルチャーの下に集い、切磋琢磨する会社が好きだった。
その会社は日本のある会社に買収され。。カルチャーは破壊された。今そのカルチャーを取り戻す
ために、学びながら一つ一つ実践している。
著者の唐澤さんは、本業の傍らデジタル庁に入り（TVでも取り上げられた）、カルチャーモデルの串を
中央省庁に通そうとしている。果敢なチャレンジをしている唐澤さんをこれからも応援したい。私も自分の信じた道を進みたい。
このレビューの画像
2020年12月26日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
カルチャーモデルを読みました。アルモハ共同代、グロービス経営大学院唐澤俊輔先生著作です。
むむむ。今後、企業が選ばれる立場になるためのヒントが満載でした。読み応えあるなぁ。
経営者や人事担当者だけでなく、一般社員の方にもお勧めです。コロナ禍で働き方が変わり、報酬や福利厚生など対処療法では、従業員はついてこないし、それでついてくる従業員は底が知れていると思います。本書にはそんな時代を生き抜く企業の変容の方法がつぶさに描かれています。
最近、若手の社員と話をしていると、ライフワークバランスや、趣味の時間が大切などを良く聞き、「社長になります！」というようなことを聴く機会が少なくなりました。そんな従業員や求職者に対してその企業の信念のような、ブレない価値観をどう知ってもらい、共感してもらい、浸透させるか。
働きたい会社と思われることは人気取りでは達成できない。だから、フレームワークをうまく使い戦略的に、文化を作る。
逆に、そう動いている企業を選ぶことも従業員の生き抜く知恵です。物的充足だけでは立ち行かない世の中を生きる僕らの羅針本！
むむむ。今後、企業が選ばれる立場になるためのヒントが満載でした。読み応えあるなぁ。
経営者や人事担当者だけでなく、一般社員の方にもお勧めです。コロナ禍で働き方が変わり、報酬や福利厚生など対処療法では、従業員はついてこないし、それでついてくる従業員は底が知れていると思います。本書にはそんな時代を生き抜く企業の変容の方法がつぶさに描かれています。
最近、若手の社員と話をしていると、ライフワークバランスや、趣味の時間が大切などを良く聞き、「社長になります！」というようなことを聴く機会が少なくなりました。そんな従業員や求職者に対してその企業の信念のような、ブレない価値観をどう知ってもらい、共感してもらい、浸透させるか。
働きたい会社と思われることは人気取りでは達成できない。だから、フレームワークをうまく使い戦略的に、文化を作る。
逆に、そう動いている企業を選ぶことも従業員の生き抜く知恵です。物的充足だけでは立ち行かない世の中を生きる僕らの羅針本！
このレビューの画像
