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三谷 宏治
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新しい経営学 単行本（ソフトカバー） – 2019/9/27

4.1 5つ星のうち4.1 400個の評価
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購入オプションとあわせ買い

あらゆるビジネスの見え方が変わる!
“専門分野の寄せ集め"だった経営学を
ビジネスの目的別に再構築した画期的入門書

■経営学をビジネスモデルで理解する「常識破り」の入門書
そもそも「経営学」という学問は、「経営戦略」や「マーケティング」「アカウンティング」
「ファイナンス」「人・組織」「オペレーション」といった専門分野の集合体です。
それゆえ、経営学の「入門」をうたっている本はどれも、
各分野の寄せ集めでしかなく、経営学がわかりにくい原因となっていました。

本書は、そうした経営学“入門書"の「常識」を打ち破るもの。
「ターゲット」「バリュー」「ケイパビリティ」「収益モデル」という、
現実のビジネスを構成する4つの要素から経営学を「目的別」に理解してしまおうという
前代未聞の試みが結実したものです。

この4要素が組み合わさることで、「ビジネスモデル」が成立します。
ビジネスモデルは、事業を統合的に運営していくために欠かせない「経営視点」。
事業運営を任されたビジネスパーソンも、アルバイトをする学生も、会社そのものを経営する経営者も、
誰にとってもためになる、面白く学べて実践できる
画期的な一冊が、ここに誕生しました。

■独自企業・事業のビジネスモデルを解き明かすオリジナル演習収録!
本書では、ビジネスモデルのフレームワークを机上の空論に終わらせず
読者に実際に身につけてもらうことを考え、22題の演習を収録しました。
Google、Amazon、Apple、スターバックス、エプソンといった
独自のビジネスモデルを有する企業や事業を題材に取り上げ、
読者自らが実際にビジネスモデル図に描きだすのです。

このビジネスモデル図を一発で描ききるのは至難の業。
自ら調べ、考え、整理するという過程が必要です。
しかし、その繰り返しを経ることによって初めて、
真に「経営視点」を身につけることが可能になるのです。

■ビジネス書アワード2冠『経営戦略全史』著者渾身の一作!
本書のもう一つの特徴は、その圧倒的な読みやすさにあります。
文字数18万字超、ページ数360ページという大ボリュームながら、
平易でスピード感のある文体と189点にも及ぶ図表によって
「一気読み」することが可能になっています。

同じく「経営戦略100年の発展史を一気読み」する本として
大きな話題を呼び、ビジネス書アワード2冠を獲得した
『経営戦略全史』の著者・三谷宏治氏による、
かつてない読書体験を約束する渾身の一作です。

■目次
序章 経営学の全体像とこの本での学び方
1章 ターゲット:誰を狙う?
2章 バリュー:提供価値は何?
3章 ケイパビリティ:どうやって価値を提供する?
4章 収益モデル:どうお金を回す?
5章 あと3つ:事業目標、共通言語、IT・AI
補章 ミクロ経済学基礎と経営戦略史
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  1. 本の長さ
    359ページ
  2. 言語
    日本語
  3. 出版社
    ディスカヴァー・トゥエンティワン
  4. 発売日
    2019/9/27
  5. 寸法
    21 x 14.8 x 2.5 cm
  6. ISBN-10
    4799325558
  7. ISBN-13
    978-4799325551
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難解な経済学がこれ一冊で目的別に理解できる

本書の特徴

経営学をビジネスモデルで理解する
スターバックスの日本でのBM図を描け

ビジネスモデルを描く演習22題

Google、Amazon、Apple、スターバックス、エプソンといった、独自のビジネスモデルを有する企業や事業を題材に取り上げ、そのビジネスモデル図を描きだすための演習を収録。

自ら調べ、整理する過程で「経営視点」を身につけることができます。

一章のまとめ

章の内容を概観できる「まとめ」

経営学の多岐にわたる内容をシンプルなフレームワークで一気に学んでいく本書。

つねに全体像を把握できるよう、登場したキーワードや企業・事業・商品名を概観できる「まとめ」を各章の末尾に掲載しました。著者推薦の参考図書リストも。

コーヒー

身近なコーヒービジネスでよくわかる

ときに専門的な経営学のトピックを、身近な話題に置き換えて理解できるよう、全８話の「COFFEE CASE」を収録。

コーヒーの誕生に始まり、スターバックス、ドトール、ブルーボトルコーヒー、セブンカフェ、ネスレなどのビジネスモデルを解説。

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価格
￥2,200 — ￥3,080 ￥1,650 ￥1,650
内容紹介
経営学をビジネスの目的別に再構築した、画期的入門書 戦略実践に役立つ、経営戦略100年の発展史を一気読み！ ビジネス史の先駆者たちの栄枯盛衰をストーリーで追いかける！ 新人からベテランまで今日から使える外資系コンサル出身者の知恵 東大、MBA、世界的有名コンサルでも通用する思考力
著者名
三谷宏治 三谷 宏治 三谷宏治 大石哲之 河村有希絵
発売日
2019/9/26 2013/4/28 2014/9/18 2014/7/30 2023/3/25
ページ数
360 432 440 288 200
kindle版あり
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商品の説明

出版社からのコメント

❖各界からのコメント続々到着!

「これから起業を志す人はもちろんのこと、組織のリーダーとして成長したい人にとっても、大きな学びとなる最高にエキサイティングな一冊です。」
——小室淑恵、株式会社ワーク・ライフバランス 代表取締役社長

「複雑な事象の本質を、一言で言い当ててしまう知性が世の中には稀に存在する。読者としては目からウロコとしかいいようがない体験をするわけだが、その典型が本書に他ならない。」
──守屋淳、作家・中国史家

「これから組織のリーダーになる人にはぜひとも読んで欲しいですが、業務に関わる全ての社員に勧めたい! と思いました。」
——山田メユミ、株式会社アイスタイル 取締役、共同創業者(@cosmeなどを運営)

「今までの経営学の教科書のとっつきにくい点をすべて的確にクリアした良書。すべての就職を控える大学生に自信をもっておすすめできる一冊だ。」
──伊藤豊、スローガン株式会社 代表取締役社長、就活サイト「Goodfind」などを運営)

「この本を読んだことで、自分の事業について客観的に冷静に判断し、見直すことができました。今の自分に“何が足らなくて、何が必要か"がわかるので、是非モヤモヤしている人は読むといいと思います。」
——山田貴子、Nijiiro Lamp 代表

「社内の「共通言語」教材として社内で活用するイメージが湧きました。自らが読むだけでなく、まずは幹部社員や内定者に配布する予定です。」
──鶴谷武親、経営者・早稲田大学ビジネススクール客員教授

❖読者からの感動・共感・喜びの声!

「経営学入門として、最高のテキストだと思ってむさぼり読みました。『ファイナンスは、複数事業経営者にしか不要だから、まずひとつの事業を回すことを目的として学ぶならば後回しでよい』という指摘に興奮しました。学部でファイナンスを専攻した結果、銀行いかない限り活かす道がなかった自分としては余計に……」
(32歳、IT系営業・ファイナンス専攻)

「これまでバラバラに学んできたことが整理された上、“オペレーションはリソースに先立つべき"などの順序を示してくれたことで、これからさらに事業経営を学んでいくための海図と航路を得ることができました。」
(29歳、IT支援企業)

「この半年の振返りのようで勝手に感動しました。でもこの内容が2000円は、わたしにとっては衝撃です。自分用に2冊買います (笑)」
(30代、化粧品企画・MBA1年生)

著者について

著|三谷宏治 KOJI MITANI
東京大学 理学部物理学科卒業後、BCG、アクセンチュアで経営戦略コンサルタントとして活躍。2003年から06年までアクセンチュア戦略グループ統括。途中、INSEADでMBA修了。06年から教育の世界に転じ、子ども・保護者・教員向けの授業・講演に注力。年間1万人以上と接している。現在、KIT(金沢工業大学)虎ノ門大学院 教授の他、早稲田大学ビジネススクール/女子栄養大学 客員教授、放課後NPOアフタースクール/NPO法人3keys 理事、永平寺ふるさと大使を務める。著書多数。2013年に出版された『経営戦略全史』はビジネス書アワード2冠を獲得した。3人娘の父で、小学校PTA会長も務めた。

登録情報

  • 出版社 ‏ : ‎ ディスカヴァー・トゥエンティワン (2019/9/27)
  • 発売日 ‏ : ‎ 2019/9/27
  • 言語 ‏ : ‎ 日本語
  • 単行本（ソフトカバー） ‏ : ‎ 359ページ
  • ISBN-10 ‏ : ‎ 4799325558
  • ISBN-13 ‏ : ‎ 978-4799325551
  • 寸法 ‏ : ‎ 21 x 14.8 x 2.5 cm
  • カスタマーレビュー:
    4.1 5つ星のうち4.1 400個の評価

著者について

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三谷 宏治

三谷 宏治

Brief content visible, double tap to read full content.
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1964年大阪生まれ、福井育ち。小学校入学直後40日間の入院中に差し入れられた100冊の本を読破。読みかじりを人に教える快感に目覚める。大学浪人時に通った駿台予備校では、教えることの技術に衝撃を受ける。

東京大学理学部物理学科卒業後、直接、外資系コンサルティング会社に就職。以来19年半、ボストン コンサルティング グループ、アクセンチュアで戦略コンサルタントとして働く。2003年から06年までアクセンチュア 戦略グループ統括。

途中、INSEADでMBA修了。1年半の欧州暮らしを経験する。

仕事と並行して28才頃から社会人教育に携わり始め、32才からグロービスで｢経営戦略｣等の講師を務める。

2006年から教育の世界に転じ、地元小学校でのPTA会長などを経て、07年からKIT（金沢工業大学）虎ノ門大学院 教授に。同時に、子どもたち･親たち･教員向けの授業や講演に全国を飛び回る。テーマは｢決める力｣｢発想力｣と｢生きる力｣。

現在KIT教授の他に、早稲田大学ビジネススクール・女子栄養大学 客員教授、放課後NPO アフタースクール 理事、NPO 3keys 理事、前田工繊 社外取締役、永平寺町ふるさと大使を務める。 HPは「三谷宏治」で検索を。

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drk
5つ星のうち5.0 面白かった
2024年3月5日に日本でレビュー済み
いろんな話があってわかりやすく、最後まで面白く読めました。良かった。
役に立った
 レポート
ご機嫌おじさん
5つ星のうち4.0 実にわかりやすくまとまっている！！
2023年10月22日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
Kindle Unlimitedにて。実にわかりやすいメッシュでまとめてくれているのは、著者ならでは。「ターゲット」「バリュー」「ケイパビリティ」「収益モデル」という切り口をビジネスモデルとして捉え、それを徹底して演習で身に着けられる仕組みになっている。折々に様々な事例が取り上げられ惹き込まれる。また参考文献は、読んでみたくなる。個人的には収益モデルの話がとても響いた。またマーケティングで４ＰよりもＳＴＰというのも腹落ちした。ビジネスモデル作成の演習はすっ飛ばして読んでしまったが、取り組んで復習したい。
1人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
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出丸英明
5つ星のうち3.0 内容が新しい。
2022年7月31日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
わからないことばかり、何もしなくていいんだって。
役に立った
 レポート
ryokucha
5つ星のうち5.0 「失敗はそこから学ばなかった時に失敗になる」という格言
2020年10月3日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
事業経営に必要なこと

ターゲットやバリューを決めるために必要な学問→経営戦略論、マーケティング論
ケイパビリティの設計と実現→人・組織論とオペレーション論
収益モデル→アカウンティング論

ケイパビリティは会社の資源を使って、どういう方法で価値を提供するかのこと
（例）走り幅跳びの選手が、自分の筋肉(資源)を使って背面跳び(どういう方法)で設定された高さのバーを越える(価値)
ケイパビリティが独自で強くないとすぐ真似される。

第三次産業革命の1例は製造個数1万個ぐらいのニッチな市場が無数にできる。AIや3Dプリンタがそれを後押しする。

資材の調達、製造、物流が独立しているとその間接コストや製品提供スピードが遅くなる課題があったので、SCM(サプライチェーンマネージメント)が発達しトータルでのマネージメントが主流に。

部署間の在庫問題が課題になるが、トヨタは上流から下流ではなく、下流から上流に製造依頼するという方式(カンバン方式)を取ることで、在庫を極力発生させない方式を編み出した。

減価償却ができたのは、売上の凸凹をなくすため。鉄道会社は新しいルート開拓でインフラ投資すると巨額の費用が必要になる。その年の決済は大赤字になる。翌年は黒字、翌々年は新ルート開拓を繰り返した場合、赤字と黒字が交互になり、本当の会社経営力が見えない。そこで、インフラ投資費を平準化して償却することで、経営力を見える化した。

フリーミアムはゲーム以外の市場ではほとんど失敗しているのげ現状。

ロジカルシンキングとは別軸である重要思考。全体の中でそれがどの程度大事かを中心に考えること。
例えばコストダウンを考えた時に、電気代を今の半分にしても、全体の中で1%ぐらいしかコストが変わらないのであれば、他に製造コストを見直して全体の10%ダウンを狙った方が良い。
9人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
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john
5つ星のうち5.0 先人たちの知恵を集めた経営学の辞書
2021年1月29日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
何度も読み返して、必要な時にまた立ち返る。
起業や新規事業だけでなく、様々なプロジェクトに使える「英知」がギュッと凝縮されたバイブルです。
特にケイパビリティと収益モデルは、一朝一夕では身に付かず、簡単に使いこなせるものではないので、何度も何度も実行して身体に刻み込むようにしています。このような書籍を世に送り出して下さった著者や出版社に感謝です。
5人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
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馬の落し子
5つ星のうち4.0 ラーキャンパスの勉強しましょう
2020年2月7日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
つまりリーンキャンパスを作る際に考慮すべき要素を分かりやすく説明された本なのかなと思いました。

既存の経営論が難しかったり、リーンキャンパスは知ってるが何をどう書いて良いかわからないと言う人は読むと更に理解でき活用できると思います。
2人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
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shun
5つ星のうち5.0 なぜ経営学が役に立たなかったのかがわかった
2019年9月28日に日本でレビュー済み
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NPV、PPM、SWOT分析など。それらの名称と概略を知らないというビジネスマンはほとんどいないであろう。それほど経営学まわりの用語が人口に膾炙して久しいのだが、それでも今ひとつ経営学が浮世離れしたというか、自分が日々直面する課題や問題意識とかけ離れた感じがするのはどういうわけだろうか？

そういった疑問・不満に本書は見事に応えてくれている。一般に、経営学は以下の６つのコンポネントで構成されているという。

（１）経営戦略
（２）マーケティング
（３）アカウンティング
（４）ファイナンス
（５）人・組織
（６）オペレーション

だがこれらで構成される経営学は、全社レベルの項目と事業レベルの項目が混在している。たとえば（１）経営戦略、（４）ファイナンス、（５）人・組織。これらは概ね全社レベルで考えられるべき項目であり、（２）マーケティングや（６）オペレーション。これらは大雑把に言って事業レベルで顧慮されるべき項目である。

筆者が主張するには、事業部長やプロダクトマネージャないしそれ以下の職責の人・経営学の初心者は、「事業レベルの理解と実践に集中」することで、自らの問題意識・学びの試行・実践の場と学習項目がうまくマッチするという。「ボストンコンサルティンググループ（BCG）、アクセンチュア、グロービス、早稲田大学ビジネススクール、KIT虎ノ門大学院、そして女子栄養大学と、さまざまな教育の場で伝えてきた」筆者の慧眼であるように思う。

こういった視点のもと、さらにいわゆる「ビジネスモデル」をターゲット、バリュー、ケーパビリティー、収益モデルの４つに分けてそれぞれ１章を設けて明快に論じている。ターゲット（第1章）とバリュー（第2章 ）はビジネスの需要サイドに関係し、ケイパビリティ（第3章 ）と収益モデル（第4章）は供給サイドに関係すると概ね整理できると思う。

このように、個々の学習項目が経営学という有機体の中でどのようなポジションを占めるのか、それを明確にした巧みな構成に加えて、本書の特筆すべき点は、そのケーススタディの面白さにあると思う。しょっぱなから三井高利のケースが出てきて正直「またか」と思ってしまったが、eBay、PayPal、印ストアキングなどの例に興味深い分析が施されており、何冊か経営学の本を読んできた読者にも興味深く読めるのではないかと思う。

初学者にも既習者にもおすすめできる一冊。
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Rokko
5つ星のうち3.0 経営学というよりビジュアルな豆知識本
2020年1月9日に日本でレビュー済み
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戦略全史が良かったので購入しましたが、期待が大き過ぎたためか大満足というわけにはいきませんでした。
より広範な内容を一冊にまとめ、しかも図表を多くしてビジュアルにしたので一つひとつの内容が軽くなってしまった印象です。経営はもっと奥深いものなので、もう少しエピソードや解説を加えていただきたかったです。

とはいえ、豆知識がたくさん散りばめられているので、私との相性が悪かっただけかもしれません。
画像もとても綺麗です。
20人のお客様がこれが役に立ったと考えています
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