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新版 あたらしい戦略の教科書 単行本（ソフトカバー） – 2015/3/19

酒井穣 (著)
4.0 5つ星のうち4.0 80個の評価
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ベストセラー『はじめての課長の教科書』に続く、中間管理職の戦略入門書・決定版に大幅増補・改訂版登場！
戦略の定義から、情報収集と分析、戦略の実行まで、現場リーダーのために「実行」から逆算した戦略のエッセンス。


現代ビジネスには現場からのボトムアップの戦略が必要だ！
ビジネスの複雑さがものすごい勢いで増している現代においては、現場的な専門知識に乏しい組織のトップが、戦略のすべてを管理することのリスクが極端に高まっています。
現代における戦略とは、現場に近い各分野の専門家が、ボトムアップ的な方法で、その立案以前の段階から積極的に関わっていくべきものになったのです。
（「はじめに」より)）
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  1. 本の長さ
    268ページ
  2. 言語
    日本語
  3. 出版社
    ディスカヴァー・トゥエンティワン
  4. 発売日
    2015/3/19
  5. 寸法
    12.8 x 2.1 x 18.2 cm
  6. ISBN-10
    479931646X
  7. ISBN-13
    978-4799316467
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商品の説明

著者について

株式会社 BOLBOP 代表取締役 CEO（http://www.bolbop.com/）
フリービット株式会社 非常勤取締役 （人材戦略研究所・所長）
特定非営利活動法人NPOカタリバ 理事
事業構想大学院大学・特任教授（人的資源管理論）

1972年、東京生まれ。慶應義塾大学理工学部卒。Tilburg 大学 TIAS School for Business and Society 経営学修士号（MBA）首席（The Best Student Award）取得。同 TIAS School for Business and Society の25周年記念においては、スクールの発展に寄与した25人の VIP の中の1人に選出されている。

商社にて新事業開発、台湾向け精密機械の輸出営業などに従事。後、オランダの精密機械メーカーにエンジニアとして転職し、2000年にオランダに移住する。特許訴訟を機に知的財産権部に異動し、米国、日本、韓国における複数拠点同時の訴訟対応をはじめ、技術マーケティングや特許ポートフォリオの管理を担当する。オランダの柔軟な労働環境を活用して、知的財産権部での仕事に取り組みつつも、2006年末に各種ウェブ・アプリケーションを開発するベンチャー企業を創業し、最高財務責任者（CFO）としての活動を開始。南米スリナム共和国におけるアウトバウンド・コールセンターのアウトソース、開発リソースの中国とルーマニアからの調達や、オランダ、ドイツ、スイスにてマーケティング戦略を構築。さらに人事制度の構築、採用、人材育成などを担当。
2008年には、母校 TIAS School for Business and Society のMBAプログラムにて臨時講義を受け持つ。2009年4月、8年8ヶ月間暮らしたオランダを離れ、フリービットに参画するために帰国。2013年、株式会社 BOLBOP の代表取締役CEOに就任。

●ブログ：NED-WLT（http://nedwlt.exblog.jp/）
●Twitter：joesakai（http://twitter.com/joesakai）

印税寄付プログラムChabo!参加著者

登録情報

  • 出版社 ‏ : ‎ ディスカヴァー・トゥエンティワン; 新版 (2015/3/19)
  • 発売日 ‏ : ‎ 2015/3/19
  • 言語 ‏ : ‎ 日本語
  • 単行本（ソフトカバー） ‏ : ‎ 268ページ
  • ISBN-10 ‏ : ‎ 479931646X
  • ISBN-13 ‏ : ‎ 978-4799316467
  • 寸法 ‏ : ‎ 12.8 x 2.1 x 18.2 cm
  • カスタマーレビュー:
    4.0 5つ星のうち4.0 80個の評価

著者について

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酒井 穣

酒井 穣

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株式会社チェンジウェーブグループ（旧リクシス） / 創業者・取締役

医療AI推進機構 / 社外取締役

特定非営利活動法人NPOカタリバ / 理事

プロ野球選手会 / 顧問

過去に、事業構想大学院大学・特任教授や、新潟薬科大学・客員教授などを歴任している。

1972年、東京生まれ。慶應義塾大学理工学部卒。Tilburg 大学 TIAS School for Business and Society 経営学修士号（MBA）首席（The Best Student Award）取得。同 TIAS School for Business and Society の25周年記念においては、スクールの発展に寄与した25人の VIP の中の1人に選出されている。

商社にて新事業開発、台湾向け精密機械の輸出営業などに従事。後、オランダの精密機械メーカーにエンジニアとして転職し、2000年にオランダに移住する。オランダにて、2006年末に各種ウェブ・アプリケーションを開発するベンチャー企業を創業し、最高財務責任者（CFO）としての活動を開始。南米スリナム共和国におけるアウトバウンド・コールセンターのアウトソース、開発リソースの中国とルーマニアからの調達や、オランダ、ドイツ、スイスにてマーケティング戦略を構築。さらに人事制度の構築、採用、人材育成などを担当。2008年には、母校 TIAS School for Business and Society のMBAプログラムにて臨時講義を受け持つ。2009年4月、8年8ヶ月間暮らしたオランダを離れ帰国。フリービット株式会社（東証一部）の取締役を経て、2016年9月に株式会社チェンジウェーブグループ（旧リクシス）を創業する。

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上位レビュー、対象国： 日本

Yasuaki
5つ星のうち5.0 「戦略とは現在地と目標をつなぐ道筋である」
2019年10月21日に日本でレビュー済み
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曖昧な内容で語られがちの戦略の定義を「戦略とは現在地と目標をつなぐ道筋である」とし、戦略立案→実行について行動ベースで説明している。分析≠戦略とし、よくあるフレームワークの解説をしていない点が印象的。特に戦略実行の部分は必読。優れた戦略は実行の下成長するため、社内調整は必須。
6人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
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ひらまてぃ
5つ星のうち4.0 必要最低限の戦略と心意気を記す
2015年7月15日に日本でレビュー済み
【概要】
　本書は、「戦略」と言う何かと難しい概念をなるべく簡潔かつ実用的に記したものになります。かと言って内容が簡単過ぎることなく、「本を数千冊読んだ」と豪語する著者の幅広い教養から、経営学に限らず心理学やコミュニケーション論などを用いて「戦略が何故、実用的なのか」をしっかり伝えてくれています。
　また、本書はただの経営戦略に限らず組織戦略についても述べられており、組織の在り方によって、戦略主導なのか組織主導なのかを使い分けるという考え方は、「実現性」を重視する実務家ならではの発想だと思いました。
　新版になって加えられた「戦略コンサルタントになる」は、顧客から見たコンサルタントの価値や、仮説思考の重要性、また思考に頼り過ぎず現場に対する観察力が更に重要であるこを述べられており、良いマインドセットが得られそうです。

【感想】
　本書の内容の多くは、同じ著者の「幸せの経営学」に書かれていることと同じです。こちらの書物は財務・会計学やマーケティングを含めて、会社経営に必要な学問分野が一通り揃っています。「幸せの経営学」はよくまとまっているので、同じお金をだすならこちらを買ったほうが良いと思います。
14人のお客様がこれが役に立ったと考えています
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Amazon カスタマー
5つ星のうち5.0 あ、なるほど！と思えます
2019年7月5日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
「もっと戦略的に生きたい」と思ったことはありませんか？「でも、戦略とは何だ？」と思ったときに読みたい本です。おススメです！
1人のお客様がこれが役に立ったと考えています
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mizohiro
5つ星のうち2.0 それっぽい話をつなぎ合わせているだけで、よく分からない
2022年5月6日に日本でレビュー済み
正直、経営戦略論をいくつか紹介しながら、筆者の都合のよいように解釈して、つなぎ合わせているだけで、それっぽい構成になっていますが、実践性という意味ではちょっと実用に足りないかな、という感じです。
経営戦略そのものをいくつか組み合わせる、というのは良いのですが、組み合わせ方が恣意的ですし、全体を通じて、一本軸があるというよりは、大学の講義でとりあえず網羅的に教えました。でも体系的ではないので、分かりづらい講義、って印象です。
経営戦略論の解釈も、ちょっと独特ですし。
1人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
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