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知識ゼロから学ぶソフトウェアプロジェクト管理: なぜほとんどのソフトウェア開発は失敗するか 単行本 – 2012/5/1
勝呂 暖生
(著)
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購入オプションとあわせ買い
プロジェクトを成功させたいと願うすべてのプログラマに向けて! 「なぜほとんどのソフトウェアプロジェクトは失敗するのか」そして「失敗を回避するには何が必要なのか」を、具体的に、ていねいに、かつカジュアルな文体で「最後まで必ず読み切れる」コンパクトな入門書にまとめました。大手IT系ベンダーを渡り歩き大小数多くのプロジェクトを経験したのち、現在はプロジェクトの評価と改善を本業とする著者の「知識と経験」から導き出された「間違いなく現場で役に立つ」プロジェクト管理の考え方と対処が凝縮された1冊です。
- 本の長さ221ページ
- 言語日本語
- 出版社翔泳社
- 発売日2012/5/1
- 寸法15 x 1.6 x 21 cm
- ISBN-104798125407
- ISBN-13978-4798125404
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登録情報
- 出版社 : 翔泳社 (2012/5/1)
- 発売日 : 2012/5/1
- 言語 : 日本語
- 単行本 : 221ページ
- ISBN-10 : 4798125407
- ISBN-13 : 978-4798125404
- 寸法 : 15 x 1.6 x 21 cm
- Amazon 売れ筋ランキング: - 800,224位本 (本の売れ筋ランキングを見る)
- - 3,857位プログラミング (本)
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トップレビュー
上位レビュー、対象国: 日本
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2017年8月11日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
プロジェクトマネージメントをいくつか経験して、うまくいかなかったという人が読む本です。
平易な文章というか、ブログ調、エッセイ調に書いてあるだけに、一見とっつきやすいが、具体的な指示は書いていない。
平易な文章を咀嚼して自分なりの具体策を考えないといけない。そういう意味でもPMやPLの経験が必要。
で、結論は最初に書いてあります。「PDCAを回すこと」。
プロジェクトマネージメントというより、仕事の回し方がうまくいっていない企業は例外なく、PDCAを回していません。
プロジェクトが終わったら(あるいはプロジェクトの途中でも)メンバーから「良かったところ」と「良くなかったところ」を
アンケート調査して一覧表にまとめ、その解決方法を記入する。それを次につなげれば業務改善になる。
ところがそれができない。できないから同じ失敗をいつまでも繰り返している。そういう企業をいくつも見てきました。
最近は、そういうアンケートを実施すると、誰かが傷つくから誰もやらないのかなと思うようになりました。
それから本書にも書いてありませんが、ボクが日ごろ感じていること。
ボクらはシステム開発をしていますが、実は2つのシステムを作らないといけない。
1つは目的とするコンピュータシステムです。もう1つは、システム開発をする組織というシステム。
つまり、組織をどういうチームに分けるか、チームの役割分担はどうするか、チーム間の連携はどうとるか、
連絡はどういうルートで上げるか、バグ管理にどういうツールを使うか、ドキュメントやコーディングの標準化をどうするのか、などなど、
いろいろなルールを決めないといけません。ところが、その「組織というシステム」を作るための工数がほとんどの場合、
見積もられていません。ドキュメント化もされない。人間同士だから口伝えでいいだろうと判断されてしまう。
これじゃあ、開発スケジュールが予定より延びてしまうのは当然ですよね。
平易な文章というか、ブログ調、エッセイ調に書いてあるだけに、一見とっつきやすいが、具体的な指示は書いていない。
平易な文章を咀嚼して自分なりの具体策を考えないといけない。そういう意味でもPMやPLの経験が必要。
で、結論は最初に書いてあります。「PDCAを回すこと」。
プロジェクトマネージメントというより、仕事の回し方がうまくいっていない企業は例外なく、PDCAを回していません。
プロジェクトが終わったら(あるいはプロジェクトの途中でも)メンバーから「良かったところ」と「良くなかったところ」を
アンケート調査して一覧表にまとめ、その解決方法を記入する。それを次につなげれば業務改善になる。
ところがそれができない。できないから同じ失敗をいつまでも繰り返している。そういう企業をいくつも見てきました。
最近は、そういうアンケートを実施すると、誰かが傷つくから誰もやらないのかなと思うようになりました。
それから本書にも書いてありませんが、ボクが日ごろ感じていること。
ボクらはシステム開発をしていますが、実は2つのシステムを作らないといけない。
1つは目的とするコンピュータシステムです。もう1つは、システム開発をする組織というシステム。
つまり、組織をどういうチームに分けるか、チームの役割分担はどうするか、チーム間の連携はどうとるか、
連絡はどういうルートで上げるか、バグ管理にどういうツールを使うか、ドキュメントやコーディングの標準化をどうするのか、などなど、
いろいろなルールを決めないといけません。ところが、その「組織というシステム」を作るための工数がほとんどの場合、
見積もられていません。ドキュメント化もされない。人間同士だから口伝えでいいだろうと判断されてしまう。
これじゃあ、開発スケジュールが予定より延びてしまうのは当然ですよね。
2021年8月2日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
利用可能端末を確認しなかったのが悪かったが、kindle版を購入したところ、iOSでは利用不可だった。
しかし、Android端末だったら、スマホでも利用可能。
画面サイズの問題なのかと思ったが、そうでもない。
なぜ、iOSで読めないのかは謎。
しかし、Android端末だったら、スマホでも利用可能。
画面サイズの問題なのかと思ったが、そうでもない。
なぜ、iOSで読めないのかは謎。





