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1階革命 単行本(ソフトカバー) – 2022/12/20

4.5 5つ星のうち4.5 22個の評価

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購入オプションとあわせ買い

1階が変われば、まちが変わる、ひとが変わる、世界が変わる!

1階づくりはまちづくり! 大好評だった『マイパブリックとグランドレベル』から5年、グランドレベル(1階)からはじまる、まちづくり革命の物語、完結編。

日本初の私設公民館「喫茶ランドリー」は、いまや地域活性化・再生、コミュニティデザインのアイコンのひとつとなった。その成功の秘密は、ハード/ソフト/コミュニケーションという3要素のデザイン手法にある! カフェや各種公共/商業施設など人が集うパブリックスペースのプロデュース事例、まちのさまざまな場所にベンチを設置するJAPAN/TOKYO BENCH PROJECT、さらには今注目されるウォーカブルシティについてまで、グランドレベル(1階)を活性化するヒントとアイデアが満載。まさに革命的な、まちづくりの新バイブル。装丁アジール、カバービジュアル伊藤桂司。
“私設公民館としてつくった「喫茶ランドリー」に限らず、1階づくりに携わるすべてのプロジェクトにおいて、わたしはあまねくすべての人々にウエルカム!と両手を広げた「公共的な状態」にこだわっています。1階は人々の目にふいに飛び込んでしまう場所であるからこそ、できるだけパブリックな状態をつくる、ということを心がけています。自分には関係のない場所だと感じてしまう風景に囲まれた日常と、関心を傾けたり関わったりできる風景に囲まれた日常とでは、人々の人生の質に違いが出てくると思うからです。(「まえがき」より)”

【目次】
まえがき
第1章 「喫茶ランドリー」ができるまで
第2章 喫茶ランドリーの日常
第3章 喫茶ランドリーのつくり方──グランドレベルの手法として
第4章 グランドレベルのデザイン11の事例
第5章 水と空気とグランドレベル
第6章 ベンチプロジェクトとウォーカブル──やさしくすこやかなまちのために
あとがき
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商品の説明

著者について

田中元子(たなか・もとこ)
株式会社グランドレベル代表取締役。1975年茨城県生まれ。2004年より建築関係のメディアづくりに従事。2010年よりワークショップ「けんちく体操」に参加。2016年「1階づくりはまちづくり」をモットーに、株式会社グランドレベルを設立。さまざまな施設や空間、まちづくりのコンサルティングやプロデュースを手がける。2018年「喫茶ランドリー」開業。2019年「JAPAN/TOKYO BENCH PROJECT」始動。主な著書に『マイパブリックとグランドレベル』(晶文社)、『建築家が建てた妻と娘のしあわせな家』(エクスナレッジ)ほか。主な受賞に「2018年度グッドデザイン特別賞 グッドフォーカス[地域社会デザイン]賞」、「2013年日本建築学会教育賞(教育貢献)」ほか。

登録情報

  • 出版社 ‏ : ‎ 晶文社 (2022/12/20)
  • 発売日 ‏ : ‎ 2022/12/20
  • 言語 ‏ : ‎ 日本語
  • 単行本(ソフトカバー) ‏ : ‎ 280ページ
  • ISBN-10 ‏ : ‎ 4794973241
  • ISBN-13 ‏ : ‎ 978-4794973245
  • 寸法 ‏ : ‎ 2 x 13 x 19 cm
  • カスタマーレビュー:
    4.5 5つ星のうち4.5 22個の評価

著者について

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田中元子
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上位レビュー、対象国: 日本

2024年3月11日に日本でレビュー済み
仕事柄、まちづくりや商店のファサード(建物の正面部分)の工夫などに興味を持ってこの本を手にしました。
筆者は「喫茶ランドリー」というコインランドリーと喫茶店を合わせたお店を経営している方でそのお店のコンセプトがどのように生まれたかを書いた内容になってます。
印象に残ったのが、これからのお店は単一機能だけで成り立つものであってはいけないというところ。例えば、八百屋は野菜を売るだけではなく、野菜を買いに来たお客さんと店員さん、あるいはお客さん同士でコミュニケーションを取ってもいい場所になったらどうか、という提案をされているのです。昔はそういう場が多かったのかもしれませんが、今はお客さんもお店側も買う・売るだけを求めることが多く、コミュニティとしての機能が失われているというのです。それを筆者は喫茶店とコインランドリーを合わせた形のお店を作り、さらにお客さんが自由に自ら考えたイベントなどをスペース活用する形でお店を借りることもできるようにしているのです。お店側だけでなく、お客さんも自発的にお店を活用して小さなコミュニティ作りに参加するようにする、というのがこのお店のコンセプトになっているようです。
古くて新しい取り組みであり、ネット社会に欠けているフェイストゥフェイスのやり取りをもう一度生み出そうとしている、とても興味深い経営の仕方だなと思いました。