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澤円

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「疑う」からはじめる。これからの時代を生き抜く思考・行動の源泉単行本（ソフトカバー） – 2021/4/24

澤円 (著)

169

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購入オプションとあわせ買い

既存の価値観、古い常識、全部疑ってみよう。
問題設定と解決策は、すべてここからはじまる!
元マイクロソフト伝説のマネジャーが
新時代の働き方、生き方、
ビジネススキルを提案する1冊!

-----------
「なにか引っかかるな……」
「どうしてこうなるのだろう」
世間の「あたりまえ」に対して疑問を持ったとき、
あなたはすでにおおいなる成長への一歩を踏み出しています。
この事実を、まずは共有しておきたいと思います。

「なぜそんなこともわからないんだ」「そんなことは常識だろう」
と怒られることもあるでしょう。
そんなとき、「失敗した」と思って、つい落ち込んでしまいがちですが、
僕に言わせればまったくちがいます。

「あたりまえ」に対して疑問を持つ
↓
一歩前へ進んだと考える

「あたりまえ」という思い込みに疑問を感じること。
それは、自分が変わっていく過程において、重要なシグナルなのです。
だから勇気を出して、あなたのなかに生まれた疑問を
大切にしなければなりません。
そんな自信と勇気を持つ方法についても、書きました。

本書に通底するメッセージはこれです。

常識に縛られたら、思考は停止する

本書は『あたりまえを疑う。』というタイトルで、
2018年11月に発刊されました。
その後、新型コロナウイルスが出現し、
社会も個人も急激な変化を強いられました。
僕たちのもとに、突然、「あたりまえ」の呪縛から
解き放たれるタイミングが訪れたのです。
だからこそ、「いま、ここから、はじめよう」という気持ちを込めて、
装いを新たに再刊しました。

思い込みを捨て、自分の頭で自由に思考し、
少しずつ行動に変えていきましょう。
そうすれば、あなたの人生はぐんぐん輝きを増していくはずです。
一歩足を踏み出すだけでも、結果はまったく変わっていきます。
世間で「あたりまえ」とされる常識や正解を探すのではなく、
あなただけの真の人生を探す旅へ──。

さあ、いまこそ「疑う」からはじめましょう。

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本の長さ

280ページ
言語

日本語
出版社

アスコム
発売日

2021/4/24
寸法

13.2 x 2 x 18.9 cm
ISBN-10

4776211459
ISBN-13

978-4776211457
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出版社より

既存の価値観は、すべて疑ってみよう。

「あたりまえ」の呪縛から逃れ、自分の頭で自由に思考し、少しずつ行動に変えていく。すると、あなたの人生はぐんぐん輝きを増していくはずです。

さあ、いまこそ「疑う」からはじめましょう。

商品の説明

出版社からのコメント

プロローグ——あなただけの真の人生を探す旅へ
CHAPTER01 時間を疑う
「時間」の無駄に対する抵抗感を持つ
「ゼロを1にする」こと以外は、仕事にしない
「報告・連絡」のための会議は、いますぐやめる
名刺を持たずに仕事をしてみる
「自分の時間」に対する投資は足りているか

CHAPTER02 ルールと慣例を疑う
過去の価値観による「同調圧力」は、無意味である
意識の低いおっさんたちからの「風あたり」を楽しむ
世の中のほとんどのことに、「正解」はない
肩書をすべてリセットするとわかることがある

CHAPTER03 コミュニケーションを疑う
自分が言いたいことが、相手が聞きたいことではない
プレゼンは、聞き手への「プレゼント」である
伝えたいなら、「事実」より「体験」を語る
売るものは、「モノ」ではなく「体験」である
デジタルとアナログの「ハイブリット」は、必須項目

CHAPTER04 マネジメントを疑う
マネジメントが「管理」だと思っているうちは、結果は出ない
ミスを怖がるな。失敗は修正すればいい
最高の判断を下すために、やるべきことは?
最悪なマネージャーに共通するいくつかのこと

CHAPTER05 自分自身を疑う
外見は、コミュニケーションツールとして磨く
いい人生を送りたいなら、「食事」と「睡眠」を大切にする
「ギブファースト」が、良い人脈を与えてくれる
アウトプットは「自分の体験」を語る
好きなことだけやって、生きていい
「定年したらやりたいことをする」は噓である
「疑う力」こそ、これからの時代を生き抜く思考法である

エピローグ——僕たちはいつだってスタートラインに立てる

著者について

澤円(さわ・まどか)
株式会社圓窓代表取締役。立教大学経済学部卒業後、生命保険会社のIT子会社を経て1997年にマイクロソフト(現日本マイクロソフト)に入社。情報コンサルタント、プリセールスSE、競合対策専門営業チームマネージャー、クラウドプラットフォーム営業本部長などを歴任し、2011年にマイクロソフトテクノロジーセンターセンター長に就任。業務執行役員を経て、2020年に退社。2006年には、世界中のマイクロソフト社員のなかで卓越した社員にのみビル・ゲイツ氏が授与する「Chairman's Award」受賞した。現在は、自身の法人の代表を務めながら、琉球大学客員教授、武蔵野大学客員教員の他にも、スタートアップ企業の顧問やNPOのメンター、またはセミナー・講演活動を行うなど幅広く活躍中。2021年3月より、日立製作所の「Lumada Innovation Evangelist」としての活動も開始。

著書に『マイクロソフト伝説マネジャーの世界No.1プレゼン術』(ダイヤモンド社)、『個人力やりたいことにわがままになるニューノーマルの働き方』(プレジデント社)、伊藤羊一氏との共著に『未来を創るプレゼン最高の「表現力」と「伝え方」』(プレジデント社)。監修に『Study Hack! 最速で「本当に使えるビジネススキル」を手に入れる』(KADOKAWA)などがある。

登録情報

出版社 ‏ : ‎ アスコム (2021/4/24)
発売日 ‏ : ‎ 2021/4/24
言語 ‏ : ‎ 日本語
単行本（ソフトカバー） ‏ : ‎ 280ページ
ISBN-10 ‏ : ‎ 4776211459
ISBN-13 ‏ : ‎ 978-4776211457
寸法 ‏ : ‎ 13.2 x 2 x 18.9 cm

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澤円

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株式会社「圓窓」代表

武蔵野大学　専任教員

元・日本マイクロソフト株式会社マイクロソフトテクノロジーセンターセンター長兼サイバークライムセンター日本サテライト責任者

2020年8月まで、日本マイクロソフトにて「あらゆるテクノロジーをすべての顧客セグメントに伝える」ための組織である「マイクロソフトテクノロジーセンター」を率いる傍、サイバー犯罪の危険性について啓蒙するサイバークライムセンターの責任者も兼任していた。

在職中にプレゼンテーションやコミュニケーション、グローバルビジネスタレント育成の講演や研修、メンタリングを行うため専門会社として「圓窓」を2019年に設立し代表取締役就任、現在に至る。

武蔵野大学アントレプレナーシップ学部の専任教員として、起業家精神を持つ人材育成のための講義やゼミナール運営を行なっており、スタートアップ企業のメンターとしての活動も広がっている。

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素直によい

2022年12月10日に日本でレビュー済み

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おっさんにはならないようにしたいものです。自分の頭で考え抜く必要性や、癖づくりのヒントがありますね。クリティカルシンキングとセットで会得したいものです。

1人のお客様がこれが役に立ったと考えています

役に立った

まっきー

内容はありきたりだが具体的でわかりやすく、かつポジティブな文体が元気をくれる良著

2023年5月6日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

■総論
ビジネス本を複数読んでいる人にとっては、書いてある内容に新しさは感じないだろう。しかし軽快かつポジティブな文章により、読みやすくかつ爽やかな読了感を与えてくれる。また、当たり前の内容であっても、著者の体験に基づく具体例によりわかりやすく書かれており理解しやすいため、他のビジネス書より先に読むとよいかもしれない。
■要点
-人生/世の中を面白く/よくしていくためには、「当たり前」を「疑うこと」が重要
-アウトプット＝発信していくと、同じことを考えている仲間が見つかる
-アウトプットの基本は「体験したこと」を発信すること
■個人的な好き
アウトプットの第一歩は「数える」こと　に共感。コンサルの業務ではではよくデータを探すが、既存のレポートや統計などではわからない数字もよくある。その際は、構造化されていない情報を地道に読み解き「数える」ことで数値化する。
アウトプットの際「数える」ということがそもそも頭にないビジネスパーソンにはぜひ本書を読んでいただきたい。

3人のお客様がこれが役に立ったと考えています

役に立った

Ｔｓｕｋｕｔａｈｉｔｏ

未来志向で物事を考える

2021年8月12日に日本でレビュー済み

これからの時代に不可欠なスキルでありマインドであると澤円氏
が主張する「未来志向」。その「未来志向」の大前提にあるのが、
今ある常識を疑うことだという。『「疑う」からはじめる。』と
いうタイトルからは、情報の取捨といったことを扱っている印象
を受けてしまうが、本書は、仕事上の慣習を疑うというテーマに
特化されている。労働生産性を高める必要がある中で、取り上げ
られている内容はいちいちもっともであり、疑問を持つ点は少な
い（疑うからはじめる思考だと、それではいけないかもしれない
が）。但し、これまでの澤氏の著作とあまり変わったところは見
られずに新味はない。『あたりまえを疑え。』に加筆しているこ
とからそれも当たり前であろう。氏の著作に初めて触れるのであ
れば、妥当性と分かりやすさ、明日から行動に移しやすいという
意味でオススメではある。

6人のお客様がこれが役に立ったと考えています

役に立った

みそ

自分の人生をいきるために何をすべきかが凝縮されています

2022年1月11日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

今年のテーマを「疑」に設定したので、
疑う本ないかな？と思い買ってみました。
最後まで読んでみて、買ってよかった。そしてこれからも読み続けていきたい本だと思いました。

疑い方というより自分の人生を生きるために、何をすべきかが凝縮されていると感じました。

特に刺さったワードは2つです
・0→1を生み出さなければ、いつまでもタスクに追われる
・アウトプットをしなければだれも貴方に気づかない

自分をたのしませてくれ、と受け身になるのではなく
相手を楽しませることを意識していきたいと思います。

5人のお客様がこれが役に立ったと考えています

役に立った

Kenny

■ 何かを始めるきっかけになる本

2021年7月5日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

50歳過ぎの自分もまだまだ先は長い（平均寿命的に）ので
どうせなら、楽しく、自分らしく。をポリシーにしているので、
これ読むと更に勇気とエナジーが沸く！そんな一冊です。

4人のお客様がこれが役に立ったと考えています

役に立った

mama

澤さんの思考がまとめられている

2021年6月25日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

自分の生き方や進んでいる方向が間違っていないのだと確信が持てました。
トップ企業のスターとしてご活躍された、澤さんの考えを知ることができ、励みになりました。

1人のお客様がこれが役に立ったと考えています

役に立った

ryokucha

著者の考え方を通じて自分の固定概念をほぐせる

2021年8月30日に日本でレビュー済み

著者は独自の考え方や目線を持っていると感じた。
そうしたユニークな能力の裏側にある著者の大切にしている考え方が本書では紹介されている。
・マネージメントとは「管理」ではなく「判断する」仕事である
・ビジネスで大事なことは未来の話にどれだけ時間使えるか
など、自分の固定概念を見直す気かっけになって良かった。

【良いプレゼンの定義】
プレゼン後に聴衆が行動に移せること。
そのためには、自分が理解して欲しいことや話したいことではなく、相手が聞きたいことを如何に事前に深堀りできているかが重要。
聴衆が共感できるのがポイントで、自信の体験ベースでリンクする共通項があるとGood。

【過去の習慣や成功体験】
陳腐化するものという前提を頭に入れる。
陳腐化しているかどうかの判断に当時の状況からどのぐらい変化しているかを軸に話を展開していく。
サンクコストになっているかどうかを考えてみるのも良い。
面倒なのは過去の習慣が同調圧力になっているかもしれないことなので注意。

【マネージメント】
判断するのが仕事。管理ではない。
リソースの最適な分配と他分野の知見から、総合的に判断を下すのが仕事。
最適なリソース分配のために
・メンバーの課題をヒアリングする能力
・失敗しても修正する雰囲気作り
・自分に足りないものをオープンにしていく雰囲気作り
が重要になってくる。
プレイヤー時に求められた能力とは別のものになる。
日本のような名誉職としてマネージャーになった人はミスマッチ

【人脈】
自分にだけ価値がある（つながっている）では意味ない。
相手に価値があるものを提供できてこそ。言い換えると、その人に貢献したいと思えるかが有効な人脈の判断基準になる

【外のものさし】
肩書は意味なくなる。特に会社が無くなったら。
自分は何ができますという名刺は決して会社に依存してはいけない。
そのために、アウトプットをして1次情報を発信しよう。
アウトプットにはフィードバックが付きより強いアウトプットが出せるようになる。
この正のフィードバックループを回すことで、外のものさしができあがる。
ここでいう1次情報とは「体験情報」であり、伝聞してきたものではない。
いきなり大きなアウトプットは出せない。
本書では掛け合わせをて推奨している。
自分の小さな自信を3つ混ぜるとユニークな1次情報になる。
それを「続けていく」ことが大事。大変ではあるが。

2人のお客様がこれが役に立ったと考えています

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Genky

「疑う」があまり主題になってない

2023年11月26日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

タイトルの通り。プレゼンの仕方、マネージメントの考え方等々が語られており、所々にキーワードとして散りばめられているものの、全体としてはあまり「疑う」が主題になっていない。
もっと「疑う」という点について学びを得られることを期待していたため肩透かし感が強い。
どなたかも書かれているが、MDウォークマンのくだりは著者が意固地なだけだと思う。

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「疑う」からはじめる。 これからの時代を生き抜く思考・行動の源泉 単行本（ソフトカバー） – 2021/4/24

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