話し合いの作法とは？っと、頭に？がたくさん浮かんだ状態で読み進めていたが、話し合いを構造で説明いただき、我々が話し合いが苦手な理由を認識できたし、苦手だとしても諦めてはいけない理由も理解できた。『対話』（私はこう思う）と議論による『決断』（違いを理解して私たちで決める）に取り組みたい。これまで話し合い中に迷子になることがしばしばあったが、この考え方は今後の拠り所になりそうだ。
話し合いの作法をみんなで理解しみんなで決めたことを『実践』できる、そんな職場、そして社会にできるよう、私にできることから取り組んでいきたい。と思える本だった。
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出版社より
目次より抜粋
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| ［「データと対話」で職場を変える技術］サーベイ・フィードバック入門 ――これからの組織開発の教科書 | フィードバック入門 ――耳の痛いことを伝えて部下と職場を立て直す技術 | |
| カスタマーレビュー | 219
| 735
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| 価格 | ￥2,145 | ￥957 |
| 発売日 | 2020年02月26日 | 2017年02月17日 |
| 判型 | A5判並製（単行本） | 新書判並製 |
| 内容紹介 | 勘・経験・思い込みに頼らず、データの力で部下と職場を立て直す！ 最新科学に基づく「サーベイ・フィードバック型組織開発」の教科書。 | 多忙を極める現代のマネジャー。今こそ最強の部下育成法「フィードバック」が必要だ。読めば思い通りに部下が育ち、部署の業績も上がる一冊。 |
著者について
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