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三木 雄信
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孫社長にたたきこまれた「数値化」仕事術 (PHPビジネス新書) 新書 – 2022/1/15

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購入オプションとあわせ買い

★6万部突破ベストセラー、増補改訂でさらにパワーアップ!
★数字に使われるな、数字を使いこなせ!

ソフトバンク元社長室長の著者が、孫正義社長のもとで身につけたのは「問題を数値化して高速で解決する技術」。
現実に起こっている事象を数値で把握し、それを分析して問題のありかと根本的な原因を探り、解決策を考えて実行したら、その結果をまた数値で把握・分析する。このサイクルをスピーディに回しながら、超高速で問題を解決していくのが、孫社長流の「数値化仕事術」。

統計知識ゼロでも、Excelが苦手でも、新人&若手でもすぐ使えて、どんな仕事でも生産性が爆発的にアップする。しかも「数字は苦手で……」という人ほど効果大!

新書化にあたってツールを一新するとともに、成果につながらないムダな数値化を繰り返す“数値化メタボ"を防ぐための「新書版特別章」を追加。

※本書は、2017年8月にPHP研究所より刊行された『孫社長にたたきこまれた すごい「数値化」仕事術』を改題し、一部加筆・修正のうえ、新書化したものです。


【本書の構成】

■はじめに--数字が「最大の味方」に変わる仕事術

■第1章 なぜ「数値化」すると生産性が劇的にアップするのか
--数値化仕事術のメリットと七つの基本

■第2章 問題解決に絶対役立つ「データ分析・七つ道具」
--統計知識も高度なエクセルスキルも一切不要

■第3章 よくある「間違った数値化」と気をつけたい三つのワナ
--数値化しているのにうまくいかないのはなぜか?

■第4章 「数字に強い人」は知っている理論・法則
--知るだけで仕事の成果が大きく変わる!

■第5章 究極の数値化仕事術・ソフトバンクの「3次元経営モデル」
--どんなビジネスにも応用できて効果抜群!

■新書版特別章 「数字を使える組織づくり」三つのポイント
--数字に使われるな! 数字を使いこなせ!

■おわりに--コロナで事業環境が激変した今こそ、数値化仕事術が役立つ!


【本書「はじめに」より】
『会社や上司から「数字で(根拠を)示せ」「数字(成果)を出せ」などとプレッシャーをかけられ、ストレスを溜め込んでいる人も多いでしょう。でも、私が紹介するソフトバンク孫社長流の「数値化仕事術」は、それとはまったくの別物です。多くの日本企業で見られる「上から押し付けられる〝受け身の数値化〞」ではなく、「下が上を動かせるようになる〝攻めの数値化〞」と理解してください』
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  1. 本の長さ
    384ページ
  2. 言語
    日本語
  3. 出版社
    PHP研究所
  4. 発売日
    2022/1/15
  5. 寸法
    10.7 x 1.7 x 17.2 cm
  6. ISBN-10
    456985141X
  7. ISBN-13
    978-4569851419
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孫正義 孫社長 ソフトバンク ソフトバンク社長室長 統計学 回帰分析 重回帰分析 多変量解析 データ分析 高速PDCA 問題解決 LTV 大数の法則 ABテスト テキストマイニング
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商品の説明

出版社からのコメント

【本書の主な内容】

■「数値化仕事術」を実践するための7つのポイント■
1)数字は、「与えられるもの」ではなく、自分で「取りにいくもの」
2)数値化の目的は、「どうだったか」ではなく「どうするか」
3)数値化のファーストステップは「分ける」。数える前にまず分けろ!
4)問題のありかが見えてきたら、さらに細かく分けて計測してみる
5)数値化のゴールは、現実の問題を「数式で表す」こと
6)数値化したら、あとはPDCAを高速で回し続ける
7)問題解決後も数字でチェックを続け、環境変化にいち早く気づく

■問題解決に絶対役立つ「データ分析・7つ道具」■
1)プロセス分析
2)散布図と単回帰分析
3)重回帰分析
4)パレート図分析
5)T勘定
6)差異分析
7)LTV分析

■よくある「間違った数値化」パターン■
1)数字の単位、定義、解釈が曖昧
2)「分け方」が甘い、あるいは不適切
3)計測している数字がゴールと結びついていない
4)数字の「マンネリ化」
5)数字の「内向き化」
6)PLANばかりでDO(実行)していない
7)相反する二つの数字を同時に達成しようとしている

■三つの「数値化のワナ」■
1)「累積」のマジック
2)「平均値」のマジック
3)「配賦」のマジック

■「数字に強い人」は知っている理論・法則■
1)大数の法則と期待値
2)鮭の卵理論
3)72の法則
4)限界効用逓減の法則
5)ダンバー数
6)マジックナンバー7
7)イノベーター理論とキャズム理論

■「数字を使える組織づくり」三つのポイント
1)「DIKW」に分けて考えさせる
2)プロセス思考で考えさせる
3)スループットとボトルネックを意識させる

著者について


三木雄信(みき・たけのぶ)
トライオン㈱代表取締役社長
三菱地所㈱を経てソフトバンク㈱に入社。27歳で同社社長室長に就任。孫正義氏のもと、多くの米国IT企業とのジョイントベンチャーのプロジェクト、「ナスダック・ジャパン設立」「日本債券信用銀行(現・あおぞら銀行)買収」「ソフトバンクの通信事業参入」などのプロジェクトで、プロジェクト・マネージャーを務める。
2006年にトライオン㈱を設立し、2015年に英語コーチング・スクール「TORAIZ」を開始。グローバルに活躍できる個人と組織を創出することを目指し、個人・法人に対して英語及びグローバル・コンピテンシー研修を提供している。
著書に、『世界のトップを10秒で納得させる資料の法則』(東洋経済新報社)、『孫社長のむちゃぶりをすべて解決してきた すごいPDCA』(ダイヤモンド社)、『【新書版】海外経験ゼロでも仕事が忙しくても「英語は1年」でマスターできる』『ムダな努力を一切しない最速独学術』(ともにPHP研究所)ほか多数。

登録情報

  • 出版社 ‏ : ‎ PHP研究所 (2022/1/15)
  • 発売日 ‏ : ‎ 2022/1/15
  • 言語 ‏ : ‎ 日本語
  • 新書 ‏ : ‎ 384ページ
  • ISBN-10 ‏ : ‎ 456985141X
  • ISBN-13 ‏ : ‎ 978-4569851419
  • 寸法 ‏ : ‎ 10.7 x 1.7 x 17.2 cm
  • カスタマーレビュー:
    5つ星のうち4.2 71

著者について

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三木 雄信

三木 雄信

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1972年　福岡生まれ。

1991年　久留米大学附設高校卒業。同級生に孫　泰蔵氏・堀江　貴文氏がいる。

1995年　東京大学経済学部　経営学科　卒業

1995年　三菱地所株式会社　入社　丸の内活性化プロジェクトを企画

1998年　ソフトバンク株式会社に入社。

2000年　同社社長室長となる。

　　　 　Yahoo！BB事業の立ち上げやナスダック・ジャパンの設立、

　　　　 日本債権信用銀行（現あおぞら銀行）の買収案件などにプロジェクト・

　　　 　 マネージャーとして関わる。

2006年 ジャパン・フラッグシップ・プロジェクト株式会社を設立

　　　　 同社代表取締役社長兼CEO。ベンチャーから上場企業まで数多くの

　　　 　社外取締役・監査役も務める。日本年金機構（旧社会保険庁）では

　　　 　理事（非常勤）として改革を進めている。政府の委員など多数。

　　　 　　　　　

講師歴　東京大学大学院　新領域創成科学研究科 非常勤講師　　

　　　　　東北学院大学経営研究所　特別研究員

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天の川
5つ星のうち5.0 面白い
2023年12月6日に日本でレビュー済み
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いろいろ教えらえる
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AKIRA
5つ星のうち4.0 熱気
2023年6月3日に日本でレビュー済み
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ネット黎明期をリアルタイムで生きた世代なので、当時無ホラ拭き扱いされてた時代の孫さんの熱気が伝わって来ます。
役に立った
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ハム缶
5つ星のうち5.0 数値化技術が実践的
2022年12月18日に日本でレビュー済み
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ビジネスパーソンとして必要になる技術ばかりで、すぐに使えます。上司を説得するためにも数値の見せ方で説得力が変わりますし、分析もより高度になります。知っている人からしたら当たり前だと思うことばかりなのかもしれませんが、社会人歴が浅い人や、統計学をしっかり勉強してこなかったけどビジネス場面で数字を扱う人にはお勧めです。
3人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
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j. s
5つ星のうち4.0 分けて考える
2022年3月27日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
多変量解析の説明が非常に分かりやすく、実用的だと思います。
5人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
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Amazon カスタマー
5つ星のうち1.0 非常に良い？
2023年12月23日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
非常に良いだったので購入したが、良いと可の間ぐらい。カバーヨレ、中身の一部折れあり。
役に立った
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