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橋下 徹
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決断力 誰もが納得する結論の導き方 (PHP新書) 新書 – 2021/6/30

橋下 徹 (著)
4.3 5つ星のうち4.3 289個の評価
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◆今の日本に足りないのは「誰もが納得できる結論を導く」決断力だ!
◇どんな難題も迷わず決められる「決断の仕組み」とは?
◆日々の判断に悩むすべての人に役立つ「橋下流・意思決定術」を大公開!

38歳で大阪府知事、42歳で大阪市長に就任し、4万8000人の長として、
大阪府の財政再建や都構想住民投票実施など、
絶対に実現不可能だと言われた難題を実行してきた橋下徹氏。

その理由を、「どんなに正解がわからない問題であっても、
組織やチームが納得できる決断をしてきたからだ」と語る。
反対に、昨今の新型コロナウイルスの混乱などのように、
「先の見えない状況」に恐れをなして意思決定を先延ばしにすると、
人や組織・チームの納得が得られず、何も実現できないと言う。

本書では、先の見えない混迷の時代を生き抜く「橋下流・意思決定術」を解説。
そのポイントとなる「意思決定に至るまでのプロセス」の思考法から、
リーダーが自分のチームで活かせる「決断の仕組み」の作り方まで大公開。
日々、正解のわからない問題に挑み、悩むすべてのビジネスパーソン、必読の1冊!


【本書の目次(項目一部抜粋)】
第1章 決断の明暗を分けるのは「事前のルール作り」――「答えのない問題」をどう解決するか
〇弁護士の卵時代に衝撃を受けた「手続的正義」という考え方
〇「決める前」のプロセスが成否のカギ
〇プロセスに納得感があれば、後から批判されることもない

第2章 「強い意思決定」の仕組みはこう作る――人を動かす決断をなすための橋下流ノウハウ
〇意思決定の仕組み作りのポイントは三つだけ
〇「反対意見」を意識できないリーダーは三流だ
〇重要な結論は「オフの時間」を挟んでから決める

第3章 求心力を高める決断をいかになすか――「決めた後」の対応が組織を強くする
〇自分の主張にこだわりすぎるリーダーは、必ず見誤る
〇緊急時には、自分の言葉で語らないと「ハート」に伝わらない
〇府庁幹部を驚かせた僕の「謝罪対応」

第4章 トラブルの時こそ「意思決定の技法」を使う――危機管理マネジメントの七原則
〇「責任はすべて取る」と明言すれば、不都合な情報も集まってくる
〇危機管理の対応は「初動が九割」
〇事実確認前の「全否定」は、最大の悪手

第5章 政治と決断――迷走する政治は何が間違っているのか
〇学術会議問題も、手続的正義の視点が欠けていた
〇組織を動かし、実行するにはまず人事から
〇「手続的正義」を理解できていないメディアの罪

第6章 危機の時代に最善手を導き出すために――未知の危機に対処する思考法
〇新型コロナウイルス「騒動」の出発点は「専門家の判断ミス」
〇僕が体得した「未知の危機に対処する大原則」とは
〇正解がわからないコロナ対策だからこそ、決断までの仕組み作りが必要だ
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  1. 本の長さ
    202ページ
  2. 言語
    日本語
  3. 出版社
    PHP研究所
  4. 発売日
    2021/6/30
  5. 寸法
    10.6 x 1 x 17.2 cm
  6. ISBN-10
    4569849776
  7. ISBN-13
    978-4569849775
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リーダー 決断 問題 わかりやすい 正解 弁護士 時代 大阪府知事 大阪市長 ギリギリの状況下 知っておくべき 思考法 大公開 決断力 橋下徹
正解 プロセス フェア 手続的正義 思考 混迷の時代 物事 進める 必要不可欠 考え方 はじめに 結果 過程 プロセス 正当性 正しい結果 決断力 橋下徹

目次より

目次 決断 事前 ルール作り 答えのない問題 解決 意思決定 プロセス 手続的正義 反対派 割り箸役 納得感 仕組み 橋下流 ノウハウ 事業仕分け 大阪府 財政再建 リーダー 結論 求心力 組織

意思決定 プロセス 手続的正義 反対派 割り箸役 納得感 仕組み 橋下流 ノウハウ 事業仕分け 大阪府 財政再建 リーダー 結論 求心力 組織 原発再稼働 吉村大阪府知事 謝罪対応 トラブル 謝罪

意思決定 プロセス 手続的正義 反対派 割り箸役 納得感 仕組み 橋下流 ノウハウ 事業仕分け 大阪府 財政再建 リーダー 結論 求心力 組織 原発再稼働 吉村大阪府知事 謝罪対応 トラブル 謝罪

▼答えがないからこそ「意思決定までのプロセス」を重視せよ ／ ▼弁護士の卵時代に衝撃を受けた「手続的正義」という考え方 ／ ▼反対派を納得させる仕組み作りとは ／ ▼「決める前」のプロセスが成否のカギ ／ ▼それでも最後は「割り箸役」になって決める ／ ▼「賛成、反対、大いに結構。ただし決まったことには従うこと」 ／ ▼プロセスに納得感があれば、後から批判されることもない

▼意思決定の仕組み作りのポイントは三つだけ ／ ▼なぜ旧民主党の事業仕分けは失敗し、大阪府の財政再建は成功したのか ／ ▼ガチンコの議論を公開で行ったわけ ／ ▼コロナ対策にも橋下流・意思決定の技法が使える ／ ▼できる部下はあえて「反対派」を連れてきた ／ ▼「反対意見」を意識できないリーダーは三流だ ／ ▼すぐに決断しなければならない時に覚えておきたいこと ／ ▼重要な結論は「オフの時間」を挟んでから決める

▼リーダーは、ブレてもいい ／ ▼大阪市長時代、土壇場で原発再稼働を決めた内幕 ／ ▼自分の主張にこだわりすぎるリーダーは、必ず見誤る ／ ▼とことん反対意見を聞いて決める吉村大阪府知事 ／ ▼人を動かす説得力はこうして身につける ／ ▼緊急時には、自分の言葉で語らないと「ハート」に伝わらない ／ ▼府庁幹部を驚かせた僕の「謝罪対応」 ／ ▼トラブル後の謝罪で挽回する方法 ／ ▼都合の悪い事実ほど先に表に出す ／ ▼信頼される謝り方のポイントは「ここまでやるか！」 ／ ▽［コラム］「批判を恐れて何もしない」社会にならないために

トラブル 意思決定 技法 危機管理マネジメント 不祥事 事実確認 責任 不都合な情報 謝罪後 信用失墜 スパイラル 桜を見る会 政治 決断 学術会議問題 手続的正義 菅総理 任命説明 人事権 メディア

管理マネジメント 不祥事 事実確認 責任 不都合な情報 謝罪後 信用失墜 スパイラル 桜を見る会 政治 決断 学術会議問題 手続的正義 菅総理 任命説明 人事権 メディア 危機の時代 最善手 思考法

不祥事 事実確認 責任 不都合な情報 謝罪後 信用失墜 スパイラル 桜を見る会 政治 決断 学術会議問題 手続的正義 菅総理 任命説明 人事権 メディア 危機の時代 最善手 思考法

▼不祥事が起きた！　どう信頼を回復するか？ ／ ▼トラブル時の事実確認は部下に任せるな ／ ▼組織が隠したがる事実を引きずり出す方法 ／ ▼「責任はすべて取る」と明言すれば、不都合な情報も集まってくる ／ ▼「オフレコは必ず広まる」と心得よ ／ ▼謝罪後は具体的な行動を見せること ／ ▼日大アメフト問題に見る「信用失墜のスパイラル」 ／ ▼日大が初動対応で犯したミスとは ／ ▼危機管理の対応は「初動が九割」 ／ ▼「桜を見る会問題」はなぜここまで紛糾したか ／ ▼ルール上は問題なくても、不適切な対応は改めるべきだった ／ ▼事実確認前の「全否定」は、最大の悪手

▼学術会議問題も、手続的正義の視点が欠けていた ／ ▼菅総理の任命説明はどこがまずかったのか ／ ▼組織を動かし、実行するにはまず人事から ／ ▼人事権を行使する時の「黄金の鉄則」とは ／ ▼人事権を保ちつつ、負の側面を避ける「細心の注意」とは ／ ▼ルールや指標に基づかない国家運営は危険すぎる ／ ▽［コラム］「手続的正義」を理解できていないメディアの罪

▼新型コロナウイルス「騒動」の出発点は「専門家の判断ミス」 ／ ▼専門家に重大な判断をさせてはいけない ／ ▼専門家の「権威」に負けず、総合的に判断せよ ／ ▼感染リスクと社会的リスク、そのバランスが問題だ ／ ▼僕が体得した「未知の危機に対処する大原則」とは ／ ▼正解がわからないコロナ対策だからこそ、決断までの仕組み作りが必要だ

交渉力 結果 伝え方 考え方 実行力 大阪府知事 市長 反対派 交渉 大改革 人を動かす 人に強くなる 極意 仕組み 組織 橋下流 君主論 全思考 初公開 交渉力 結果 伝え方 考え方 実行力 大阪府知事 市長 反対派 交渉 大改革 人を動かす 人に強くなる 極意 仕組み 組織 橋下流 君主論 全思考 初公開
交渉力　――結果が変わる伝え方・考え方 実行力　――結果を出す「仕組み」の作りかた
カスタマーレビュー
5つ星のうち4.2
997
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1,420
価格 ￥990 ￥990
発売日 2020年03月12日 2019年05月15日
内容紹介 『実行力』に続く第2弾。大阪府知事・市長時代、並みいる反対派や年上の部下とどう交渉し大改革を進めていったのか。人を動かす・人に強くなる全極意。 大阪府知事・市長として4万8千人の人と組織をどう動かしてきたか。橋下流「君主論」の全思考を初公開。

商品の説明

著者について

橋下 徹(はしもと・とおる)
大阪府立北野高等学校、早稲田大学政治経済学部卒業。1998年、橋下綜合法律事務所を開設。2008年に38歳で大阪府知事、2011年に42歳で大阪市長に就任。大阪府庁1万人、大阪市役所3万8000人の組織を動かし、絶対に実現不可能と言われた大阪都構想住民投票の実施や行政組織・財政改革などを成し遂げる。2015年、大阪市長を任期満了で退任。現在は弁護士、タレントとして活動。
著書に『実行力 結果を出す「仕組み」の作り方』『交渉力 結果が変わる伝え方・考え方』(ともにPHP新書)など多数。

登録情報

  • 出版社 ‏ : ‎ PHP研究所 (2021/6/30)
  • 発売日 ‏ : ‎ 2021/6/30
  • 言語 ‏ : ‎ 日本語
  • 新書 ‏ : ‎ 202ページ
  • ISBN-10 ‏ : ‎ 4569849776
  • ISBN-13 ‏ : ‎ 978-4569849775
  • 寸法 ‏ : ‎ 10.6 x 1 x 17.2 cm
  • カスタマーレビュー:
    4.3 5つ星のうち4.3 289個の評価

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上位レビュー、対象国： 日本

ジプシードクター
5つ星のうち5.0 意思決定における新しい考え方が学べる！
2023年9月14日に日本でレビュー済み
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意思決定には、多様な方法があり、絶対的な方法は無い。著者が書いているように、常に組織をマネージメントするときは、1つの決まった意思決定方法を貫くことである。それによって組織内の違和感を最小限にし、大多数のメンバーが目の前のことを健全に進めていくことができる。
チームマネージメントにおける意思決定の難しさを痛感している方々におすすめの1冊である。
1人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
 レポート
まさ
5つ星のうち4.0 手続的正義と実体的正義
2023年3月24日に日本でレビュー済み
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自分は決断力がないと思うので、この本を読んでみました。
まず、橋下さんは手続的正義の重要性を強く主張しています。
手続的正義＝100%の正解を追求するのではなく、プロセスを重要視した意思決定方法。
具体的には、１つのケーキを2人に公平に分ける話は非常に参考になりました。

今後、51対49の難しい案件があっても、このプロセスを重視した手続的正義の手法を実践していきます!!
1人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
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こうし
5つ星のうち5.0 良い
2022年3月15日に日本でレビュー済み
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良い
1人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
 レポート
ほしの
5つ星のうち3.0 選ばれた人に向けた本
2021年7月24日に日本でレビュー済み
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データが揃っていない誰もが躊躇する決断をどのように下すのか、本書では橋下さんでしか語ることができない政治家時代の実体験とともに超実践的な手法が語られています。

統一した見解が出せない困難な案件は、何が正しいのかよりも正しい手続きで行ったか(手続的正義)を決断者の責任の有無とするというものです。

この流れは

1. 判断するだけの情報を集める
2. 判断の指標を提示する
3. 情報に基づいて議論し指標に照らして決断する

です。
特に3の議論し尽くすことに関して橋下さん独自のマネージメント論があり、本書で詳細が語られています。

データが揃っておらず様々な意見が出る段階でこそ組織のトップが決断して組織の全員を従わせる必要があるのは、本当にその通りだと思います。

これは権力があるトップだからできることで、他の誰にもできないことです。

しかしながら、このレビューではこの決断力に関して、本書には書かれていないそもそも論を書いておきます。

当然のように書かれていませんが、この決断力を実行するには尋常ではない知力、マネージメント力、何より精神力が土台にあって初めて活きる力であり、それがなければ意味をなさないということです。

それらが一つでも欠けてしまえば、途端にその力を失い決断できなくなるでしょう。

意見が異なる者達同士でとにかく時間の限り議論を戦わせるなかで、腑に落ちる結論を導き出す知力。

議論を戦わせる場をセッティングし、議論で出した結論に従わせるマネージメント力。

そして、それらの批判に晒されても有言実行する精神力。

この中の一つだけでも持つ人は少ないと感じるために、優秀な人だから活きる力であり、誰でもできる手法ではないと私はいいたいのです。

会社の役員など重責を負う人でなければ、不要な力かもしれません。

しかし、いつものことながら橋下さんしか書けない実体験に基づく超実践的な内容で、時間がある人は読むと楽しめると思います。
14人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
 レポート
Kamakura13
5つ星のうち5.0 210730【書評】決断力
2021年7月30日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
210731【書評】決断力

★事実（3つくらい）
・実態的正義 vs 手続的正義

★重要ポイント（事実を補完する情報）
よい。

★コメント（所感）
伝説のYoutube「橋下市長vsMBS女記者」を見た。法的精神はとても大事であることを理解しました。落とし所はジャンケンでいうところのアイコの精神で。どちらかが勝者になるという取引や裁判はない。
2人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
 レポート
じゅんぺー
5つ星のうち5.0 参考になります。
2021年9月4日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
参考になります。
ぜひ手に取って呼んでみるべきです。
以上です。
3人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
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案山子
5つ星のうち4.0 答えのないテーマにおける決断の仕方
2021年7月31日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
橋本徹が自身の成功・失敗体験から導き出した「答えのないテーマにおける決断の仕方」についてのポイントを解説した本。

答えがないときの決断の仕方は、司法業界でとられている「手続き的正義」の考え方がヒントになるという。答えがないテーマで意思決定をする際には「実態的正義」ではなく、手続き的正義にフォーカスしたアプローチを行うことが望ましいというわけだ。

なお、「実態的正義」とは、ある結果の内容自体に正当性があるかどうかを通考え方のこと。いわば、「絶対的に正しい結果かどうか」を問うもの。また、「手続き的正義」とは、結果にいたる過程・プロセスに正当性があるなら、正しい結果とみなす、と言う考え方。論点は「適切な手続きに則って判断された結果かどうか」にある。

「意思決定」は経営者のみならず、組織を率いる人はあらゆる場面でしていかなければならない。組織の上位階層に行けばいくほど「正解のない問い」に結論を出していくことが求められる。故に、そういった人たちには、参考になる本だと思う。
6人のお客様がこれが役に立ったと考えています
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のむちん
5つ星のうち5.0 いい本です
2021年9月25日に日本でレビュー済み
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キンドル版で購入しました。
箸本さんの本は何冊か読みましたが、コロナ禍の緊急事態宣言下におけるリーダーシップの要諦が詰まっていると思います。
3人のお客様がこれが役に立ったと考えています
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