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冨山和彦

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「不連続な変化の時代」を生き抜くリーダーの「挫折力」単行本（ソフトカバー） – 2021/2/27

冨山和彦 (著)

234

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購入オプションとあわせ買い

「いい人」を脱却し、権力を自在に使いこなせ。
挫折を糧に、打たれ強いマインドを手に入れよ。
ポストコロナを生き抜く、「リアルすぎる」リーダー論が登場!

コロナショックによって訪れた「不連続な変化の時代」。これからのリーダーに求められる能力も当然、変わってくる。具体的には、「調整型リーダー」は通用しなくなり、今後は「トップダウン型の打たれ強いリーダー」こそが求められる。
カギとなるのは、「失敗」「挫折」体験。これらをどう生かし、「強いリーダー」になるかの方策を説くのが本書だ。「抵抗勢力との戦い方」「権力の上手な使い方」「撤退戦のコツ」「敵対者の説得法」など、著者の実体験から得られた「リアルすぎる」リーダーのノウハウを余すところなく語り下ろす。
NHKやワールドビジネスサテライトなどメディア出演多数。ポストコロナ論の第一人者として知られる著者が語る「リーダー論の決定版」。

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本の長さ

288ページ
言語

日本語
出版社

PHP研究所
発売日

2021/2/27
寸法

13 x 1.8 x 18.9 cm
ISBN-10

4569849008
ISBN-13

978-4569849003
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出版社より

リーダー中間管理職強いリーダー打たれ強さレジリエンス挫折挫折力人を動かすリーダーシップ社長課長失敗

商品の説明

出版社からのコメント

はじめに厳しい時代を楽しく生き抜くリーダーになろう
序章「修羅場」の時代のリーダーシップ
「有事が平時」の時代がやってきた――コロナショックの衝撃
リーダーに求められる「トランスフォーメーション」
「誰もがリーダーになれる時代」の終焉
「優等生リーダー」が日本を壊す
「挫折」「修羅場」が強いリーダーを育てる
「いい人」から脱却し「マキャベリズム」を身につけよ

第1章リーダーは「挫折力」を手に入れよ
エリートコースからの離脱が新しい人生を拓いてくれた
明治維新という大改革の原動力も「挫折」だった
企業も「挫折」によって強くなる――アップル、ノキア、ソニーはいかにして復活したか
空虚なエリート意識や虚栄心は早めに砕いておこう
強いトップに、挫折経験のある人が多い理由
挫折体験が履歴書の核になる時代の到来
【コラム】「半沢直樹」から見えてくる日本企業の病理

第2章ストレス耐性を高め、失敗を笑い飛ばせ
「禍福は糾える縄の如し」が教える人生の知恵
うまくいかないときは「逃げて時を待つ」
全力で戦いつつ、「撤退」「先送り」を意識しておく
失敗を失敗で終わらせない方法
「メメント・モリ」――勝負はしょせん、時の運だと割り切る
【コラム】忙しければ悩まない

第3章「人間関係の泥沼」を楽しみ、糧にする
人は結局「性格とインセンティヴの奴隷」
気まぐれで勝手なのが「人間」というもの
組織の問題児は、覚悟を決めて「力」で排除する
極めて日本的な「説得の技術」
いわゆる「抵抗勢力」を切り崩すリアルな方法
本当に信頼できる味方の見つけ方
リーダーに問われる「悪いことを伝える技術」
【コラム】リーダーが身につけるべき「教養」とは何か?

第4章リーダーの仕事は「捨てる」ことである
会社の寿命を縮めるのは「引き算ができないリーダー」
「撤退戦」でこそ、リーダーの真価が問われる
「私と仕事とどっちが大事なの?」――普段から「二者択一」の場に自分を置こう
倒産した企業の社員が見出す「坂の上の雲」
いつでも「捨てられる」自分をどう作るか
【コラム】捨てられない人、西郷隆盛の「捨て方」

第5章強力かつ危険な「権力」をリアルに使いこなす
権力を得るのは難しい。しかし、使うのはもっと難しい
80人を救うため、20人を犠牲にできるか
課長の頃から「経営者」としてふるまえ
優れたリーダーは「情と理」を使い分ける
権力者が「失脚」するとき
「内村鑑三とマキャベリ」は共存できるか
【コラム】歴史小説の「正しい」読み方

著者について

冨山和彦(とやま・かずひこ)
経営共創基盤(IGPI)グループ会長。1960 年生まれ。東京大学法学部卒。在学中に司法試験合格。スタンフォード大学経営学修士(MBA)。ボストンコンサルティンググループ、コーポレイトディレクション代表取締役を経て、産業再生機構COOに就任。カネボウなどを再建。解散後の2007 年、IGPIを設立し代表取締役CEOに就任。数多くの企業の経営改革や成長支援に携わる。2020 年10月より現職。同年12月、地方創生を目的とした投資・事業経営会社「日本共創プラットフォーム」(JPiX)設立を発表、代表取締役社長に就任。パナソニック社外取締役。
『コロナショック・サバイバル』『コーポレート・トランスフォーメーション』(以上、文藝春秋)、『IGPI流経営分析のリアル・ノウハウ』(PHPビジネス新書)など著書多数。

登録情報

出版社 ‏ : ‎ PHP研究所 (2021/2/27)
発売日 ‏ : ‎ 2021/2/27
言語 ‏ : ‎ 日本語
単行本（ソフトカバー） ‏ : ‎ 288ページ
ISBN-10 ‏ : ‎ 4569849008
ISBN-13 ‏ : ‎ 978-4569849003
寸法 ‏ : ‎ 13 x 1.8 x 18.9 cm

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- - 29位実践経営・リーダーシップの参考図書・年鑑
- - 205位企業経営一般関連書籍
- - 214位企業革新

カスタマーレビュー:
234

著者について

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冨山和彦

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ひまわりの種

現場で鍛え上げられた実践指南

2023年1月5日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

様々な修羅場をくぐり抜けてきた冨山氏だから書ける実践書。

一つ一つの言葉が重い＆刺さります。

これから経営者・リーダーを目指す人、いま経営者・リーダーの立場にある人にはぜひ読んでもらいたい名著です。

1人のお客様がこれが役に立ったと考えています

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WhiteOceanWind

挫折なきリーダーは真のリーダーたりえず

2023年12月16日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

2020年初めの「コロナショック」により、世界は大きく変わり、これからの時代は「有事が平時」の状態になることが予測される。このような時代には、柔軟に変容する能力が、個人や企業にとって極めて重要になる。特に、デジタル時代の到来やビジネスモデルの変化は、日本企業にとって大きな挑戦である。従来の経営モデルでは対応できなくなっており、根本的なコーポレートトランスフォーメーションが求められる状況だ。

リーダーにとっても大変革の時代は、新たなリーダーシップの発揮が求められる。過去の成功体験に縛られず、大胆なトップダウンでの意思決定が必要とされる場面が増えている。しかしながら、優等生的なリーダーが多い日本企業では、こうした変革を行うのは難しい。真のリーダーとして成長するためには、挫折経験を重視し、敗因分析を通じて自己改善を図ることが重要である。

リーダーに必要なのは、状況に応じた「引き算」の決断力であり、狂気とも言える胆力である。これは、全体の利益のために厳しい選択を迫られる場面でのリーダーの役割を示している。リーダーシップの本質を理解し、有事の時代に適応するためには、この本が提供するリアリスティックな視点が非常に有益である。

2021年5月3日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

　本書は、産業再生機構などで多くの企業再生に携わった冨山氏が、失敗や挫折に対する打たれ強さ、及びリーダーに必要な人と組織の動かし方について、自身の体験をもとに持論を述べた本である。2011年に発刊した書籍をベースに、大幅な加筆・修正を行ったものだ。
　著者は、挫折とは、能力以上のことに挑戦した結果で、一時的には辛くても長い目で見れば人としての伸びしろとなり、むしろ難局を切り抜ける貴重な経験になるものだと説く。その上で本書では、ストレス耐性、組織牽引、取捨選択の技術、権力行使といった項目ごとに、挫折と失敗を経験しながら的確なリーダーシップを身につけそれを発揮していく具体的な方法を解説していく。
　例えば社内改革について述べた箇所では、一定以上の人数が宗旨替えを明らかにするとあとは付和雷同的に同調する場合が少なくないといった、日本の組織の行動様式について触れ、結局はコツコツと一人ひとりオルグを続けることがカギだとする。また、リーダーが組織を統率する際は、合理性だけではなく人間の持っている「情」も折り合わせて、二つを同じ方向に作用させることが必要であるとする。いずれも、とても実用的で合点が行く方法であると言える。
　リーダーの仕事とは、その全ての事柄を組織のメンバーに頼る必要があり、故に人の心や立場、さまざまな個別状況、人間の心情に思いを馳せる能力なくして組織を動かすことはできないと、著者は言う。上辺だけのマネジメント、形式的なマネジメントでは、部下はついてこないという事実を、自分の経験に照らしあらせて読み進めた。中間管理職の方は一読の価値がある1冊である。

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chacmool

徹頭徹尾本音で書かれた「リーダー論の決定版」

2021年4月5日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

「徹頭徹尾本音で書いている」
それが本書を読んでの感想だ。

序盤の時代背景論も興味深いが、話が中盤から具体論に入ると、鋭さがより一層増す。
「人を動かすにはマキャベリ的な策謀も必要」
「リーダーはときに誰かを犠牲にすることを厭わない」
「そもそも人は、新しいことには反対するものだ」
どれもこれも本音過ぎるくらいに本音。だからこそ、「そうか、あの時はこうすればよかったのか」と自らの体験を踏まえてさまざまな教訓が得られる。

また、失敗に折れない力、いわゆる「レジリエンス」についても多くのページが割かれており、やはり非常に面白い。
「今のような時代は、失敗しないでいることは何もしていないと同義」という言葉には勇気づけられる。

折に触れて読み返したい名著だ。

3人のお客様がこれが役に立ったと考えています

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じゅん

実戦に耐えられる書

2021年12月23日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

実体験と深い考察が組合わさった「実戦」に耐えられる書。世の中に大量のフレームや評論が溢れているなか、理論は理論で当然押さえながら、もっとも大事な「実行」に力点が置かれている。綺麗事ではなく現実で起きることを冷静にとらえ、自分事とし、それを乗り越える術を示唆している。マネージャーの方はもとより、経営者にもぜひ読んでいただきたい。

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cyclone

この時代のリーダーが開発しなければならない能力についてヒントが得られる内容

2021年4月1日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

「挫折力」とは著者の造語で、「挫折を愛し、乗り越え、活かしていく力」ということ。
レジリエンスと近い言葉だが、単に挫折から立ち直る方法というよりも、挫折を活かしてより前に進むための積極的な方法論というのが著者なりの言いたいところだ。

現在人類が直面しているコロナショックは世界の姿を一変させた。
100年に一度と言われたリーマンショックに比べてもその影響は格段に大きい。
しかし、近い将来ワクチンが広がり、治療薬も開発されれば、パンデミックは収束するであろう。
そのときに訪れるのが「平時」であるのかというとそれは甚だ疑問だと著者は述べる。
これは時代が変わったと言わざるを得ない。
100年に一度の危機と呼ばれるものはここ30年を見返してみても数度起きている。
すなわち、現在は「100年に一度の危機」が10年に一度、あるいはそれ以上の頻度で発生するような時代なのである。
換言すれば、もはや有事が平時の時代になったと言わざるを得ない。
このような時代に生き残るためのキーワードとなるのが「トランスフォーメーション」である。
過去のしがらみに囚われず、柔軟に変容できる組織や個人だけが生き残ることができる。

この変化の激しい時代に必要な人材とはどのような人材なのであろうか。
リーダーのタイプは「トップダウン型」と「ボトムアップ型」に大別されるが、有事の際には「トップダウン型」リーダーシップが求められる。
「独断」という言葉は、日本では悪い意味に捉えられるが、その事自体がおかしい。
トップの仕事は意思決定をすることであり、「独断」するのは当然の話。
その変わりその意思決定の結果には全責任を負う。
合議で決めて、結局誰も責任を負わないという方がよほどおかしいのである。
ここが、著者が考える日本の変革のあり方である。
すなわち、日本におけるリーダーシップのあり方をトランスフォームするときが来ているということだ。
もちろん日本の伝統のボトムアップ型リーダーシップが必要ないと言っているのではない。
そうではなくて、「ボトムアップ型」一辺倒から脱却し、「トップダウン型」をこなせる「両利き」リーダーシップにトランスフォーメーションをしなくてはならないということ。

日本の教育で育てられた優等生は、リーダーとしては脆弱だ。
人間的にいい人で、かつ覚悟がない人が多く、恵まれたサラリーマン人生を送ってきた人が多い。
若いうち人試される場がなく、覚悟を決めてことに臨むことの怖さ、大変さを知らなかった。
失敗を恐れて挑戦を避けてきたからこそ、今まで恵まれたサラリーマン人生を送ってこられたのかもしれない。
日本のリーダの殆どは、学校で優秀な成績を収め、一流の大学を出た「優等生」だ。
優等生＝挫折を知らない人と言っても良い。
彼らは、これまで「くだらない授業」「くだらない先生」に合わせて、「くだらない答え」を書いてきて優秀な成績を収めてきた。
すなわち他人のものさしの上で生きてきた人たちなのだ。
これこそが日本の抱える問題点だと著者は指摘する。
このような優等生的なリーダーを変革するために必要なのは挫折である。
挫折は、空虚なエリート意識を打ち砕いてくれる。
挫折を経験することで、自分の力など大したことがなかったということに気付かされることは多い。
実際、自分の経験からしてみても、仕事上の失敗、学生時代の失敗、これが自分を変えるきっかけとなったことは間違いない。

挫折経験は大切なのは間違いないが、だからといってむやみやたらに失敗すればいいというものではない。
同じような失敗を何度も繰り返すようでは成長は望めないし、挫折するたびに落ち込んで名もできなくなってしまうようでは、挫折を糧にすることなどできない。
そこで、重要になるのは「ストレス耐性」を強くすることだ。
そのために大前提として大事なのは、常にいいことと悪いことは表裏一体だということ。
要はものは捉えようだということを認識せよということであろう。
悪いことがあったときは、「やり方がまずかった」ということを気付かされたのかもしれない。
そう考えれば、気持ちを切り替えられる。
また、撤退の選択肢を持つことも、潰れない秘訣である。
そのために大切なことは、撤退基準を設けること。
諦めるラインを決めて、心を鬼にしてそのとおりに運用すること。
また、全力で戦うにしろ、撤退する余力は残しておくこと。
撤退にあたり相当のエネルギーを使うということを認識して、撤退に当たるべし。
もう一つ重要なのは、「決めない」というのも一つの選択肢であるということ。
決断は、それを行うタイミングが重要であり、おそすぎてもいけないが、あえて決めないほうがいい、先送りしたほうがいい場合もあることも覚えておくべきだ。

リーダーにとって、対処しなければならない問題の一つは人間関係である。
多種多様な人間とどのように接するのか。
まずは、人は一人ひとり思考の癖を持っているということ。
そして、その癖を見抜くことが相互理解の第一歩なのである。
肝心なのは、「相手に興味を持つ」ということ。
相手に興味を持てば、当然その癖も見えてくる。
良い面も悪い面も含めて、その人間自体を好きになること。
これが、著者の人間関係におけるすすめだ。

この時代のリーダーが開発しなければならない能力についてヒントが得られる内容。

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Amazon Customer

刺さる

2021年3月12日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

最近読んだビジネス関連の本で一番刺さった。刺さる箇所が多かったといったほうが正確か。やっぱり組織の中で変化を起こそうとするとこういう壁あるよな、という話が非常にリアルだし、それに対する対応の仕方も外面の体裁よいことではなく、ドロドロした感情面も含めて書かれていて、腹落ち感が非常にあった。耐える話や個別撃破の話など。それから著者のお父様の話も生き様としてかっこいい。
迷う時、苦しいと感じるときに背中を押してもらえる感じもあり、これからもたまに読み返したい。

8人のお客様がこれが役に立ったと考えています

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takataka

現代における調整型・ボトムアップ型リーダーの限界も知る

2021年4月6日に日本でレビュー済み

著者は経営共創基盤（IGPI）会長の冨山和彦さん。本書は2011年に発刊した書籍『挫折力』をベースに、加筆・修正を行ったものですが、冨山さんも当時のCEOから現在は会長になり、また地方創生を目的とした会社を新たに設立されています。

「挫折力」は冨山さんの造語ですが、「挫折を愛し、乗り越え、活かしていく力」だと言います。単に挫折から立ち直る方法というよりも、挫折を活かしてより前に進むための積極的な方法論です。

絶対の正解など存在しない問いに対して答えを出し、素早く決断し、果敢に実行する。当然、失敗することもありますが、その際には朝令暮改のそしりを恐れずに方向転換を図り、なんとしてでも結果を出す。

こうしたリーダーは必然的に「トップダウン型」となります。いわゆる従来型の「調整型」「ボトムアップ型」リーダーではありません。不連続な変化に対して、ボトムアップで全員にコンセンサスを得てから動いていては手遅れになるでしょう。

今後は、こうしたトップダウン型のリーダーの存在なくして、国も企業も立ちいかなくなってきますし、本書の「挫折力」を磨くことで、そんなリーダーになることができると思います。

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