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できるリーダーは、「これ」しかやらない メンバーが自ら動き出す「任せ方」のコツ 単行本 – 2019/1/29

4.1 5つ星のうち4.1 691個の評価
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  1. 本の長さ
    256ページ
  2. 言語
    日本語
  3. 出版社
    PHP研究所
  4. 発売日
    2019/1/29
  5. 寸法
    13 x 1.8 x 18.8 cm
  6. ISBN-10
    4569842372
  7. ISBN-13
    978-4569842370
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  6. できるリーダーは、「これ」しかやらない［聞き方・話し方編］ メンバーが自ら動き出す「30の質問」
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出版社より

あなたは大丈夫ですか

プレイヤーとして優秀だった人ほど要注意

「力の入れどころ」を変えれば、解決への糸口が見える

女性リーダーにもオススメ

部下への任せ方を知らないばかりに疲れているリーダー必読

１人で頑張っていませんか

リーダー 悩み 頑張る ポイント 解決 部下 時間がない リーダー失格 年上 接し方 調整役 ケジメ できるリーダー 覚醒させる 任せる 覚悟 経験 実績がない お手本 プレイヤー 優秀 落とし穴

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リーダーの悩みは、「頑張るポイント」を変えるだけで解決する

●「部下の話」を聞く時間がない…リーダー失格なのか？

●年上への「接し方」がわからず、調整役になってしまう

●「ケジメのない」状態をどうしたらいいのだろう？　etc.

できるリーダーの「部下を覚醒させる仕方」

●リーダーの「任せる覚悟」が、部下を覚醒させる

●リーダーは自らの経験を封印し、部下に「経験」させる

●むしろ、「実績がないリーダー」をお手本にする　etc.

「この人と頑張りたい」と思われるリーダーになる

●プレイヤーとしては優秀だった人の落とし穴

●最高のリーダーは「会社のため」とは言わない

●キチンと部下の「罪悪感」を取り除く　etc.

部下 導く やる気 ベテラン部下 引き出す 本気 一丸 戦える チーム ビジョン 形骸化 会話の量 感謝 仕掛け 決められる リーダー 迷った時 セオリー 考える 正解 こだわらない やること

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部下が「自分からやりたくなる」ように導く

●「やる気」の方程式を知る

●ベテラン部下の「最高出力」を引き出す

●本気になれない人には、応援団をつける　etc.

一丸となって「戦えるチーム」の作り方

●「ビジョン」を浸透させる（ほとんどのビジョンは形骸化する）

●最初は「会話の量」にこだわる（内容は薄くてもいい）

●感謝の総量を増やす仕掛け　etc.

スパッ！と「決められる」リーダーになる

●迷った時は「セオリー」で考える

●「自分の正解」にこだわらない

●いたずらに“やること”を増やさない　etc.

「リーダーの孤独」を感じた時こそ、勝負どころ

●「不条理」を乗り越える

●常に「２：６：２」で考えると、反対も怖くない

●時には、“弱さ”を見せたほうがいい　etc.

項目 ポイント 図解 ボリューム わかりやすい 要点 バッチリ 押さえる

商品の説明

出版社からのコメント

はじめに

第1章 リーダーの悩みは、「頑張るポイント」を変えるだけで解決する
「部下の話」を聞く時間がない…リーダー失格なのか?
「任せられない」のは、部下のスキルが低いから?
あまり叱らないようにしている。でも、イイのだろうか?

第2章 できるリーダーの「部下を覚醒させる任せ方」
リーダーの「任せる覚悟」が、部下を覚醒させる
リーダーは自らの経験を封印し、部下に「経験」させる
こうすれば、新人にも仕事を任せられる

第3章 「この人と頑張りたい」と思われるリーダーになる
プレイングリーダーは、モードのスイッチを切り替える
プレイヤーとしては優秀だった人の落とし穴
夜間・休日に、部下にメールを送らない

第4章 部下が「自分からやりたくなる」ように導く
「やる気」の方程式を知る
部下の「こうありたい」を知る方法
部下の「強み」を開発する

第5章 一丸となって「戦えるチーム」の作り方
強いチーム作りの「設計図」
チームの「ビジョン」を、みんなで考える
「ビジョン」を浸透させる(ほとんどのビジョンは形骸化する)

第6章 スパッ! と「決められる」リーダーになる
いかなる時も迷わないために
迷った時は、「セオリー」で考える
考えるのは、いつも「課題は何?」

第7章 「リーダーの孤独」を感じた時こそ、勝負どころ
リーダーにとっての「孤独」
「不条理」を乗り越える
常に「2:6:2」で考えると、反対も怖くない

著者について

(株)らしさラボ代表取締役、営業コンサルタント

登録情報

  • 出版社 ‏ : ‎ PHP研究所 (2019/1/29)
  • 発売日 ‏ : ‎ 2019/1/29
  • 言語 ‏ : ‎ 日本語
  • 単行本 ‏ : ‎ 256ページ
  • ISBN-10 ‏ : ‎ 4569842372
  • ISBN-13 ‏ : ‎ 978-4569842370
  • 寸法 ‏ : ‎ 13 x 1.8 x 18.8 cm
  • カスタマーレビュー:
    4.1 5つ星のうち4.1 691個の評価

著者について

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伊庭 正康

伊庭 正康

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【ホームページ】

株式会社らしさラボ　http://www.rasisalab.com/

【Youtube】

研修トレーナー 伊庭正康のビジネスメソッド （チャンネル登録画面）

https://www.youtube.com/channel/UCLI1ta1jCqMZeHSqY95lhlQ?sub_confirmation=1

---------------------------------------------------------

◆ ビジネスメソッド　研修トレーナー

◆ コーピングインスティテュート認定　ストレスコーピングコーチ

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

　　　　　　

　1991年リクルートグループ入社。営業としては致命的となる人見知りを4万件を超える訪問活動を通じ克服。プレイヤー部門とマネージャー部門の両部門で年間全国トップ表彰4回を受賞、累計表彰回数は４０回以上。その後、営業部長、(株)フロムエーキャリアの代表取締役を歴任。

　2011年、(株)らしさラボを設立。営業リーダー、営業マンのパフォーマンスを飛躍的に向上させるオリジナルの手法（研修＋コーチング）がリーディングカンパニーの目に留まり、年間200回を超えるの営業研修、営業リーダー研修、コーチング、講演を行っている。リピート率は91％。

　また、ストレスコーピングコーチとして、ビジネスパーソンのメンタルタフネス強化の支援も行っている。近著には、『面倒な“やりとり"がシンプルになる仕事のコツ48(かんき出版）』『数字を上げる人のセールストーク・営業のキホン(すばる舎）』『強いチームをつくる！リーダーの心得（明日香出版社）』など多数。その活動は、日本経済新聞、日経ビジネス、など多数のメディアでも紹介される。

------------------------------------------------------------------------------------------------------

【メディア掲載】

・『日経ビジネスアソシエ』（ソーシャルスタイルコミュニケーション）

・『日経ビジネスアソシエ』（巻き込み力特集）

・『日経ビジネスアソシエ』（悪いクセの断ち切り方）

・『ビジネス基礎力の教科書』（ソーシャルスタイルコミュニケーション）

・『日経ＷＯＭＡＮ』（タイムマネジメント特集）

・『ＣＲＥＡ』（オフィスお悩み相談室）

・『ＣａｎＣａｍ』（ストレスのプロに聞く）

・『人事マネジメント』（第一特集「ゆとり世代」社員活用特集）

・『教育資料』（ゆとり世代は「問いかけ」で伸ばそう）

・『40代男塾』（ビジネス書著者30人が語る、サバイバル術）

・『日本経済新聞（電子版）』

・『ＩＴメディアエグゼクティブ』

他

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5つ星のうち4.0 リーダー論はこれで十分
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