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永守 重信
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【新装版】奇跡の人材育成法 単行本 – 2008/7/23

5つ星のうち3.7 23
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35年前の1973年、たった3人の部下と、旋盤1台と研磨機1台という設備だけでスタートした会社(日本電産)が、
2008年3月現在、資本金662億円、従業員13万人(グループ140社)という巨大企業グループに成長。
いまや精密小型モータ業界における世界のトップ企業として君臨するに至った理由は?
もちろん創業者である著者の強烈なリーダーシップなしには考えられないが、
なかでも話題を呼んだのは新入社員の採用法で、創業後しばらくは
「大声試験」「早飯試験」「便所掃除試験」「留年組だけの試験」など、
従来の常識を覆す試験を続けた。
しかも、そこで採用されたなかから優秀な幹部がどんどん育っていったのである。
本書は、「ヒト、モノ、カネ」のすべてがない状態から企業を大きくしていくには、
大企業と同じことをやっていたのでは絶対に成功しない
ということを身をもって語った名著で、起業を目指す人のバイブルを復刊したもの。
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  1. 本の長さ
    296ページ
  2. 言語
    日本語
  3. 出版社
    PHP研究所
  4. 発売日
    2008/7/23
  5. ISBN-10
    4569702201
  6. ISBN-13
    978-4569702209
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登録情報

  • 出版社 ‏ : ‎ PHP研究所 (2008/7/23)
  • 発売日 ‏ : ‎ 2008/7/23
  • 言語 ‏ : ‎ 日本語
  • 単行本 ‏ : ‎ 296ページ
  • ISBN-10 ‏ : ‎ 4569702201
  • ISBN-13 ‏ : ‎ 978-4569702209
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    5つ星のうち3.7 23

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上位レビュー、対象国： 日本

匿名
5つ星のうち4.0 型破りな人材育成
2021年3月27日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
型破りな人材育成方法だが、核心を突いていて実務の参考になる。
役に立った
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佐藤　則英
5つ星のうち5.0 個性的な人材育成。
2013年10月5日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
新装版ということでPHPから出版され、永守社長が以前にも書いた著書の中にも紹介されていますが、

採用試験が「便所掃除」というのには驚かされたものです。社長の出身が京都ということを考えると

うなづけることができるのですが、当時の若い学生にとってプライドを傷つけられて辞めた学生も多数

いたのではないかと思います。

また、社内結婚を推奨している会社は、少なくなっていると思われる現状での実践、社員の奥さんへ

年賀状を書いていたのには驚かされたものです。

まあ面白いから読んでみてください。
3人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
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川野　良一
5つ星のうち4.0 最近読んだ本の中で特に良かった。
2018年7月2日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
実際の現場で実践はできておりませんが頭の中である程度の理解は出来たつもりです。
役に立った
 レポート
大阪の営業研修会社社長
5つ星のうち4.0 人材育成、理念
2012年11月17日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
独特の採用で知られる日本電産の永守氏の書籍です。
同書は、ベンチャー企業がいかに人の採用に苦しみ、
苦しみながらも急成長を余儀なくされる中で
どのような取り組みをしていけばいいか、
3流4流の人材をどのように育成していけばいいのかが
書かれています。

また一番以外はビリ、他人のやらないことをやるという思想は
非常に私個人は好きです。

今後の採用、育成の参考にもしてみたい１冊です。
2人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
 レポート
江戸
5つ星のうち5.0 痛快な　永守イズム
2008年9月1日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
成績をみての採用をやめる。「早飯試験」「大声試験」「便所掃除試験」など

なぜ　そうしたのかが書かれている。こうゆうことが奇跡の人材育成法。

永守氏の本は　日本の経営者の中でも　痛快すぎるほど　気持ち良くなる。

あのズバズバいう語りが　耳に聞こえてくるような本。

多くの会社が　

永守氏のヤル三原則！（すぐヤル！必ずヤル！出来るまでヤル！）の標語を使っている事実。

従業員の取扱に　困っている人、悩んでいる人は　必読である。

絶大なる　背景がある人の本は　面白い！
7人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
 レポート
新米社労士　
5つ星のうち3.0 文庫版で十分でしょう
2008年10月3日に日本でレビュー済み
これまでに、単行本、文庫本、で出版されたものが、再度、新装版として、ソフトカバーで１０００円として発売されたものが、新装版と銘打たれた本書です。
内容は、これまでのものと全く同じという事です。
おそらく、定番モノとして認知され、ロングセラーとなっている為の取扱いとして、当「新装版」が企画されたことと思います。
内容的には、タイトルにある人材育成という部分が後半の半分程度で、その他、著者の創業初期までの人生記を綴ったものとなっています。人生記に当たる部分は、意志を貫き会社の経営に奔走したその姿勢に、経営者としての鏡として、見習うべきポイントがたくさんあり、勉強になります。また、人材育成という面でも、参考にしたい考え方を学ぶ事ができます。
本書のタイトルにある「人材育成」というテーマを期待して手にした人にとって、その効果を考えてみると、多くは期待できません。まず、前述のとおり、ボリューム不足です。また、単行本の当時（１９８４年）のそのままの内容ということもあり、最近の人材育成に関する考え方の中では、ごくごく初歩的な内容しか触れられていません。具体的な方法が紹介されていますが、その種類は本の３，４通りです。
全体的に、文章には勢いがあり、魅力がある為、夢中になって読み続ける事ができます。本としての魅力は高いと感じました。私は、読み始めてすぐにこの本に夢中になり、没頭し、２時間弱で読破しました。
【内容紹介】
・人材教育には４つのステップがある
・ボーナスに加算するハチャメチャな賞金
・社内結婚をしたくないような会社はダメ
など
13人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
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豪ぽん
5つ星のうち4.0 古いようで新しい人材育成法
2011年9月6日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
面白かった。
日本電産は、本当に日本を代表する起業になったわけで
その企業の草創期の取り組みをリアルに学べるので勉強になった。
基本的には
１＝叱りとばす！
２＝人はやらないことをやっていく！
の2点に集約されるように思います。

この育成法は古いように見えて、これからの国際競争時代においても
通じる、育成方法のように感じました。

日本を代表する企業の社長がまだ若かりしころに書いた本であり
実際に、その経営方法はうまく成り立っているのであるから
多くの人にとっても読む価値がある本だと思う。
2人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
 レポート
最強めざすビジネスマン
5つ星のうち5.0 さすがです！
2013年1月5日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
タイトル通りに内容が応えているかは別として、このような成功された社長のつかまれたものはやはりすごいな～と。自分が一生経験できないような人生を歩まれた方の人生の片鱗でも疑似体験できるなんて書籍は本当に素晴らしいですね。
2人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
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