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鈴木 義幸
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エグゼクティブ・コーチング入門 単行本 – 2009/10/16

5つ星のうち4.0 19
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  1. 本の長さ
    203ページ
  2. 言語
    日本語
  3. 出版社
    日本実業出版社
  4. 発売日
    2009/10/16
  5. ISBN-10
    4534046316
  6. ISBN-13
    978-4534046314
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登録情報

  • 出版社 ‏ : ‎ 日本実業出版社 (2009/10/16)
  • 発売日 ‏ : ‎ 2009/10/16
  • 言語 ‏ : ‎ 日本語
  • 単行本 ‏ : ‎ 203ページ
  • ISBN-10 ‏ : ‎ 4534046316
  • ISBN-13 ‏ : ‎ 978-4534046314
  • カスタマーレビュー:
    5つ星のうち4.0 19

著者について

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鈴木 義幸

鈴木 義幸

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株式会社コーチ・エィ代表取締役社長／エグゼクティブコーチ

慶應義塾大学文学部人間関係学科社会学専攻卒業。株式会社マッキャンエリクソン博報堂（現株式会社マッキャンエリクソン）に勤務後、渡米。ミドルテネシー州立大学大学院臨床心理学専攻修士課程修了。帰国後の1997年、コーチ・トゥエンティワンの設立に参画。2001年、株式会社コーチ・エィ設立と同時に取締役副社長就任。2007年1月、取締役社長就任。2018年1月より現職。

200人を超える経営者のエグゼクティブ・コーチングを実施。リーダー開発とともに、企業の組織変革を手掛ける。また、神戸大学大学院経営学研究科MBAコースをはじめ、数多くの大学において講師を務める。

『新 コーチングが人を活かす』『未来を共創する 経営チームをつくる』（ディスカヴァー・トゥエンティワン）、『新版 コーチングの基本』（日本実業出版社）など著書多数。

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上位レビュー、対象国： 日本

高柿里詩
5つ星のうち4.0 サクッと読める一冊
2019年12月6日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
ストーリー仕立てで分かりやすい。
役に立った
 レポート
tonikac
5つ星のうち5.0 真のリーダーとはどうあるべきか？
2009年12月6日に日本でレビュー済み
真のリーダーとはどうあるべきか？

この問いに対し、コーチングの視点からの、多角的な思考を導く
素晴らしい本です。

日本のコーチングの最先端を走り続ける鈴木善幸さんの
コーチング集大成といっていいかもしれません。

タイトルで少しびびってしまうのですが、非常に解りやすい文章で書かれています。
鈴木さんの本は、他の本も具体例が豊富なのですが、本書はなんと、まるまる
ケーススタディーとなっていて、小説のように読みすすめます。

クライアントさんのコーチングを通し、クライアントさんの経営する会社の危機を
克服してゆく過程のストーリーです。
自分がクライアントさんになったつもりで、疑似体験できてしまいます。

そこには当然、抵抗勢力や社内政治や親族との関係などがクローズアップ
され、「その時、俺ならどうするか？」とワクワクしながらページをめくってしまいます。

そして、そのコーチングの根底には、鈴木さんのコーチングへのゆるぎない信頼感
を感じることができます。
コーチングの素晴らしさ、コミュニケーションの心構え、それらを
たっぷりと本書より受け取りました。

出会えて本当によかったと思える本です。
7人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
 レポート
cyclone
5つ星のうち4.0 エグゼクティブコーチングとはスポーツのコーチのビジネス版のようなもの
2018年7月12日に日本でレビュー済み
エグゼクティブコーチングとはスポーツのコーチのビジネス版のようなものだ。
本書は父が倒れて急遽社長に就任した人のコーチングを例にしてエグゼクティブコーチングを解説する。

コーチングで大事だなと思ったのは、いかに自分ごととして捉え直させるかということだ。
人は「どうしたいの？」と問われると「〇〇すべきです」と答えたりする。
だが、本当に引き出さなければならないのは「〇〇したいです」という「したいこと」である。
だから「〇〇すべきです」と返ってきたたら再びこの様に聞き続けるのが良い。
「君が〇〇すべきと思っているのはわかったけど、君はどうしたいの？」
これが著者が元上司から問いかけられ続けた言葉であり、当事者意識を生むための魔法の質問のように思う。

決断できいるようになるためにはそのための訓練が必要で、そのためにエグゼクティブコーチはサポートする。
エグゼクティブコーチングの必要性を理解できた。
2人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
 レポート
Amazon カスタマー
5つ星のうち4.0 参考になりました
2019年9月6日に日本でレビュー済み
企業でも団体でもスポーツチームでもマネージメントの方法がわかったような気がします
役に立った
 レポート
じゃぐぁ
5つ星のうち4.0 コーチング受けたい。エグゼクティブじゃないけど。
2010年3月7日に日本でレビュー済み
　エグゼクティブ・コーチングと聞くと、重役クラスに対するコーチングだと思われるかもしれない。実際にそういった面があるのは否めない。記載されているとおり、コーチング大国アメリカでも、CEO,COO,CFOといった経営陣へのニーズが高いようだ。

　実話を元にしているという本書では、最初こそ父の後を継いで突然社長になった主人公へのコーチングが話題の中心だ。しかし、コーチングが上手くいき、リーダーとしてのスキルが身につき始めると、課長クラスにもコーチングを受講させる。今度は課長クラスからの要望で部長、本部長クラスにもコーチングを受講させる。結局、部下を持つ者すべからくコーチングを受けるべしという宣伝なのかもしれない。

　しかし、部下がいなくても他部門や他社とのつきあいはあり、コーチングは受けてみたい。本書には、コーチを受ける側とする側のモノローグも入っており、読みやすい。
7人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
 レポート
クラシオ
5つ星のうち1.0 青春ドラマ
2010年7月17日に日本でレビュー済み
コーチングが実際にどのように進められるのかについて理解するには単純明快に書かれており読みやすい。ただ紹介されている実話に基づくエピソードの主人公は一昔前のスポーツ青春ドラマの森田健作みたいな感じ。内容自体は会社の世代交代競争に勝ち抜いていく体育会系聖人君主的２代目若手社長の成功ストーリー。そう言う意味では著者の理想とするリーダー像という価値観の押し売りが入っている。コーチというのは指導者であるから当然自らの学習・経験に基づく価値観を被指導者に伝えるのは当然と言えば当然。スポーツ・コーチと同じでビジネス・コーチも各人の性格に合ったコーチを選ぶことが重要と考えられるのでコーチングの理解には単細胞的な内容の本書以外にも数多く出版されている様々なコーチング書籍に広く浅く目を通すのがいいと考える。

本書の中でトップダウン経営と社員の自主性を重視する経営を相容れないものとして説明しているが全く見当違いと思える（１７７〜１７８ページ）。会社全体の方向性を決めるのは最高経営責任者の責任と決断でトップダウン的にならざるを得ない。しかし、一旦方向（目標）が決まれば経営者は社員が自主的に仕事を進めることを期待する。トヨタ、サムソン、アップルなど世の中の成功している会社には必ずと言っていいほど強いリーダーがいて、会社全体の方向性はトップダウンで決めている。政治の世界も同じ。現在、日本に一番求められるのは国民をぐいぐいと引っ張っていってくれる強いリーダーだと思う。公約を守れず、総理大臣が一年に一回変わるシステムが本当にいいのか？中国ではこのことを「十年十相」（１０年に１０人の総理大臣）と言って日本の政治状況をあざ笑っている。社員の自主性を大切にすることはもちろん大切だが、日本の現在の問題点は本当の意味でトップダウン経営が出来る経営者が少なくなったことでは？

パナソニック・グループの創業者である松下幸之助がインタビューで話していたのを覚えている。経営者の仕事はいつも不安な気持ちでいることに耐え続けることだと。仕事は完全に社員に任せて、後はうまくやってくれるかどうかいつも心配しているのが経営者だと。つまりトップダウン的経営手法と社員の自主性を重視する経営手法は補完関係にあるものなのである。自分で事業を起こして、会社経営をした経験のないビジネス・コーチに安易に飛びつくよりは松下幸之助など歴代の傑出した経営者自身が書いた書籍とか彼らの語録集などにまず目を通した方がビジネス現場におけるリーダーとしてどうあるべきかがよく勉強できるのではないかと考える。お勧めはPHP研究所刊、松下幸之助述、松下政経塾編『リーダーになる人に知っておいてほしいこと』。成功した本当の経営者の言葉なので重みが全然違う。この本を読めばコーチング・スキルだけではリーダーにはなり得ないことがよく理解できると思う。
22人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
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