知人に紹介いただき、購入して読みました。
システム化することがマネジメントとどこかで考えるようになっておりましたが、対人ということを忘れてはいけませんね。
自分に覚悟があるのかが、マネジメントをこなすヒントでありました。精神論を論じるのは好きではないですが、模索した結果、一番大切なマインドと気づけました。
ワーク付きなので、改めてワークをこなし、理解度を深めていきたいと思います。
無料のKindleアプリをダウンロードして、スマートフォン、タブレット、またはコンピューターで今すぐKindle本を読むことができます。Kindleデバイスは必要ありません。
ウェブ版Kindleなら、お使いのブラウザですぐにお読みいただけます。
携帯電話のカメラを使用する - 以下のコードをスキャンし、Kindleアプリをダウンロードしてください。
よく一緒に購入されている商品
+
+
総額:
当社の価格を見るには、これら商品をカートに追加してください。
ポイントの合計:
pt
一緒に購入する商品を選択してください。
この商品をチェックした人はこんな商品もチェックしています
ページ 1 以下のうち 1 最初から観るページ 1 以下のうち 1
著者について
著者をフォローして、新作のアップデートや改善されたおすすめを入手してください。
イメージ付きのレビュー
部下の成長、自分自身の負担軽減の参考になる1冊
・本書は仕事においてリスクの少ない上手な任せ方を教えた1冊。・人を育てる任せ方のポイントとして、①ムリを承知で任せる②任せる仕事を見極める③任せる。と伝える④ギリギリまで力を発揮させるなど7つを中心に紹介している。・できるようになってから任せるのではなく、任せるからできるようになる。任せない上司は上司失格。・ムリをしなければ脳の筋肉はつかない。ムリが部下を育てる唯一の方法。・リーダーに適任がある人とは、①合理的な成功よりも相手の喜怒哀楽、感情に気にかける人②自分の利益よりも、相手の利益をますま最初に考える癖の人③相手を喜ばせよう、というサービス精神に富んだ人などである。・任せる=ほったらかしにすることではない。母親が舞台の袖から子供のピアノの発表会を見守るように見守る。・本書では、「部下に無理難題が言える関係性」「部下を脇役にしない方法」「部下とのコミュニケーションの取り方」といったあなた自身と後輩ならびに部下双方のレベルアップする手助けとなる内容となっている。
